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摘要：随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。
关键词：管理模式管理原则管理方式配合措施
1引言
建筑施工总承包管理具有投资、质量、进度、合同和组织协调上的综合优势，因而，已经推出就得到建筑市场的广泛认可，无论从建筑市场发展，还是从建设的层面上看建筑施工总承包管理都有着显著的长处，成为建筑领域，特别是大型建筑工程中普遍采用的管理方式。经过一段时间建筑施工总承包管理的应用，建筑施工总承包管理出现了一些问题，例如：人员素质不高、组织结构不系统、二级市场开发不彻底、责任管理问题众多。应该从建筑施工总承包管理观念的认知入手，针对上述的问题展开研讨，形成以组织结构优化，强化承包责任，提高质量责任，加强理赔管理等措施，达到对建筑施工总承包管理制度更好地执行，取得建筑施工总承包管理应有的质量和建设效果。
2施工总承包管理原则与目的
在施工总承包管理中，必须坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
3总承方施工现场管理
施工总承包项目的管理重点在于对施工现场的总体协调管理。是利用人才优势，技术优势，管理优势，资金优势来对施工整个过程进行各项控制与管理工作。主要包括施工总平面管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理、竣工资料的管理。
3.1施工总平面管理
施工总平面管理主要包括以下几个方面：
①垂直运输和加工：吊装机械的布置应满足地下室和上部结构施工对材料的周转、运输的需要，避免死角和阻塞交通。
②运输道路的布置：尽量利用永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等堆放位置结合布置，并与场外道路连接。
③临建设施的布置：尽量避免二次搭设，合理利用提前修建完毕的永久建筑，要考虑分包单位的临建设施，现场办公室要靠近施工点。
④临时水、电管线布置，尽量利用已有的和提前修建的永久线路。遇狭小场地时，应尽量安全地埋设于地下。
⑤材料堆场的布置：周转材料堆场应在塔吊等垂直运输设备回转半径内。
3.2施工进度管理
①根据总工期的要求和长计划短安排的原则，对施工单位的进度计划作调整并落实到各分包施工单位负责人手上，确保工期得以顺利实现。一般以土建进度计划为主，落实好各安装、装饰分包单位的计划。
②做好“晴雨表”记录，根据天气变化情况及时做好签证，为工期的顺延提供原始依据。
③其它延误工期原因，情况而定。若是建设单位(或设计单位)造成的，及时做好记录、签证，包括每周的工程协调例会记录，若是分包施工单位自身造成，责成它按期抢回工期。
④单位工程的关键部位采用“节点法”控制，按期、保质完成，给予奖励；否则予以罚款。造成工期拖延的，查清原因，做好记录、签证，追究责任。
⑤对工程总进度计划、单位工程进度计划，由于上述原因的发生应及时对计划做调整，并提出抢工期的具体措施。
3.3重视全面管理。
首先，要加强人员管理。施工人员是确保土建施工顺利进行的前提和保障要想做好现场管理工作人员管理是必不可少的。一方面要重视对于施工人员的教育和培训，提升人员的整体素质，可以更加方便地进行人力资源调配；另一方面要加强对于管理人员素质的优化，提升管理人员的管理能力，树立责任意识，确保现场管理工作的顺利进行。其次，要加强材料管理。原材料是保证建筑施工质量的关键，做好材料管理工作需要严把质量关，将不合格产品或者存在质量隐患的产品挡在施工现场之外，避免其对于施工可能造成的影响。再次，要加强设备管理。对于施工设备要全面检查，定期维护发现问题及时进行处理确保设备可以始终保持一个良好的状态防止因设备故障造成的安全事故或质量问题。实有效的全面控制整个施工现场。
4具体实施
4.1本项目建立了常态化的每日巡查和例会制度，并严格执行。具体做法如下：
（1）总承包项目部内部早会制度。明确本日现场施工中的各项管理要领。
（2）全体分包早会制度。由总包管理人员组织各分包主要管理人员参加，交流今日现场施工安排情况和施工中的安全注意事项。
（3）现场安全质量巡查，由总包相关人员带领各分包主要管理人员现场巡查，共同找出现场管理中存在的问题，对出现的问题立即落实。检查中如有影响安全和质量的重大问题，立即停工限时整改。
（4）各分自行检查和督促巡查中发现的各种问题的解决。
4.2配合措施
加强与业主方的沟通和了解，根据业主方的建设意图，征求业主方对工程总承包施工的意见，对业主方提出的问题将及时予以答复和处理，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理"工程洽商"，经业主方、设计、监理确认后作为施工依据，建立与甲方、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段甲方发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。
5结语
对于总承包管理我们会碰到许多问题。我们要不断的改进，才能进步。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
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