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摘要：路桥的施工管理对工程造价，建造期限等影响巨大。路桥的施工对于如今的技术水平来说并不算高，但因为工程的建设面积的限制，以及对交通运输造成的影响和工程自身的复杂性等都会对施工的质量造成一定影响，施工过程过程中会遇到各种各样的挑战，所以，要始终坚持技术过关，不要因为一些不必要的因素降低技术标准。同时施工过程中管理工作的到位对于施工的顺利进行也有很大影响。本文笔者对路桥工程管理存在的问题及对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：路桥工程；管理；问题；及对策
前言
近年来，工程质量和施工安全问题的频发却给我们敲响了警钟，说明我们在施工监管中还存在着很多问题和漏洞，施工监管有待加强。道路桥梁施工管理内容众多，责任重大，监管的任务和难度不小，是一项重要的、系统性的课题。因此，为了确保工程高质高效，安全顺利完工，并合理控制施工成本，我们必须要进行认真的实地调查，从设计、原材料以及施工等各环节采取行之有效的监管措施。
一、路桥施工管理的重点问题
1.安全管理任务重。
路桥施工现场机电设备和人员很多，如果操作不当，疏忽大意，很容易发生一些机器伤害事故。尤其是在桥梁和高空作业中，物品、工具的掉落，安全防护不到位等也都容易引起一些安全事故，造成人员和财产损失。因此，路桥施工面临着较重的安全管理任务，必须引起施工管理人员的高度重视，及时发现和消除安全事故隐患。
2.管理内容复杂多样。
道路桥梁施工内容很多，包括路基、路面、隧道、桥梁、环保乃至交通安全设施等工程都属于路桥工程的范畴，而且都具有一定的专业性。路桥工程产品类型的多样性，使得路桥施工管理具有较大的复杂性，管理人员同时还需要具有各方面的专业知识。施工管理的复杂性还体现在施工材料的管理方面，就路桥施工而言，除了钢筋、水泥等常用材料外，还经常会用到许多新材料和各类预制品。材料管理不仅要确定所需材料的规格、型号，还要安排好对临场材料的临场检验和存放，其工作量和复杂程度可想而知。
3.管理难度大。
路桥工程施工点多线长，施工工序和内容较多，并且施工工艺也较为复杂，施工现场需要投入大量的人员和各类机器设备。并且各项施工内容和工种经常需要交叉作业，协同配合，这些都对施工管理提出了较高的要求，需要管理人员合理安排施工进度，做好施工组织管理。另一方面，路桥施工大多都在野外和一些偏远地区，并且施工地点缺乏固定，项目人员有时还需要跨地区流动作业，项目的流动性也增加了施工管理的难度。
二、加强路桥工程施工管理的措施
1.完善质量体系建设，强化施工质量管理。为加强对路桥工程施工质量的管理，首先应建立起完善的质量管理体系，按照分级管理，层层把关，分工负责的原则，建立健全工程质量管理机构，同时明确每个部门层次和个人的管理责任。建立项目经理部、工程施工部和工程施工队三级质量管理体系，加强对工程施工过程的管理，严把工程质量关。以项目经理为质量管理第一责任人，对工程质量、进度等负总责；由工程施工部全面负责工程质量的监管工作，组建资料整理组、质量自检组等分工协作，对各施工项目定期开展巡查工作；在一线施工队伍中设置专职的质检员，将责任落实到个人，负责对各工序施工和每日施工内容质量的检查，以便及时发现质量和安全问题隐患，并做好记录和存档，以备上级检查和日后查阅。在施工管理中，注重深化全面管理，提高全员的质量意识，贯彻预防为主、质量为先的原则，对安全生产和工程质量实行超前控制，将各种质量问题隐患扼杀在萌芽状态。
2.加强对设计方案的审查。要确定设计方案是否合理，首先要对工程的可行性报告进行认真分析，实地考察工程设计方案是否与当地人文地理环境相协调，预算是否合理，施工设计和工艺选择是否先进，是否满足交通运输和环保等要求。对工程设计方案进行认真了解，检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的；同时，掌握施工进度安排、质量要求等相关内容，对这些问题都有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中做到心中有数，在此基础上，加强对施工过程的检查和督导，做好组织计划方面工作，确保施工按设计要求、按进度要求进行。再者就是要做好各施工工序间的交接以及技术交底等方面工作，使施工人员及监管人员在施工前掌握相关技术要点，保证每道工序都符合施工技术要求。
3.加强对施工过程的质量检查。施工过程中的质量检查，应主要注意以下方面：工序交接的质量检查：工序交接时，交接双方应共同到现场对前一段工序进行质量检查：检查验收合格，双方签字确定后，方可移交和进行下一道工序的施工。施工过程中的质量检查：施工过程中应对某些重要分项工程进行经常性的预检和复核，发现问题立即进行整改，确保其符合工程设计和施工技术要求。加强对施工操作的质量检查，及时纠正和查处各种违章操作和违反安全施工要求的行为，并进行相应的处罚和通报，起到警示和教育作用，树立人员按章操作、安全操作的意识。成品保护的质量检查：对已完成部分采取必要的保护措施，以免影响工程整体质量。
4.强化成本管理控制。成本管理是工程管理中的重要内容，也是评价工程管理水平和经济效益的关键性指标。强化成本管理控制首先就是要加强思想教育，树立全员的成本意识和节约意识，在保证施工安全和施工质量的同时，合理控制成本消耗，提高经济效益。成本管理主要应做好以下几个方面：成本的超前控制，以计划预防为基础，对于担负的工程项目费用进行预测分解，并将成本控制目标编制到施工计划中，落实到每一个分项施工中，实现成本的超前控制；成本的细化管理，采取责任成本管理办法，将成本控制责任落实到班组，明确到个人，并将成本控制纳入到绩效考核，确保成本控制不超标；严把材料采购价格关，严格执行网络公开招标制度，同时进行市场调查，摸清材料市场价格，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价，并附上材料厂商的出厂合格证及相关性能试验报告，在控制采购成本的同时，把好采购材料质量关；严格控制材料消耗，根据工程进度和施工要求，合理安排材料进场使用，重点控制水泥、钢筋等主材，其余易耗品则根据施工损耗情况进行估算，实行材料限额管理，提倡材料的节约使用和回收再利用，严格控制和降低材料费用。5.强化施工安全管理。安全管理始终是施工管理的重中之重，面对施工安全问题，我们不能有丝毫的松懈，应时刻保持警惕，处处把安全生产放在第一位。加强全员安全施工知识和技能的教育，提高全员安全思想意识和安全施工水平，使全体施工人员在施工中能够自觉严守劳动纪律，严格执行安全操作规程。同时，管理人员还应层层签订安全生产责任书，分区包片，划分安全管理责任区，提高全员安全责任意识，将安全检查制度和安全教育培训制度等落到实处。
结语
加强在道路桥梁施工阶段的管理能够保证在提高道路桥梁施工质量；提高了道路桥梁的施工规范性与科学性；保证了道路桥梁工程可以按时竣工。延长路桥使用寿命，提升社会经济效益，保证人民生命财产安全。由于路桥的施工管理十分重要，所以要提高施工管理效率，可从对工作人员进行培训教育开始，提高职业素养与道德修养，能够在施工管理中做好本职工作。
参考文献
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