青海中祥工程项目管理有限公司810003
摘要：改革开放以后，我国的社会经济步入了高速发展的新时期，国民经济总值持续增长，社会经济发展势头持续向好。在这样的社会经济背景下，我国政府大力构建民生工程，投入到基础交通建设环节的资金也不断增多。路桥工程作为交通系统的重要组成部分，它的健全完善直接关系着我国交通系统的质量水平，是确保人们出行便利度和舒适性的关键所在。在新时期，我国路桥工程建设也呈现出新的特点，相关的建设人员也要依照时代环境的变化，对路桥工程展开有效的项目管理和质量控制，以进一步确保路桥工程的质量水平。本文从新时期项目管理的概述谈起，分析了路桥工程项目管理和工程控制的内涵，并提出了相应的提升措施，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国路桥工程项目的进一步发展。
关键词：路桥工程；项目管理；工程控制
管理是一个大范畴的概念，它没有边界，任何事物在任何时空环境中都需要进行有效的管理。管理是让事物的发展从无序走向有序，从无效走向有效的重要方式。管理概念的出现是与人类社会的发展齐头并进、相互促进的。随着人类社会从原始走向现代，管理也从低级走向高级，管理的方式、思想、维度不断的升华、扩散，逐渐形成了综合统一的管理学科体系。新时期，项目管理和工程控制对路桥工程的发展具有为重要的促进作用。
一、新时期项目管理概述
项目管理是出于某一目的，针对某一项目展开的有计划、有意识、有目的的管理活动。新时期项目管理呈现出以下新的特点：第一，更加的人性化，注重柔性管理。新时期的项目管理目标不再是简单的确保某一任务的执行效果，而是从项目的开发、建设、完成等各个环节进行有效的准备、突破，它进一步突出了人才力量在项目建设中的优势地位；第二，更加的全面化，突出信息科技。新时期，全球化成为了新的经济发展趋势，在知识经济时代，项目管理成为了一种新的竞争优势，随着信息技术的进一步发展，项目管理涉及的内容也越来越多，项目管理更加注重对信息数据的综合和分析；第三，更加的专业化，侧重实践检验。项目管理不能是一个空架子，它需要落到实处，需要在实践中不断的检验更新，最终突出项目管理的内在力量。
二、路桥工程的项目管理和工程控制
1、路桥工程的项目管理
路桥工程的项目管理是围绕路桥工程建设的全周期、全阶段展开的项目管理。它立足于路桥工程的有效发展，它是从路桥工程的投资可行性分析，到设计、施工、验收等各个方面展开的有效管理。
路桥工程本身属于一种带有社会公益性质的投资项目。路桥工程的建设应该符合当地的交通布局规划，满足一定的社会效益可行性。与其他工程项目不同的是，对于路桥工程来说，质量是其要确保的第一要素，逐利则应该放在次要地位。在进行工程建设决策分析时，政府部门应该着重考量、平衡，路桥项目投资所蕴含的社会效益。而对于路桥承建公司来说，路桥建设属于一种纯企业行为，企业的第一目标是逐利，因此对于路桥承建公司来说，在进行项目决策时应该在确保项目品质的基础上，做到经济效益最大化，尽可能减少项目的成本投入，赢得更大的获利空间。
2、路桥工程的工程控制
一般来说，路桥工程的工程控制与工程监理有一定的类似性，但两者的处理方式有略有不同。工程控制是把对工程资金、质量、工期、原料、技术、设备等多方面进行的有效管控，工程控制的目的是为了确保投资方、建设方、监理方三方的需求得到满足、关系得到调和。新时期路桥工程的工程控制可以细分为：投资控制；成本控制。投资控制属于一种“事前”控制行为。是在项目投资阶段展开的一种质量管理工作，在投资控制的过程中，相关的项目建设者要聘请专业的咨询团队对项目的可行性、收益值等进行有效的分析和研讨，择优挑选出最为经济的投资建设方案，进一步提升企业投标文件的竞争力。同时还要对项目的设计、施工、运营等展开有效的投资划分，确保路桥工程建设项目在各环节的投资与收益相协调；成本控制属于一种“事后”控制行为。它一般发生在项目施工阶段。在路桥工程的建设过程中，相关的项目负责人要对各施工阶段的成本投入额度和成本变化情况进行有效的核实和合理的安排，确保资金的使用效力，避免项目资金的浪费，做好成本管控工作。
三、新时期路桥工程项目管理与工程控制的有力措施
在新时期为了进一步提高路桥工程的建设质量和施工效率，就必须展开有效的项目管理和工程控制。在确保工程质量的基础上，通过有效的手段提升工程的建设收益，让路桥工程的经济效益和社会效益得到更好的平衡。
1、质量管理
在路桥工程的建设中要明确责任，实行工程质量终身责任制。路桥工程的设计方案的优劣，设计工程量的多少，都直接关系着工程项目的成本投入。优质的设计方案，不但可以直接减少工程量，提升施工效率，还可以连带的让与工程建设相关的其他直接、间接费用得到降低，如三税税金、建筑工程费、生活福利费、其他预备费等。优化后的设计方案可以让路桥工程建设的施工方法和材料选择更加的适宜。一些新技术的运用，可以大大提升路桥工程的建设品质，而高品质、高标准材料的选择也是确保工程质量的关键所在。
2、进度管理
在进行路桥工程建设时应该做好进度管理工作，认真的做好施工组织设计，制定出详实的工程进度计划，合理安排好各个阶段的施工任务，最大程度的实现各项施工任务的同步交叉作业，有效提高施工进度。在进行路桥施工时，要抓住有利季节进行突击施工，合理的安排高温季节和雨水季节的施工建设工作，确保建设施工的均衡有序。
3、费用管理
资金链条的供应有序是确保路桥工程有效开展的重要保障。在进行路桥项目的工程成本控制时，要强化资金管理，在资金的使用分配上遵循效率第一、按需发放的原则，将路桥工程的各个项目按照轻重缓急予以分类，重急项目优先派遣资金，轻缓项目则置后。同时还要根据项目的开展情况，以月为单位，制定工程资金使用计划，一旦计划批准通过，就不能轻易更改，杜绝资金计划的改动，避免项目资金的挪用。提高路桥工程的资金使用安全，进一步提高项目资金的使用效率。
4、安全管理
在路桥建设中要坚持安全第一的施工原则，有效贯彻和落实国家的各项安全生产法规，依照相应的安全生产标准展开施工作业，对施工作业中潜在的不安全因素进行分析和研究，从技术层面、组织层面、管理层面同时发力，采取有效措施，应对施工安全问题，加强对项目作业的安全监督，对施工过程中的不安全因素进行有效解除和积极应对，有效防止安全事故的发生。施工人员进入施工现场时要配备相应的安全装备，施工现场应该树立醒目的安全标语牌与安全标识。
5、环保管理
在进行路桥工程的建设时，要做好对周边环境的保护，尽量减少对周边环境的不必要破坏。尽可能保持施工场地的卫生环境，对施工场地的材料堆放场地、加工场地，出喳口、出料口等设置围挡进行封闭管理。进一步控制施工场地的噪音污染，施工作业应该避开噪声敏感时段。在施工中产生的废泥浆，在排放前应该先进行沉淀过滤。对于一些易扬尘的原料，如土石、砂砾、水泥等，在堆放时应该予以遮盖，尽量减少环境污染。
结语
路桥工程既是与人们生活息息相关的民生工程，也是促进社会经济快速发展的重要交通项目。与其他交通项目相比，路桥工程具有其特殊性，它具有线长、量大、时间跨度大等显著特点，路桥工程施工是一项是涉及面广、技术难度大、劳动强度高的社会综合型工作。由于其在勘探、施工等阶段的特殊性，造成其在项目建设时的不安全因素较多，因此展开对路桥工程项目管理和工程控制的分析、研究，具有极为重要的现实意义。可以进一步提高路桥工程的施工安全系数，确保路桥工程保质保量的完成，进一步提高路桥工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]蒋方国.基于工程建设施工项目成本控制管理的探讨[J].佳木斯职业学院学报,2019(07):56-57.
[2]滕楠.通信类工程施工项目管理有效性分析[J].中国新通信,2019,21(13):34-35.
[3]徐明.市政工程施工进度有效管理论述[J].住宅与房地产,2019(18):159.