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摘要：建筑工程在施工过程中涉及到的各项状况较多，安全管理是施工中的重中之重，一切安全生产管理制度的落实都离不开执行力，无论是安全管理人员还是现场施工人员对待安全管理工作的态度、执行力度，都将直接影响到安全工作的开展。
关键词：施工安全管理执行力落实
建筑施工中安全管理一直是施工过程中的重中之重，安全工作一直作为建筑施工的出发点和立足点。但是安全工作是循环性、长期性、艰巨性的工作。目前在施工安全管理中存在着一些现象，一是安全管理人员检查不深入，落实制度力度不够，尽管制定了许多制度和办法，但在实际工作中会出现有那么一小部分管理人员不按制度、办法工作，结果导致好的制度、办法落实不到实处，对安全管理工作有布置没检查，或在检查工作中松紧不一，导致监督检查不彻底。二是一部分安全管理人员不提高自己的业务能力，时代在与时俱进，安全管理规范、条文在不断更新，安全管理措施也更趋于完善，管理人员要提高自己的业务知识，掌握更多的知识技能。三是没有发挥团队协作精神，安全管理工作是集体的责任，共同奋斗的目标，劲如果没有往一处使，执行力就打了折扣。四是在执行的过程中，在执行中检查发现的问题闭环不到位，拖延问题，甚至酿成事故。五是施工现场农民工对安全不够重视，整体素质有待提高，对执行力认知高度不够。六是缺少科学的考核机制，对安全管理人员的工作没有监督，就会有一些安全隐患酝酿成事故。所以安全管理者必须要落实到实处，监督要渗透到现场每一个施工人员。在安全管理工作中“细节决定成败”，盯控好每一个环节中的细节，让细节组成安全的基石，制定的一切安全生产管理制度、办法、现场监督的落实都要靠执行来支撑，所以执行力成就了每一个细节。
“执行力”指的是“贯彻战略意图，完成预定目标的能力。”要“贯彻战略意图”首先安全管理人员在工作中应该制定切实可行的管理制度。让所有安全行为都框死在制度内，用制度来衡量是否安全、是否可行。这样安全管理中的执行力才有了标准，有了依据。“人命大过天”，安全管理人员要加强自我责任心，对于布置的工作要积极自觉履行，不能让制度、办法浮在空中，明确自己的岗位职责，坚决按照规章制度办事，严于律己，工作中不能有得过且过的思想，要认识到这点，才能在日常管理工作中始终如一的贯彻执行规章制度，作为安全管理人员，执行力是开展工作出发点，在安全管理工作中，应当对工作认真负责、事无巨细的追求细节，是每个安全管理人员所应该具备的，是做好安全管理工作基本的要求。
积极主动提高业务能力，目前企业管理对员工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求，加强安全管理人员的自身业务知识也是提高执行力的基础。一方面是应当自我积极的主动提升，另一方面参加单位或其他机构组织的各种培训，当管理人员所掌握的知识越专业，能力越纯熟，能更准确的理解所制定的安全管理制度和各项监督任务，完成的质量会更好。因此，管理人员有针对性地、持续地参加安全生产教育培训，做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段，加强管理人员的业务知识、责任心、履职能力的培训教育。
当个人具备安全管理从业素质后，团结协作就体现了出了其重要性，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，才能更好的执行日常的安全管理工作。这点因素的核心是团队协同合作，其团队协作的最高境界是管理团队的向心力、凝聚力，进而保证管理团队的高效率运转，毕竟一个人的能力是有限的。在贯彻落实各项安全生产的规章制度时，需要一种团结协作的状态，团队协作的精髓是共同承诺，共同承诺就是共同承担团队的责任，有了这一承诺，管理团队能心往一处想，劲往一处使，有了这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。要充分发挥团队协作精神，安全管理“一损俱损”，整个管理团队的合作意识与合作精神是提高执行力的重要保障。
在执行过程中，现场检查发现的问题闭环整改是安全管理中的很重要的一项环节，安全管理人员应当形成现场检查问题库，无论大小隐患均应记录在问题库中，直接明了的反应出施工现场的各项过程中隐患，问题库中除了隐患发现时间、地点、隐患事件、整改期限、整改完成时间等常规的记录外，个人觉得还应该记录隐患发现于架子队中的某个施工小组或施工小组中的某个人，集体隐患记录施工小组，个人隐患记录施工小组中的某个人，这样能让安全管理人员更直观的从问题库中了解到隐患发生于哪些施工小组或个人，从而更有针对性的在现场检查中多加关注，或在某项施工行为开始时就对其加大监督检查。现场检查中发现问题不可怕，可怕的在于让隐患一直留在现场，威胁施工安全的稳定，安全管理人员应当对发现的隐患坚决不留情，必须落实整改到实处，必须对检查发现的问题按期整改销号，如重大隐患，必须立即令其停止施工，整改检查合格后方能继续施工，要保证工期，也要保障安全。
农民工在施工执行施工安全管理中是一个重要因素，但是由于种种原因，造成目前国内农民工整体文化素质不高，安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识和人身安全防范意识，对施工安全管理造成很大压力。虽然农民工合同时间短、流动性大、也应当加强对农民工安全培训的重视。一是加强对农民工的进场时和施工期间的安全教育培训，并且制定有针对性的安全教育培训课程，例如案例分析，用实际发生的血淋淋的事故直接有效的展现出来，加深记忆，提高培训质量。二是分层次进行安全教育培训，针对带班人员，普通操作人员做到培训形式多样化、培训对象层次化、培训方法多元化、培训内容实用化，要突出重点，注重实效，增强培训针对性。三是强化培训后的考试，分工种建立考试题库，严格考试标准，确保培训质量。四是完善农民工人员动态管理机制，对新进场的农民工要做到培训不留死角。在施工现场，安全管理人员也要通过问题库中记录的易出现安全隐患的架子队施工小组或个人加强盯控、巡视。对屡次检查发现有安全隐患的架子队施工小组或个人除正常程序的处罚外，还要对其多次耐心的教育，部分农民工会抱着无所谓的心态对待自身所造成的安全隐患，安全管理人员要让农名工从心里自我认识到问题的严重性，对屡教不改的农民工要坚决清退出场。
有了健全的制度，要推动执行力，就要有科学完善的考核机制，在安全考核中对待“三违”行为必须处以重罚，必一视同仁，不讲情面。考核不是目的，而是一种促进安全管理工作的手段。那些明显违反规定的不安全行为和极易引发事故而又未引起重视的安全管理上的忽视，都是涉及到了安全管理的底线，要通过制定的考核机制中增加考核的比重，要达到让施工参与者对违反红线管理规定的后果产生畏惧感。再好的机制，也不是尽善尽美的，需要通过在实践中进行不断的修订和完善，需要将安全考核与安全管理紧密的联系起来，对在安全管理中产生的新问题，要及时补充进安全考核机制之中，真正实现让安全考核动机制动态管理。通过在日常安全管理中所积累的实践经验，不断的总结、完善，使得安全考核始终处在一个持续改进的状态，形成安全管理工作良性循环，真正让安全考核渗透到安全管理行为中，通过科学的安全考核机制的引导，能更有效、准确的开展安全管理工作。
安全管理工作任重而道远，不是一朝一夕就能完善的，执行力也需要通过在实践中找到最有效的方法，安全工作有着循环性、长期性、艰巨性等特点，需要我们的管理人员付出持之以恒的努力，需要我们大家齐心协力，共同努力，不断提高制度的执行力，避免安全故事的发生。