广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西541004
摘要：我国现代化的城市发展离不开房建工程的建设。但是在现阶段的房建工程项目施工过程中还存在着很多需要解决的问题，在一定程度上影响着房建工程的施工管理质量，因此在一定基础上完善房建工程的施工管理，可以在一定程度上有效的降低人员伤亡等事故的发生，提高我国房建工程的施工管理水平。
关键词：房建施工；管理水平；政府形象
引言：房建工程项目和人们的社会生活紧密相连，涉及到的专业和工业种类也是多种多样，为了更加有效的保证施工工程的质量和施工的进度，在施工单位中的专业和工种间的合理协调管理至关重要。在实际的施工现场，工程协调管理涉及很多的方面，施工管理人员必须充分认识到施工管理在房建工程的重要作用，合理管理施工工作，确保工程施工顺利有序的进行。
1房建工程在施工管理的内容以及特点分析
1.1涉及范围广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
1.2不确定因素多
房建工程是一项大型的工程项目，在因为施工的漫长性决定了在房建工程的施工期间会遇到很多不确定的突发因素，比如来自外界的自然因素以及施工本身的影响，多变的天气情况和潜在的自然灾害会对施工环境造成一定的影响，还有在施工过程中的施工原材料的用料，和施工人员综合素质的影响都会对施工进度产生一定的影响，另一方面的原因是施工单位本身由于一些利益关系会发生一定的纠纷，造成工程施工的进度影响。
1.3目标高、规定严
房建工程的建设质量直接关系着人民的社会生活质量和生命财产安全，也在一定程度上体现着城市形象，房建工程分为地上工程和地下工程，因此，为了人民的生命财产安全，房建工程的建设质量至关重要的，必须坚持高要求和高标准为建设依据，按照建设规定中的严格规定，严把质量关，避免工程返工重建。
1.4工作量大
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
1.5制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
2现代的房建工程施工管理方式
以往的房建工程的现场施工管理是粗放型的松散管理方式，随着社会经济的发展，很多的房建工程单位正在顺应时代的要求向现代化的工程施工管理方式进行转变。现阶段的现代施工管理方式是较为先进的管理方式，需要很多的人力资源进行资源支撑。为了避免一些无资质和低资质的企业和个人参与到房建工程的施工过程中，施工单位的承包商需要通过公平竞争的方式，优胜劣汰，从源头上去保证工程的施工质量。房建工程在施工的过程中，要进行对施工人员合理的监督管理，确保施工工程的原材料质量，如果施工单位的综合人员素质水平达不到施工标准，将会影响整个房建工程的施工质量。
3房建工程的管理全面
房建工程是一个复杂的大型项目工程，在进行房建项目工程的施工时必须充分考虑到每个环节，从施工的设计开始到现场施工再到最后的施工竣工验收，都需要谨慎细致，需要保证签订的施工合同合格有效，在施工前要充分准备，为后期的现场施工打下坚实的基础，施工组织的方案要合理规范，在进行工程现场施工时的器械要时刻保证安全有效，定期进行检查，确保施工的器械安全，如发现问题要及时进行修复确保工程进度。
4施工阶段的管理
4.1质量管理
为了保证工程的质量，在进行现场施工时，一定要严格控制进场的原材料质量，在现场施工操作时要严格按照设计图纸进行规范施工，合理操作，明确责任。工程施工单位要认真贯彻执行相关的法律法规，制定并完善一整套切实可行的科学合理的管理办法，对施工的每个环节认真监督施工，积极协调各施工工程的相关部门，为施工单位的施工提供一个合理有序的施工环境。
4.2进度管理
施工单位在进行现场施工后，要不定期的进行施工会议，解决协调在施工过程中出现的相关问题，及时发现并解决问题，避免影响施工作业的正常进度，制定合理的协调施工方案以备需要，定期发布工程施工进度表。
4.3信息管理
在进行工程项目的施工过程中，合理运用现代化的信息技术等先进的计算机设备，收集相关的施工信息，包括CAD计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期，加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益合理利用，汇总施工进度情况，及时向上级单位进行汇报处理。
4.5文明施工及安全管理
认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
5竣工阶段的管理
5.1竣工验收及转交工作
工程项目竣工后要进行严格的验收工作，包括对工程的外观、实测实量、内业文件等的相关检查验收，在进行工程验收时还不可忽略对工程模型的验收，要确保验收工程与工程模型设计相吻合，如果在验收过程中发现工程的质量等相关问题，需要及时做好调整工作，及时整改，整改后重新验收合格后方可转交给相关部门。在工程的验收过程中要认真填写好相关的验收表格。履行转交手续并按照相关单位的规定进行文件存档。
5.2工程总结报告
工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结。应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。施工工程的总结报告应包含整个施工进度的检查和调整报告。为了合理的实现工程的施工进度目标，应严格控制进度管理。通过进度管理控制工程项目的进展，不断协调工程施工项目。施工的进度计划检查是为了更好的管理工程施工项目的情况和信息，可以适时的对项目工程进行调整，合理的进度计划是施工进度控制的指标，对施工项目工程进行合理化的规划检查，分阶段的进行施工监测。在实施工程项目时，进入现场施工后将需要安排专业的施工技术人员常驻在施工现场，进行合理化的施工检查工作，按照施工单位的上级要求合理制定施工进度计划表并落实实行。在不断地施工过程中发现并及时处理相关的施工问题，做到严格把控房建工程施工质量。掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施需要相互间的积极配合工作。
结束语
工程项目是复杂的多工种的专业化的系统工程，为了最大限度的节省工程施工开支，又能保证施工质量，在现阶段的建筑施工项目进行时要合理运用科学的方法进行项目施工管理。工程的施工组织是项目施工管理的主要组成关键部分，施工组织在施工过程中起着重要的组织协调统筹作用，能够有效地推动企业施工技术的进步及优化。
参考文献：
[1]黄兴成.工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].中国新技术新产品，2013（02下）：209-210.
[2]杨德银.工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品，2013（02上）：86.