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摘要：近年来国家经济体制的改革，带动市场经济的不断发展，市场化的经济环境导致行业之间的竞争压力加大，建筑行业作为国家经济发展的主要力量，传统的管理手段无法对企业经济发展提供保障，更会拉低建筑企业的工作效率，因此建筑工程应该加强对创新工程管理模式的应用和研究，以此推动建筑工程质量的提高，进而保证企业的经济效益。
关键词：新时期背景；建筑施工；管理策略
Absrtact：Inrecentyears，thereformofthenationaleconomicsystem，ledtothedevelopmentofmarketeconomy，market-orientedeconomicenvironmenthasledtoincreasedcompetitionbetweenindustries，theconstructionindustryasthemainforceofnationaleconomicdevelopment，traditionalmanagementmethodscannotprovidesecurityfortheeconomicdevelopmentofenterprises，butalsotopulldowntheworkefficiencyTherefore，theconstructionengineeringshouldstrengthentheapplicationandresearchoftheinnovativeprojectmanagementmode，soastopromotetheimprovementofthequalityoftheconstructionengineering，andguaranteetheenterprise'seconomicbenefit.
引言
新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。
1我国建筑工程管理的现状
1.1工程项目管理人员缺乏管理意识
国民经济的发展离不开基础工程建设，作为国民经济的支柱产业，工程项目管理的发展应该是遥遥领先于建筑行业中的其他项目。但是当前现状却并非如此，产生这一问题的原因在于建筑行业业主在工程项目管理上相关的管理意识不到位，没有意识到项目管理在一个工程中的重要地位。实际进行项目建造时，在项目管理环节多依靠行政手段来实现目的。很多情况下，问题的解决若能够通过技术则不会再去投入资金进行项目管理。
1.2尚待完善的工程项目管理体系
现有的项目管理体系还不够完整，这是工程管理水平得不到提升的关键问题之一。国内开设的相关课程的院校只有少数几个，市场需要相关专业的人才。建筑工程管理环节管理内容杂乱，因此需要一个较为细致的规则来实施管理。在企业中，对建筑团队整体宣扬项目管理的措施不到位，没有一个系统的规章制度。管理人员在管理方法和管理手段上需要进行更新，工程项目管理设计的软件系统也与时代脱节。
1.3管理水平总体偏低，行业竞争不显著
进行项目作业涉及到建筑设计、项目承包以及工程施工。涉及的这些单位总体水平都有待提高。行业内部竞争不够激烈，则技术不能快速提高，不能跟上时代的步伐，实现建筑行业的跨国际化。在一个项目工程进行设计时，其负责设计单位的性质在我国多为一种综合性的，遍及工程的整体结构、建筑特点以及机电等方面的内容。综合性质的设计单位与目前国际上盛行的以设计为主导的总承包制不适应。
2做好新时期背景下建筑施工管理的策略
2.1建筑工程管理观念的创新
要对管理模式进行创新，首先需要创新管理观念。无论是建筑企业高层管理领导者，还是企业中各个基层部门的工作人员，都必须树立创新理念，学习创新的建筑工程管理观念。应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
2.2从管理技术进行创新
针对企业管理体系和管理理念进行创新的基础之上，还要不断的创新建筑工程的管理技术，要利用现代化信息化的相关技术，改变传统的人工管理，引入科学的计算技术对企业进行管理，使得建筑工程管理信息化。管理人员也要积极参与到信息技术的学习中去，确保企业在购买相关管理系统之后，能够真正发挥管理系统的作用。某建筑工程企业，在企业管理中引入了ERP系统对企业进行管理，将系统引入之后，在管理人员中挑选出具有相关技术的人员，强化学习系统的应用，并且通过多种渠道聘请相关的系统管理员，定期对系统进行维护之外，还建立了对应的数据库，把建筑材料、建筑机械、员工信息录入到数据库中去，进行信息化管理，通过ERP系统自动生成的经济效益相关图表，对建筑行业市场大环境的分析，对企业未来的发展道路进行科学合理的规划。
2.3建设高素质人才队伍
建筑工程管理部门必须要建设人才队伍，为建筑工程管理工作提供良好依托。①要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验，并逐渐提升其工作效率。②建筑工程管理部门需要阶段性的对人才进行专业知识与先进技能的培训，保证其可以掌握更多的施工技能与安全知识，避免出现施工质量与施工安全问题。③还要对其进行思想政治知识的培训，全面提升其综合素养。
2.4做好各个专业之间的技术组织管理
做好各专业间的技术管理，主要是设计单位、施工单位。在建筑设计中，绘图起着非常重要作用，图纸设计好坏直接影响到建筑物的质量，施工能否正常进行。图纸与项目其他单位之间的协调是最重要的。图纸设计是在科学合理的范围内的设计，但在实际施工过程中会出现各种问题，和设计师大多为建筑设计知识的深度，但由于施工中出现一些问题可能影响施工细节，将从科学理论的角度进行合理设计，但在施工中会出现各种问题，在这个看似科学的设计不合理，所以在实际施工中，这就需要及时沟通和协调施工与设计。
2.5减少投资运行成本，保证质量
建筑材料对于工程的质量以及成本都有着非常重要的影响，在开展建筑工程施工活动的过程中，往往会使用到大量的建筑材料，如果不对这些材料有效地进行管理，将有可能造成资源的浪费，从而使得建筑工程成本有所增加，所以在建筑材料管理体制上也必须要进行创新。必要时请专业的企业咨询机构进行指导性的建议及计划，这样才能有效的控制成本。
2.6提升各个专业之间的管理协调
提升各专业之间组织管理能力，设立一个专门协调会议制度，相关专业部门定期召开协调会议，专门对各专业部门将定期聚在一起解决一些需要协调双方进行谈判。而本次协调会议系统应在施工前举行，对每个细节进行讨论，使双方明确自己的任务和职责，了解交叉工程的设计或施工方案。在施工中，施工人员必须有一个负责人和相关专业的专业部门，及时将彼此不清楚的地方协商，在施工阶段的同时，系统应定期召开协调会议。
结束语
对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，还应对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，同时发挥施工成本的最大价值，为建筑企业更好发展提供保障。
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