黑龙江安泰电力工程建设监理有限责任公司哈尔滨150000
摘要：在建筑行业中，建筑工程管理从施开始到最后的竣工与验收，从始至终都关注着工程建设的各个阶段。因此，建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。鉴于此，本文就如何提高建筑工程管理水平展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词:建筑工程；管理水平；有效途径；
引言：建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。从而，需要不断提高建筑工程管理水平，实现健康可持续性发展。
1.建筑工程管理的重要性
1.1促进管理体制的完善与改革
在曰常的建筑工程管理过程中，企业所指定的管理体制是很重要的。建筑企业对管理体制进行完善与改革，都可以对整个建筑工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。因此，在对建筑工程进行管理时，相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据，合理调配施工资源与施工人员，并加强对施工人员的思政教育工作，以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性，进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。
1.2对建筑工程质量提升有积极作用
加强建筑工程的管理工作对大部分的建筑企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让建筑企业利益达到最大化。另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1工程质量不达标
随着我国社会与经济的不断发展，人们的生活水平也得到了显著的提升，这使得人们对生活设施的建设与居住建筑的质量都有了很高的要求。建筑企业要想满足人民与社会各方的要求，就必须对建筑工程质量进行提高。但是，通过调查部分地区的建筑工程后发现，从建筑工程最开始的招标环节就存在问题，即招标过程中只看报价与施工方案，没有对投标企业进行严格的审查，这将导致中标企业为节约成本，将整个工程分段报给若干小段承建单位，而这些小承建单位的资质通常都不高，这就使得整个工程的质量得不到保证。另外，在现代的建筑工程中，为了使得城市建筑不千篇一律，通常会在建筑设计过程中加入该地区的地方特色，这也为承建单位的建造加大了难度。在此情况下，承建单位的施工人员，就必须不断学习新的技术、新的施工方法，紧跟时代的脚步，提高自身的施工水平，才能为建筑工程质量提供保障。
2.2建筑工程管理信息化水平较低
在激烈的市场竞争中，建筑工程企业的核心和重点逐渐向成本与效益等方向转变，而对建筑工程管理信息化目标的追求则在不断弱化。一些建筑工程甚至为了取得良好的工程效益，甚至在管理中选择短期效益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，逐渐使整个企业失去建筑工程管理的信息化意识。此外，农村务工人员作为建筑工程施工的重要组成部分，他们更注重自己的经济收入，而不能主动的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作难于在实际工作中有效落实。
3.提高建筑工程管理水平的策略
3.1加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。
3.2严格对设计进行控制
总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。
3.3优化人才队伍结构
伴随着工程项目大型化、复杂化的发展，参与其中的人员数量及专业门类也随之增多，建立适应工程建设需求的人才队伍，充分发挥人员的专业素养及内在潜质，并在工程实施过程中，根据实际情况对人员结构进行动态调整。对于多数施工企业，还面临着管理和技术复合型人才缺失的问题，应在大力挖掘经验丰富人才的基础上，采取传帮带的方式，适当进行人才储备，建立稳固的人才队伍，避免无人可用的局面出现。
3.4完善法律法规建设提升相关部门管理执行力
在建筑工程管理工作中，政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展，政府部门需要认真履行自己的责任，结合实际情况，制定合理的监督方法、监管模式，通过开展定期检查、随时回访等，全面掌握建筑工程管理情况，针对一些不合理的地方，应该及时纠正，并督促施工单位改正。同时，政府部门还应该出台相关的法律法规，一方面可以提升相关部门的执行力度，另一方面还能够促使建筑工程施工质量的提升。
结语：综上所述，新形势下，加强企业人力资源管理工作至关重要。企业人力资源管理中存在的创新意识不强、管理手段落后等问题，可以采取创新理念、创新培训和创新管理方式等方式，不断强化企业人力资源管理的创新发展，希望对于新形势下我国企业人力资源管理工作，有所益处。
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