北大荒食品产业集团有限责任公司
改革开放以来，我国建筑施工行业不断引进外来先进的技术、经验，同时，不断研发适于自身发展的建筑施工模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步，尤其是关于建筑工程施工现场的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。
一、施工现场管理存在的问题分析
1.技术控制不合格
建筑工程是一项集技术与管理运用、人力资源分配为一体的工程项目，而且建筑工程有多个较为关键的施工环节，这其中都需要专业的施工技术的支持，这就需要加强对施工技术的科学管控。然而，实际的建筑工程施工现场管理却往往忽视了技术管理环节，管理人员缺少专业的技术知识，无法科学、全面地统筹技术的运用，也无法全面深入地了解施工材料的特点，一些全新的施工技术与工艺得不到有效利用，在未对施工图纸做出全面、细致分析的情况下就盲目开展施工，出现了技术运用不科学，违规操作现象十分严重等问题，建筑工程质量得不到保证。
2.机械与材料管理不到位
建筑工程施工建设需要的施工材料品种繁多，且都需要达到规定的性能标准，所依靠的施工机械也要达到一定的技术标准，然而，实际施工过程中物料管理方面却远未达标，存在严重的问题，具体体现为：物料缺乏分类、归类不合理，规格不统一，施工前未进行试验检测，施工过程中出现各种质量问题，各类物料定位不合理，没能按照规定来使用，出现了材料未经使用就丧失质量的现象，严重影响了工程施工效率和效益。
3.人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
4.项目控制力不合理
当前，工程项目的监督管理对于建筑企业是一个复杂的难题，而不同模式的并行又加剧了这种局面，这主要是由于不同模式对项目控制的要求与建筑施工企业对项目控制的需求不一致引起的，如果对项目监管不力，一旦出现偏差，将直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至未来的存亡。加上工程施工的具有流动性、施工周期性长、施工现场离公司较远等原因，企业对于现场的监管比较空难，致使对施工现场不能实时监控。再者由于项目的信息量比较大，对于每一个方面的信息的掌握，企业很难做到在第一时间获取准确的信息，目前大部分施工企业在信息化建设方面投入甚少，在监管外地项目上往往难以作出决策。因此，对于目前的状况，企业对项目的控制力正逐步降低，监控的力度、手段和效果都有限，在单一模式下使用都困难，更别论适应多模式并行的市场环境了。
5.质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
二、提高建筑工程施工管理的对策
1.建立健全有效的工程施工管理体系
在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。
2.采用先进的管理技术。现实施工管理的现代化与信息化
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
3.确保施工管理工作的明确性
在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。①在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。②对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。③施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。
4.加强技术监督管理
建筑工程建设施工需要科学、专业的施工技术的支持，这不仅包括简单的施工操作技术，也包括施工方案的编制、施工进度的控制、施工现场的管理等等。首先，任何一个施工项目开始前都必须设计出一套科学合理的施工方案，在这套施工方案的指导与支持下有秩序、有规律、有条理地展开施工，这其中要求专业的施工管理者必须对相关的技术、方案等有全面的认知能力。其次，正式开工前组织相关的管理人员、技术人员等熟悉施工图，明确施工程序，掌握设计图中的意图，以及明确各项技术标准，以此为基础展开施工。最后，做好技术交底工作，就要对每一个施工环节的进展进行积极监督，确保一切施工人员都能够按照施工技术规定、程序要求等来有效展开施工。同时，对于新技术、新材料等的使用必须由专业技术人员、管理人员提供科学的建议和指导。
5.完善机械与材料管理
必须加强施工机械设备与施工材料的专业化、规范化管理，这其中主要从材料或设备的质量、规格与价格等方面进行控制与监督。为了达到工程造价管理目标，材料采购前必须做好市场调研，确保所选的材料与设备同合同规定中保持一致，并做好不同类材料的分类管理、分类存放工作，确保材料都能够维持其有效的使用质量。能够发挥其正常的使用功能和作用。