张经阳[1]2003年在《中国铝业贵州分公司经营战略研究》文中指出中国铝业贵州分公司(原贵州铝厂，以下简称公司)是国有特大型铝工业联合企业，是国内八大铝生产基地之一，拥有先进的设备装备和工艺技术条件，有较强的管理能力，在铝行业中具有较强的综合竞争能力。近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以工商管理企业战略、人力资源开发与管理、领导科学等学科理论为指导，以本人所在企业(中国铝业贵州分公司)近几年的经营业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合的方法进行研究。本论文详细介绍了公司产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝市场的竞争态势及表现特征，从政府因素、技术因素、竞争因素等叁个方面对公司外部环境状况进行了深入分析，构建了公司关健外部因素分析矩阵表。同时，基于对公司近几年的经营业绩与管理水平状况，本文从公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对公司内部环境状况进行全面分析。通过对公司内外部环境分析，进而寻找公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，并提出了与公司发展相适应的经营战略、战略指导思想、经营战略目标、战略实施途径与对策。 本论文有七点重要观点： 1、本论文的研究内容与研究方法对其它铝工业企业制定经营战略具有较普遍的通用性。 2、提出了公司七年经营战略，即：一大、二精、叁改。 3、公司推行精式管理是可行的和有效的。 4、为了实现铝土矿资源控制与开发，公司应自采、联办、收购等多种控制途径。 5、坚持用公司管理理念来指导经营战略的实施。 6、用模型构建的方法可以解决经营战略的许多实际问题，使之更加简洁、清楚。 7、用发展的眼光对经营战略进行动态调整与控制。
吴延平[2]2005年在《中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略研究》文中研究表明中国铝业贵州分公司是国有特大型铝工业联合企业，是国内八大铝生产基地之一，拥有先进的装备和工艺技术条件，有较强的管理能力，在铝行业中具有较强的综合竞争能力。近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以MBA企业战略、人力资源开发与管理等学科理论为指导，以本人所在企业目前的资源现状及近几年的经营业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合的方法进行研究。本论文详细介绍了分公司产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝市场的竞争态势及表现特征，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对分公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司外部因素评价表。同时，基于对分公司近几年的经营业绩与管理水平状况，本文从分公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对分公司内部环境状况进行全面分析。通过对分公司内外部环境分析，进而寻找分公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，并提出了与分公司发展相适应的资源发展战略。 本论文有九点重要观点： 1、本论文的研究内容与研究方法对其它铝工业企业制定发展战略具有较普遍的通用性。
赵剑英[3]2004年在《中国铝业贵州分公司矿产资源战略及实施研究》文中指出中国铝业贵州分公司(原贵州铝厂，以下简称分公司)矿山企业包括第一铝矿、第二铝矿、石灰石矿和矿产资源部(以下简称矿山企业)，在贵州分公司的统一领导下，近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以企业战略理论为主，有选择性地运用人力资源开发与管理、技术创新等理论为指导，以本人所在企业(中国铝业贵州分公司矿山企业)近几年的业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合、运用优势-弱点-机会-威胁(SWOT)矩阵分析方法和定量战略计划(QSPM)矩阵法等方法进行研究。本论文详细介绍了公司、矿山企业的产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝土矿市场的竞争态势，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司关键外部因素评价矩阵表(EFE)。同时，根据公司近年来的经营业绩与管理水平状况，从公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对矿山企业内部环境状况进行全面分析，构建了内部因素评价(IFE)矩阵表。通过对分公司外部和内部环境分析，进而寻找矿山企业所面临的机会与威胁、优势与劣势。针对分公司氧化铝发展规划及电解铝发展规划，提出了分公司矿产资源战略指导思想及其基本方针，根据SWOT矩阵分析法，提出了贵州分公司矿产资源战略的备选方案，并通过QspM矩阵分析法对备选战略进行了评价，从中选出最可取的战略方案，从而提出了与公司发展相适应的矿产资源战略、矿产资源战略目标，并结合矿山企业的实际情况，提出了实施矿产资源战略的六项对策措施。 本文的研究内容与研究方法对其它铝土矿企业制定矿产资源战略具有普遍的通用性;同时，用模型构建的方法可以解决战略实施中的许多实际问题，使之更加简洁、清楚。
常顺清, 柳健康[4]2007年在《实施节能减排 推行清洁生产 发展循环经济——中国铝业贵州分公司落实科学发展观的思考和实践》文中认为作为中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构,中国铝业贵州分公司自2002年改制以来,在公司总部的正确领导及地方各级党委、政府的大力支持下,坚持实施“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略,用五年时间实现了跨越式发展,在产量、规模、效益、资产等方面相当于“再造一个贵铝”。与此同时,贵州分公司力求准确把握“以人为本,全面、协调、可持续发展”的科学发展观的基本要求,结合企业的生产特点和现实状况,坚持把科学发展观贯穿于企业经营管理和生产建设的各项活动中,大力发展循环经济,实现了节能降耗减排和安全清洁发展,对资源型企业如何落实科学发展观进行了有益的探索和实践。
田维洪[5]2005年在《中铝贵州分公司绩效管理研究》文中研究指明中铝贵州分公司是境外上市公司中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构。该公司在上市改制过程中实施业务流程再造、重建组织机构，形成了较为规范的公司制结构。作为中铝公司的子公司，其所处的竞争环境也从国内转向国外，因此，引入先进的绩效管理理念，建立适应于中铝贵州分公司自身特点的绩效管理体系对实现其“做大、做强、做美”的战略目标具有十分重要的意义。 本文通过实证分析的方法回顾与总结了中铝贵州分公司绩效管理的发展和现状，采用案例分析与对比法介绍了国内外绩效管理的先进经验，找出了中铝贵州分公司绩效管理存在的问题，提出了中铝贵州分公司绩效管理体系设计思路，设计了绩效指标由BSC、MBO和KPI联盟来确定，明确了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的管理机构、绩效考评方法、管理信息系统的建立以及激励机制的建立。在绩效管理体系运行的质量控制上，引入了选择性试验以保障绩效管理的顺利实施，在体系运行的过程中强调了绩效管理效果评价和持续改进使体系运行处于自我调节和不断提高的状态。结合自身特点和优势，提出了中铝贵州分公司绩效管理的实施方略 将绩效管理与TQM、精益生产有机结合，保留了卓有成效的“干部测评制”、“日考核制”等绩效考核方法，有效的补充和完善了绩效考核方法，提出的建立“高绩效企业”的思路和构想使绩效管理的内涵和外延得到了有效的扩展。从而使中铝贵州分公司绩效管理步入高效、发展、创新的轨道。 文中中铝贵州分公司绩效管理的实施方略论述采用图表分析与资料分析的方法。
宗玉明[6]2004年在《中国铝业贵州分公司第二铝矿激励机制分析与研究》文中研究说明随着知识经济时代的到来，人类社会生产方式发生了很大的变化，这种变化引起了企业经营管理方法和观念等方面的一系列变革。企业管理由原来对物的重视转向对人的重视，提出“以人为本”的管理思想。随着全球经济一体化和中国加入世贸组织，企业在市场经济中面临的竞争压力越来越大，企业要提高竞争力，关键是企业要有核心技术，有了核心技术，才能够形成市场垄断，因此，技术成了企业竞争的最主要的武器，而核心技术就是由人创造的。所以说，现代企业的竞争就是人才的竞争，要在人才的竞争中获胜单靠高薪是不够的，而是要建立有效的激励机制。因此，激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础，是企业人力资源管理的精髓。就现阶段中国的国有企业制度而言，每个成功的企业各有各的成功奥妙，而每个失败的国有企业失败的原因几乎都是一样的，似乎都出在企业激励机制上。 管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益，但要使员工在工作中付出最大的努力，就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能激发出来。激励是一把“双刃剑”，有效的激励可以激励员工卓有成效地工作，从而提高整个企业的效率，而激励不当，不仅起不到积极的作用，反而会产生消极的作用，影响员工的工作效率和工作情绪，从而影响整个企业的效率。本文通过运用激励理论，结合中国铝业贵州分公司第二铝矿现有的激励机制进行分析，分析其激励机制中存在的问题，并根据公司的实际发展状况，结合成功企业的有效激励模式，改进现有的激励模式。中国铝业贵州分公司第二铝矿的激励问题，不仅是一个个体问题，在国营矿山企业甚至在整个国营企业中具有一定的代表性和普遍性。本文针对中国铝业贵州分公司激励机制进行实证分析，并提出改进设想和措施，这对国营矿山企业激励机制的建立与完善有一定的指导意义。
何戎[7]2007年在《中国铝业贵州分公司全面完成上半年生产任务》文中提出截至6月30日的生产统计报表显示，中国铝业贵州分公司全面完成上半年生产经营任务，实现时间过半、任务完成过半。为实现企业又好又快可持续发展，该分公司在取得“五年再造一个贵铝”的辉煌业绩之后，公司主要领导提出了要以“归零意识”的心态面对新的发展任
罗建川[8]2006年在《基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究》文中进行了进一步梳理未来10年左右，是世界矿产资源占有格局重新定位的战略机遇期，我国铝业的发展面临着全球化竞争。为了适应以及参与全球化资源竞争，我国铝业必须从全球角度实现铝矿资源的优化配置，以充分保障铝土矿资源的可持续供给。基于这种考虑，我们才能在铝矿资源全球化视角下制定出我国的铝业发展战略。本文遵循战略管理理论，以安全(国家、经济、产业、资源、矿产资源)理论、经济全球化理论、可持续发展理论、经济学、(矿产)资源学等理论作指导，对我国铝业发展战略进行了深入、细致的研究。论文分为7章，各章的主要内容如下：第1章是导论。该章介绍了论文的研究背景、研究意义和目的，主要思路、研究方法以及论文的基本结构。第2章是理论述评。首先，论述了国家安全与资源安全的理论。内容包括：资源安全与国家非传统安全，资源安全与国家安全，以及资源安全理论研究的新动态；其次，阐述了国内外关于矿产资源战略的理论研究。内容包括：战略与矿产资源战略，国外关于矿产资源安全战略的论述，国内关于矿产资源安全战略的论述；再次，分析了发达国家的矿产资源战略及其演变。内容包括：美国矿产资源战略，日本矿产资源战略，其它发达国家的矿产资源战略；最后，对我国矿产资源战略进行了述评。内容包括：我国矿产资源战略的演变，我国缺乏矿产资源全球战略的严重性，发达国家矿产资源战略的启示。第3章是铝矿资源全球化的我国铝土矿资源管理战略。首先，论述了世界铝土矿资源储量与分布特点。内容包括：世界铝土矿资源／储量及分布，世界铝土矿储量／资源特点，世界铝土矿矿床和矿石类型、分布及矿石质量；其次，分析了世界铝土矿资源的开发利用。内容包括：世界铝土矿产量，世界铝土矿产能，世界铝土矿生产开采的基本特点；再次，论述了我国铝土矿资源管理战略的演进。内容包括：电解铝工业创业和徘徊发展阶段，铝工业快速发展阶段，铝工业迅猛发展和结构初步调整阶段，铝工业结构大力调整优化和“走出去”阶段；第四，阐述了我国铝土矿资源管理战略存在的问题。内容包括：我国现行的铝土矿资源管理战略，现行铝土矿资源管理战略存在的问题；第五，对近期我国铝土矿管理战略进行了探讨。内容包括：战略指导思想、方针、原则，战略目标，战略政策与措施；最后，分析了实施铝土矿资源管理战略的主要途径。第4章是基于铝土矿资源可持续供应的我国铝资源管理战略。首先，论述了我国铝土矿资源可持续供应的主要优势。内容包括：本土市场有优势、营销网络较完善，投资成本相对较低，技术开发能力较强，拥有一批自主知识产权的技术，我国铝业企业具有一定的国际竞争力，宏观调控体系不断成熟；其次，分析了我国铝土矿可持续供应的瓶颈制约。内容包括：铝土矿资源储量少、品质差，生产氧化铝的能耗与成本高，氧化铝和能源电力供应紧张，电解铝生产成本较国外高，资源产品供应渠道单一，采购能力弱，技术经济指标较国际平均水平差，铝加工科技创新能力弱，上下游产业供应链组织结构和产业横向组织结构不合理；再次，对我国铝土矿资源可持续供应的静态与动态进行了分析；最后，分析了铝土矿资源对氧化铝生产能力的最佳承载能力，论述了氧化铝价格与期铝、现铝的多重协整关系。第5章是全球铝工业的发展与我国铝业发展战略。首先，论述了世界铝工业发展状况。内容包括：产能产量持续增长，供需基本平衡，跨国铝业公司主导世界铝工业，国际化经营程度高，跨国铝业公司生产经营日趋全球化，实力不断增强，依靠规模化和科技进步及管理，生产成本不断降低，可持续发展不断深入，环境、健康与安全进一步得到重视：其次，分析了全球铝工业发展的新特点。内容包括：铝的市场前景看好，铝土矿资源保障问题引起关注，铝业全球化特征突出；再次，阐述了我国铝工业发展状况，我国已经成为世界铝工业大国，我国铝贸易在全球举足轻重；最后，论证了铝业全球化中我国铝工业的定位。内容包括：我国由铝工业大国向强国迈进，中国铝业公司主导国内铝工业，引领世界铝业的发展。第6章是基于资源保障供应的铝金属发展战略决策问题。首先是决策问题分析。内容包括：总问题分析，子问题分析。其次是建模思路及模型的建立。内容包括：模型类别的确定，模型选择的限制，模型涉及的指标体系，模型描述，敏感性分析模型；再次是评价模型。内容包括：铝金属生产的技术水平评价模型，铝金属产业整体科技发展水平评价模型。最后是以中国铝业公司为例的战略决策的实际例证。第7章是总结与展望。内容包括：本论文的主要结论，论文创新点，未来研究的展望。
文舰[9]2004年在《贵州铝矿山现状及发展对策》文中认为贵州是铝资源大省 ,有发展铝矿山的资源条件。纵观贵州铝矿山的发展史 ,全面分析铝矿山的现状 ,探索铝矿山的发展前景及对策 ,有助于实现贵州铝工业的持续发展。贵州现有叁类铝矿山 ,各有其特征 ,形成了开采大中小型铝矿山的叁个层次 ;在开发贵州铝资源 ,保障铝矿供给方面发挥了重要作用。中国铝业贵州分公司应根据铝矿山现状制定矿山发展规划 ,防止出现供矿危机 ,保证氧化铝稳定生产对铝矿石的需求 ,确保贵州铝工业发展目标的实现。
刘福兴[10]2005年在《中铝股份铝土矿资源保障战略研究》文中进行了进一步梳理氧化铝是电解铝工业的“粮食”。铝土矿资源是氧化铝生产的原料。因而,铝土矿资源的保障问题,直接关系到我国电解工业的健康持续发展。 中国铝业是中国最大、世界第二大氧化铝生产商。几年来,公司发展很快,但是,其拥有和控制的铝土矿资源的增长速度,明显低于氧化铝生产的增长速度。公司拥有和控制的铝土矿资源,无法保障今后15年氧化铝生产的需要。 本文系统分析了国内外铝土矿资源开发利用情况、国内对铝土矿资源的需求、中国铝业有限公司的外部环境和内部条件。运用战略管理和资源经济学的相关理论,提出了中铝股份铝土矿资源保障战略:加大资源获取和勘探的工作力度,进一步强化联营办矿,改造自有矿山、加快新矿山建设,加大低品位铝土矿利用的研究力度,获取国内外铝土矿资源,以实现铝土矿资源的持续稳定供应。同时,提出了实施资源保障战略的条件、实施步骤、保证措施以及应该注意的几个具体操作问题;对国家在铝土矿产业政策的制定方面提出了有益的建议。
参考文献：
[1]. 中国铝业贵州分公司经营战略研究[D]. 张经阳. 西北大学. 2003
[2]. 中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略研究[D]. 吴延平. 西北大学. 2005
[3]. 中国铝业贵州分公司矿产资源战略及实施研究[D]. 赵剑英. 西北大学. 2004
[4]. 实施节能减排 推行清洁生产 发展循环经济——中国铝业贵州分公司落实科学发展观的思考和实践[J]. 常顺清, 柳健康. 当代贵州. 2007
[5]. 中铝贵州分公司绩效管理研究[D]. 田维洪. 贵州大学. 2005
[6]. 中国铝业贵州分公司第二铝矿激励机制分析与研究[D]. 宗玉明. 西北大学. 2004
[7]. 中国铝业贵州分公司全面完成上半年生产任务[N]. 何戎. 贵州日报. 2007
[8]. 基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究[D]. 罗建川. 中南大学. 2006
[9]. 贵州铝矿山现状及发展对策[J]. 文舰. 轻金属. 2004
[10]. 中铝股份铝土矿资源保障战略研究[D]. 刘福兴. 中南大学. 2005
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