黄杰
浙江宏泰工程项目管理有限公司
摘要：工程管理是建筑施工建设的重要部分，要保证和提高工程建设质量，提升建筑企业行业竞争力，必须重视建筑工程管理。通过分析我国建筑工程管理现状，提出建筑工程管理质量控制方法和措施，以提高管理质量和水平。
关键词：工程管理；工程建设；工程质量；控制措施
引言
近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。
1我国建筑工程管理的现状分析
1.1当前我国建筑工程管理的意义及现状分析
对于建筑的施工而言，工程的管理发挥着十分关键性的主导作用。管理力度的强弱决定这个工程质量的高低。管理是贯穿于整个施工过程的，合理规范的管理职能有利于建筑工程品质的整体性提升。从整体方面看来，工程管理的范围相当的广泛，不但有质量、成本管理，还有工程的安全和进度等各项管理。苏安然当今伴着社会经济的飞快发展，我国的规模以及质量都得到了很大程度上的提高，但是总而言之，和部分发达国家相比，我国的管理水平和他们相比较，差距还非常大，并且在管理的过程中仍然存在着不少的问题，这些问题的存在也在一些程度上影响着我国建筑行业的稳健发展。
1.2目前我国建筑工程管理的主要内容的探究
建筑工程的管理必须立足于国，按照经济学的相关规律对其工程进行合理有效的计划方案。实行管理的最终目的是便是提高项目质量并提升其在社会中所取得的经济效益。在施工的过程中，管理工作从始到终都发挥着十分重要的作用。在项目的各个阶段都要适当的加强管理的力度。在现今社会的市场条件之下，建筑企业若想得到足够富足的市场资源、强大的市场地位，就必须加强施工的管理，工程的实践管理能够极其有效的协调工程的成本及其质量等等各个方面的关系，能很好的为建筑企业经济效益的提升作出贡献。
2建筑工程管理概述
随着我国经济的迅速发展和进步，城市化进程也在加快，我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。随着社会和经济发展，我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时，工程管理范围逐步扩大，也改进了管理方式和方法，提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下，实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题，建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中，需根据具体情况，结合经济发展规律合理优化配置各种资源，同时进行各方组织和协调，实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量，提高企业经济效益，所以，在建筑企业经营发展中，要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中，如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面，在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控。
3对建筑工程管理质量有效控制的方法和措施
3.1建立健全工程管理法律法规
建筑工程施工过程中，要有效提高管理质量，需有关部门在法律方面完善相关法律法规条款，结合建筑行业实际发展情况，在工程质量和安全方面制定和完善相应的管理条例，以促进工程管理制度的有效执行。例如，要确保工程质量，相关建筑企业要根据规定认真审核各建设阶段施工内容，在工程施工建设初期、中期和后期进行全过程有效管理，要求施工单位强化施工建设检查，同时，建筑质量监督检测单位和部门要对其严格检验，经过检验合格后再进行建筑施工。如果检验过程中存在质量问题，相关建筑企业必须严格根据施工标准和要求及时整改。假如存在严重违背施工规定的现象，必须立即停止施工，并进行合理改正，经检验合格后才可再次开始施工建设，从而确保工程建设整体质量。建立健全法律法规，制定相关法律制度，可以让建筑工程管理工作有相应的理论基础，确保具体工程管理实施时有理有据，使工程管理规范科学合理，有效提高工程管理质量，使建筑工程整体质量有效提高。
3.2提高管理人员及其施工人员的专业性技能
随着我国建筑市场的发展，很多的的农民工为养家都进入到了建筑领域，并且随着时间的进展慢慢的成为了建筑施工队伍中的主力工作者。同时，农民工的身体条件上相对其他人而言有着一定的施工有事，但是他们并没有接受专业的训练，在实际的过程中对施工工作并不了解甚至完全不知道其工作标准，不能对质量进行有效的控制，这样就难免在质量施工的过程中出现安全事故。所以这边需要施工单位对施工人进行有效的培训，有效的避免一切风险的发生。
3.3科学合理控制工程造价
建筑企业要获得良好经济效益，必须对工程造价进行有效控制，这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出，防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中，企业相关人员要详细了解市场情况，进行科学合理分析，并细致分析工程造价，以此编制科学合理的成本预算，制定造价控制目标。具体施工中，要根据控制目标进行各个环节的合理控制。例如，建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制，在保证质量的同时，不浪费材料资金；施工设备要严格按照保养维修制度使用，避免因设备损坏造成成本增加；加强工程质量和安全管理，减少不必要开支；重视工程进度，避免因工期延长增加成本费用等。总之，建筑施工管理中，要重视工程造价并贯穿于施工全过程，注意各环节的有效管理，以此有效控制工程造价，增加企业经济效益，保障建筑工程顺利实施。
3．4培养综合管理人才
建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，建筑工程施工企业需要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升管理人员的工作积极性。
结语
在我国的建筑企业发展的情况下，不少的问题日益显现出来。在当今建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。
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