导读:本文包含了赢得值原理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:进度,分解,原理,费用,项目管理,总承包,结构。
赢得值原理论文文献综述
户翠,张云雨,宋锋强[1]（2017）在《赢得值原理在阿贝尔项目工程进度和费用控制中的应用》一文中研究指出"赢得值原理"作为一项项目管理技术已在国内外工程公司中广泛采用,通过对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,便于控制。本文分析了在阿贝尔50万吨/年苯乙烯施工总承包项目上应用"赢得值原理"的情况,为石化工程同类项目提升项目管理水平提供了很好的指导作用。(本文来源于《安装》期刊2017年08期）
马陈勇[2]（2017）在《赢得值原理在LNG模块建造项目中的应用》一文中研究指出YAMAL LNG项目MWP4包是中国石油海洋公司实施的第一个国际项目,该工程包共计6个模块,模块建造完成后在公司码头装船交货。为统筹做好该项目LNG模块建造阶段的进度和费用控制,基于人工时,采用赢得值原理作为管理工具,从实施流程和实施步骤两个方面进行模块建造阶段进度和费用控制方法的研究。使用该方法较准确地反映了项目运行过程的进度和费用状态,为管理层及时决策提供了有力支持,但该方法还存在不能准确定位偏差原因、工时分配合理性差以及工期超期时不适用等问题,需进一步改进。(本文来源于《油气田地面工程》期刊2017年05期）
窦金良,张锋[3]（2017）在《基于赢得值原理的输电线路工程阶段式结算模式》一文中研究指出本文着重介绍了阶段式结算方式,并分析了其不足之处,提出了基于赢得值原理的阶段式结算模式。在这种模式下,结算在施工过程中同步进行,不仅增强了结算的效率和准确性,而且考虑了工期的影响,加强了结算的过程控制。最后,用实例进行了分析论证。(本文来源于《价值工程》期刊2017年03期）
徐建堂,郭春玲[4]（2016）在《赢得值原理在EPC项目中设计和采购制造阶段的应用》一文中研究指出赢得值评价技术是目前世界上通用的较成熟的项目监控方法,在工程项目的施工阶段应用较为广泛,本文主要探讨了将赢得值原理用于设计、采购(制造)阶段的进度和费用检测的基本方法,进而实现对EPC项目全过程的测量分析。(本文来源于《门窗》期刊2016年04期）
张雁[5]（2016）在《赢得值原理在工程项目管理中的应用实证分析》一文中研究指出通过对赢得值原理在工程项目管理中具体案例的应用,分析利用挣值指标将工期成本综合动态考虑,并对偏差进行实时分析、预测和处理,通过中间的变量挣值来对计划和实际综合协调,达到项目管理的最终目的。(本文来源于《课程教育研究》期刊2016年04期）
徐庆明[6]（2015）在《EPC总承包项目赢得值原理的应用》一文中研究指出赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍,最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》叁个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。(本文来源于《科技资讯》期刊2015年34期）
陈开辉[7]（2014）在《总承包(EPC)项目赢得值原理的应用》一文中研究指出总承包商(EPC)项目涉及设计、采购、施工等全过程服务,且投资总额高、涉及面广。传统上在月进度检测和月进度款编制时按照编制预算的方法开展。这种方法首先需要造价工程师编制,每月编制的工作量较大,相关方对工程量核对的不直观、准确度较难把控,相关方审核的工作量较大,造成工作效率低、时效性差。针对这种情况本文将已实施的电力线路总承包(EPC)固定总价项目应用项目管理赢得值原理进行月进度检测和月度款编制进行论述。(本文来源于《黑龙江科技信息》期刊2014年33期）
李民康[8]（2014）在《赢得值原理在工程项目管理中的应用》一文中研究指出项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理(EVC-Earned Value Concept)是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构(WBS)构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。(本文来源于《化工管理》期刊2014年32期）
周伟刚,顾欣炜[9]（2013）在《基于赢得值原理分析电站EPC项目总包方进度与费用的方法》一文中研究指出赢得值原理是一种先进的项目管理技术,它用统一的量来分析工程进度与费用,可以对比进度与费用的关系,实现量化的效果,并进一步达到预测的目的。文章以湛江晨鸣浆纸有限公司自备热电厂EPC项目为例,提出赢得值原理在EPC项目总包方的分析方法,深化赢得值的应用范围。(本文来源于《科技创新与应用》期刊2013年25期）
杨新立[10]（2013）在《基于赢得值原理的大型项目进度与费用管理》一文中研究指出采用基于赢得值原理的办法,对大型项目进行进度与费用管理,并通过赢得值绩效指标分析当前项目状况,进行大型项目进度与费用的评估。(本文来源于《中国外资》期刊2013年15期）
赢得值原理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
YAMAL LNG项目MWP4包是中国石油海洋公司实施的第一个国际项目,该工程包共计6个模块,模块建造完成后在公司码头装船交货。为统筹做好该项目LNG模块建造阶段的进度和费用控制,基于人工时,采用赢得值原理作为管理工具,从实施流程和实施步骤两个方面进行模块建造阶段进度和费用控制方法的研究。使用该方法较准确地反映了项目运行过程的进度和费用状态,为管理层及时决策提供了有力支持,但该方法还存在不能准确定位偏差原因、工时分配合理性差以及工期超期时不适用等问题,需进一步改进。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
赢得值原理论文参考文献
[1].户翠,张云雨,宋锋强.赢得值原理在阿贝尔项目工程进度和费用控制中的应用[J].安装.2017
[2].马陈勇.赢得值原理在LNG模块建造项目中的应用[J].油气田地面工程.2017
[3].窦金良,张锋.基于赢得值原理的输电线路工程阶段式结算模式[J].价值工程.2017
[4].徐建堂,郭春玲.赢得值原理在EPC项目中设计和采购制造阶段的应用[J].门窗.2016
[5].张雁.赢得值原理在工程项目管理中的应用实证分析[J].课程教育研究.2016
[6].徐庆明.EPC总承包项目赢得值原理的应用[J].科技资讯.2015
[7].陈开辉.总承包(EPC)项目赢得值原理的应用[J].黑龙江科技信息.2014
[8].李民康.赢得值原理在工程项目管理中的应用[J].化工管理.2014
[9].周伟刚,顾欣炜.基于赢得值原理分析电站EPC项目总包方进度与费用的方法[J].科技创新与应用.2013
[10].杨新立.基于赢得值原理的大型项目进度与费用管理[J].中国外资.2013
论文知识图
