安丘市华鼎工程管理有限公司山东省潍坊市安丘市262100
摘要：当前仍然有一些施工单位施工技术落后，缺乏对施工现场的有效控制，偷工减料，导致建筑工程的建筑质量不合格，从而威胁到人民的生命财产安全。同时，规模同样在逐渐拓宽，但其中依旧面临一些问题，在管理与技术等环节都具有一定的弊端，影响到建筑工程质量的提升。因此，本文对建筑工程施工技术及现场施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
一、建筑工程施工技术存在的问题
1.1土方石工程施工中存在的技术问题
在建筑施工过程中，土方石工程是其主要施工内容，在这一施工环节中主要涉及的施工技术包括土方石的开挖技术、对基坑采用的支护技术、排水技术、基坑封顶技术以及铺设垫层技术等。在对土方石进行开挖时，很多施工单位都不重视对开挖量的限制，因此，施工人员对开挖技术的掌握程度较弱，基本上都是凭借主观意识进行开挖；基坑的支护技术和防排水技术也由于施工单位的忽视，而长时间得不到提高；由于施工技术人员缺乏相应的专业知识，对基坑封顶的基本高度无法进行准确确认，对垫层的铺设也无法按照设计的要求完成。
1.2建筑工程施工中框架中存在的技术问题
我国很多施工单位为了节省材料和资金，在模板工程中主要使用的是木模板，这种木模板本身就缺乏固定性和稳定性，加上有些施工单位为了节省更多的成本，获取所谓的利益，将一块模板调用多次，甚至有些单位的模板已经变形还在使用，久而久之，就会导致建筑上部框架的梁、板、柱出现封存不严实和大幅度变形的状况，同时也会导致混凝土成型构建的质量损坏现象发生。
二、施工现场管理与施工技术重要作用
2.1增强建筑单位市场竞争力
现阶段建筑行业内市场竞争非常激烈，只有在确保建筑工程项目施工现场管理与施工技术高效性基础上，才能满足建筑工程项目施工整体质量的强化。建筑单位在市场竞争内激流勇进，离不开对企业自身建造工程展开目标制定，实现在预期时间内完成施工操作，并且合理的减少工程建设造价。因此，制定工程项目管理是提高工程施工现场管理和施工技术主要
措施。
2.2保障建筑工程的整体质量
实际建筑工程项目施工现场管理和施工技术过程中，最佳效果是整体项目施工的建造质量得到保障。以建筑材料、施工团队、建筑工序以及施工图纸设计等方面内容来将现场施工各板块内容相连接，并且对建筑工程的施工技术管理与项目建造工期有机融合，进一步提高工程项目施工环境保护与安全程度。建筑工程质量管理，可以从投资成本节约角度来调节施
工文明，将施工现场管理规范、相关行为规则以及控制手段落到实处。工程项目的施工现场管理作为建筑整体管理的关键内容，要求相关工作人员必须全面落实工程建设安全施工的具体要求，实现施工现场基本工作可以有明确科学的管理制度作为指导。有效引导施工人员树立责任意识，不断提高管理人员专业素质，进而为后期工程质量的检验提供条件。
三、加强建筑工程施工技术的管理策略
3.1加强土方石工程中施工技术的管理
对于土方石工程中施工技术存在的问题，主要采取的应对措施是在土方石开挖之前，应对施工现场进行勘探，根据施工现场的情况，确定开挖量；为了保证基坑的开挖防水系统完好无损，应该在开挖之前对防排水系统进行严格检查，并对土方石的土质进行鉴定，并且尽量保证鉴定的结果与设计中的一致；基坑施工的保护支架是否合理，应该根据科学计算进行确认；对于铺设垫层的方法和过程也应该与设计中的一致。对这些必要工序进行严格把关之后，才能进行工程实工，而在具体实工过程中还应加强对一些施工细节方面的管理与监督。
3.2提高全体工作人员的安全观念与综合素质
施工过程中，安全始终属于非常重要的一个方面，所以，应当不断提高相关工作者的安全意识，使具体负责施工的工作者与负责管理的人能够密切合作，保障施工安全，前者应当按照相关制度开展自己的业务活动，而后者应当采取科学方法切实加强监管。施工公司应当积极主动的开展宣传工作，利用这种方式，使自己的职工能够更好的认识到安全的价值与意义，这样他们才会积极响应，认真按照相关标准施工。还应当安排他们进行学习，以此使得职工能够掌握施工过程中存在的各种安全隐患，学会一些防护常识，从而使两者的素质均得到提高，使生命安全得到保障。
3.3建立健全施工管理制度
为了保证工程施工能够按照施工计划全面推进，施工单位必须建立健全施工现场目标责任管理制度和施工监督监管体系。施工现场目标责任管理制度主要是针对施工人员的责任和实际施工必须完成的任务而制定的相关制度，制定这一制度的主要目的是让管理制度落实到整个施工过程中，保证施工管理办法的层层落实。施工监督监管体系主要是根据施工过程中施工人员以及其他各方面原因造成的施工质量问题而制定的，主要目的是保证施工现场目标责任管理制度的有效贯彻落实，同时促进建筑工程施工现场管理水平的提高，进一步办证施工安全和施工单位经济效益的实现。
结束语：
总之，建筑施工是一项复杂性、系统性、技术含量高的工程，并且各项施工环节彼此影响，想要确保工程整体的质量与进度，应当对施工进行合理地规划与控制。要想促进施工技术的改善和现场管理水平的提高，必须在施工过程中认识施技术存在的问题，并针对这些问题研究相应的解决策略，而在解决施工技术问题的同时，还应采取相应措施创新现场管理方法。
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