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摘要：在当前建筑行业的迅速发展环境下，EPC总承包模式在建筑项目中得到广泛应用，EPC总承包模式的应用，有助于保障项目建设进度、质量、投资。该模式的应用，总承包商的灵活性、自由度相对较大，同时通过将承包商的优势充分发挥，为取得良好的经济效益奠定基础。本文通过对EPC总承包模式下的工程造价控制进行分析，以此为严格的控制和把握各个环节，保障工程建设的造价控制得到系统的完成提供一些参考。
关键词：EPC总承包；工程造价；全过程；控制
1、EPC工程总承包概念、全过程造价控制理论
1.1EPC工程总承包概念
EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指建筑施工单位接受业主委托并按照合同约定和业主所提供的设计标准、项目功能要求及项目拟实现目标等，对工程项目设计、采购、施工全过程实行总承包，并对其所承包的工程质量、安全、费用、风险等负责的工程实施模式。
1.2全过程造价控制理论
全过程造价控制是指总承包商从项目决策阶段编制可行性研究报告开始，经设计阶段多方案比选，初步设计概算，招标投标报价，施工图预算直至竣工结算，实行整个项目全过程和全生命周期的造价管理和控制，全过程造价控制贯穿于工程项目建设全过程，一般分为事前、事中、事后控制三个方面的工作，在工程建设各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，达到缩短工期、保证工程质量的前提下降低工程造价获得更好的经济效益和社会效益。
2、EPC总承包项目中工程造价全过程分析
2.1项目决策阶段的造价控制
这一阶段主要是加强投资估算。在加强投资估算基础上，为相关部门审批工程建议书与设计概算控制提供便利，以此确保设计概算处于投资估算额批准范围内。除此之外，对于项目设计招标与方案选择过程中，有效投资估算也是必不可少的。一方面，组织人员联系方案设计范围，深入研究项目可行性；另一方面，建筑项目投资估算，其项目投资决策提供了重要参考依据，是项目可行性研究报告与建议书的重要内容。
2.2项目设计阶段的造价控制
相关参考资料文献的研究得出，在科学正确的决策前提下，工程项目设计对工程造价的影响超过75%，而技术设计对工程项目造价的影响超过35%，施工图纸设计对工程项目建设造价控制也达到25%，所以工程项目建设中项目设计至关重要。
（1）优选设计方案
建筑市场的激烈竞争可以有效防止垄断，让每个建筑企业都可以参加工程招标，也提高了建筑企业在进行工程设计与施工时的质量。在工程进入设计阶段后，可以选择多种方案进行比对，由企业中的多个项目管理人员进行评定，最后选择最优质设计方案运用在工程施工中。为了让更多的设计单位都可以公平地参与竞争，展开设计方案招标也是一种有效的选择方式，招标可以促进设计优化，这样也可以帮助EPC总承包模式下的总承包单位获得更好的方案，同时也提高了设计方案的效率，帮助总承包商实现利益最大化。
（2）限额设计的实行
工程项目的设计人员不断提高造价控制意识，并且充分学习了解技术基础及相关的经济知识，丰富的理论知识有利于综合考虑到工程项目设计过程中的各种问题，并采用技术的经济指标，规避设计方案造价突破限额，积极促进项目工程设计方案的优化。另外，工程项目的造价管理工作要和工程项目设计工作有效联系起来，协同发展。要重视在工程项目设计方案的优化过程中进行技术经济比较及工程投资分析工作，并且要实现实时的反馈，促进工程项目的造价管理和设计过程联系起来，实现工程技术和经济的有效结合。限额设计在EPC工程总承包模式下工程项目中的应用，有利于综合考虑到工程项目建设过程中的各种影响因素，促进工程项目的造价有效控制。
（3）实施可施工性审查
EPC工程总承包模式下工程可以促进设计和施工的有效结合，充分发挥工程项目设计及工程施工的作用，提高工程项目的经济价值，促进工程项目的进度控制及投资控制，进而达成集成管理的目标。一般EPC工程总承包模式下工程项目总承包商是熟悉整个工程项目系统的，且总承包公司会有强大的技术水平、超强的专业能力作为支撑的，总承包公司负责工程项目的设计、施工以及采购工作，并且负责指挥和协调各个承包商的工作，一般设计与施工都在总承包公司的管理下，容易组织、协调以及促进设计阶段审查工作开展，要把工程项目施工经验和施工方法充分融入到工程项目的设计中，促进设计的优化和施工，这有利于促进工程项目设计方案可施行性提升，也有利于节约成本。
2.3项目招标阶段造价的控制
EPC总承包商应严格按照《招标投标法》及其实施条例组织招投标，加强对施工单位投标资质的审核以及投标报价合理性的审查，尤其是对投标文件中的商务标书更应加强审查力度，重点审核报价范围有无漏项、工程单价是否与清单项一致、单价分析和报价计算是否合理等，对于投标人所采用的计价依据、取费标准、材料价格与来源、信息价、措施费计费的施工方案依据等都应加强斟酌与分析，造价人员应加强与技术人员和施工人员的沟通，在综合考虑技术水平、商务、财务状况、资质等级、信誉、业绩等基础上，选择报价较低的单位中标，有效预防围标、串标、不合理低价中标等现象的发生，为工程造价管理提供真实可靠的依据。
2.4项目施工阶段造价的控制
（1）严格控制施工材料与设备成本。建筑项目施工中，劳动力、材料及设备等价格是其造价成本的重要影响因素，因而在项目造价控制中，加强材料与设备费用控制是十分重要的。
在建筑工程项目开展前期，采购人员在进行材料设备的选择时，由于建筑工程项目的复杂性，在选择供应商时一定要反复对比，选择材料质量优、价格合理的材料供应商为建筑工程项目提供施工材料。供应商必须按照合同对材料和设备进行合理运输，并保证材料和设备的质量。在采购过程中所包含的采购成本是多样的，包括仓库的使用成本、运输成本、采购材料和设备的成本等，都是需要进行管理和控制的，而构建有效的成本管理体系是实现工程项目总成本有效管理的最佳手段。
为了使材料与设备价格的合理化，应当对采购的设备与材料进行严格审核，同时，相关人员应深入调查与分析市场，对材料、设备的价格全面掌握，同时需在材料与设备使用量的管控过程中结合项目实际需求。
（2）施工过程做好现场签证管理。施工现场签订包含总承包商、监理方及施工单位等三方负责人，在施工现场共同进行签订，以书面形式描述施工事实，在此过程中出现的价格是项目造价的重要构成内容。因而，作为造价控制人员，必须要关注项目施工现场签证管理，亲临施工现场做好项目施工检查，增强签证管理的真实与有效性。
2.5结算阶段的造价控制
目前，EPC常用的地上建筑总价包干、地下按实结算合同模式，结算时地上部分重点关注建设规模、标准、功能是否满足业主需求；地下部分重点关注竣工图与现场施工是否吻合；审查变更签证凭证的有效性；施工期间的时间节点是否记录完整，并经各参与方签字确认，为人、材、机费用调整提供结算依据；审查索赔费用合法性、准确性及计算的准确性，以期准确地计算项目造价。
结语：综上所述，由于EPC总承包工程时间长、阶段多，总承包模式给承包商带来巨大机遇的同时，也使其面临更严峻的挑战，全过程造价控制可以及时、准确、动态地掌握工程的建设费用，现已成为EPC总承包商费用控制的关键工作。全过程造价控制重要加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，从而提高EPC总承包项目投资效益。
参考文献：
[1]罗旭.EPC总承包模式下的工程造价控制[J].建材与装饰,2019(09):172-173.
[2]孙晓霞.EPC项目造价管理研究[J].城市住宅,2019,26(02):148-149.
[3]林玉静.EPC总承包项目的造价管理与控制措施[J].住宅与房地产,2019(03):39.