摘要：对于现场管理在建筑工程土建施工中的应用而言，尤其要注意其对结构安全和工程质量的影响，并尽量体现出施工安全、质量、造价相互统一的原则。因此，一旦施工现场管理人员在土建施工阶段缺乏行之有效的管理措施，就将对整个建筑工程施工全过程造成极为恶劣的影响。本文将从施工安全管理、施工质量管理、施工造价管理、施工机械管理以及各工种施工协调管理等几个方面，对如何加强我国建筑工程土建施工现场的管理进行了一定的分析与探讨。
关键词：照明；生态照明景观园林；设计；应用
一、引言
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程土建施工已经成为了城市建设与发展中一项不可分割的重要组成部分。一旦施工管理人员在建筑工程土建施工阶段缺少科学细致的现场管理，就将对整个建筑工程的结构安全和工程质量造成极为恶劣的影响。而对于现场管理措施在建筑工程土建施工中的应用而言，则往往直接决定了其在施工安全、施工质量、施工造价等方面的控制力度与效果，此外，在建筑工程土建施工现场管理过程中，也不能忽视对于施工机械的管理以及对多种专业穿插施工的协调管理。本文将着重从上述这几个方面，探讨如何加强我国建筑工程土建施工现场的管理。
二、我国建筑工程土建施工现场的管理现状
一直以来，土建施工现场管理都是建筑工程中一项最为重要的施工管理组成部分，其管理水平及实施效果将对建筑品质、结构安全以及工程投资等方面带来直接而关键的影响。可以说，现代建筑工程土建施工现场管理，已经不再是仅仅从纯技术的角度上进行工程施工质量管理，当然也不是单纯追求施工成本与经济效益的管控，而是通过科学合理的土建施工现场管理措施，从建设单位的实际情况与长远利益出发，实现施工安全管理、施工质量管理、施工造价管理等方面的统一。土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
但是，我国当前的建筑工程土建施工现场管理现状还是不尽如人意，还有很大一部分土建施工现场都存在管理混乱的现象，诸如现场管理制度不够健全、实施力度不够、管理体系紊乱、施工浪费巨大等现象，给建筑工程土建施工的发展带来了较大的阻力；同时，部分施工作业人员缺乏正确的施工意识和积极性，以及部分施工技术人员缺乏基本的相关资质和技能，也给土建施工的现场管理带来了很大的难题；另外，还有一些施工单位盲目追求施工工期控制，对于施工现场管理的规范化完全视而不见，甚至因为不采取最起码的施工安全和施工质量管理措施，从而导致工程安全事故和质量事故的发生。这些情况不仅给建筑施工单位乃至整个建筑行业的信誉造成极为恶劣的影响，而且很有可能会导致建筑工程事业陷入恶性循环的泥潭。在这一背景下，施工单位必须看到土建现场管理工作对建筑结构安全和质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工现场管理的有效性，切实提高对工程建设的控制能力。
三、关于如何加强我国建筑工程土建施工现场的管理思考
1、加强我国建筑工程土建施工现场安全管理
对于建筑工程土建施工现场的安全管理而言，应当遵循预防为主的原则，以消除安全隐患为第一要务。其中，不仅需要对施工人员进行必要的安全培训教育以及对施工现场进行必要的安全保护措施，而且还应该包含工程所在施工区域的文明施工管理与环境卫生管理，从编制施工组织设计和专项施工方案的阶段就应该对文明施工的制度和措施加以完善，并通过系统的安全管理体系来确保这些安全文明管理措施可以得到很好的执行和落实。另外，在建筑工程土建施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。而对于那些防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。
2、加强我国建筑工程土建施工现场质量管理
对于我国建筑工程土建施工现场的质量管理而言，首先应抓好土建施工的测量复核工作，对于建筑结构和构件的几何尺寸以及施工测量的定位控制和标高控制等进行仔细的复核，一旦发现出现测量偏差或错误，应当立即予以修正，并反复校核直至无误；同时，对于建筑原材料以及钢筋焊接接头、混凝土养护试块等需要进行二次检测的项目，应当执行严格的见证取样制度，并严格遵循试验结果，严禁弄虚作假；另外，土建现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分，科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。
3、加强我国建筑工程土建施工现场造价管理
对于我国建筑工程土建施工现场的造价管理而言，由于其所具备了投资额巨大、周期漫长、材料与机具设备等消耗量巨大等特征，因此，要着力降低施工单位的施工成本，避免浪费，提高利润和收益，就非常有必要对相关的责任成本制度进行完善。一旦发生因为人为因素而造成的成本增加时，就应当对相关成本责任人采取规定的处罚措施，反之亦然，当因为管理有方而造成成本降低时，则应当相应地采取奖励措施。另外，由于材料成本可占建筑工程土建施工成本的六到七成，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大宗材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。
4、加强我国建筑工程土建施工现场机械管理
对于我国建筑工程土建施工现场的机械管理而言，首先就对施工现场的机械操作管理制度加以完善，尤其不能忽视对于机械操作和维修保养人员的管理。由于建筑工程土建施工现场的机械结构复杂，种类繁多，一旦发生误操作不但会造成机械损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡，因此对于施工机械的操作和维修保养人员均应组织严格的培训教育并进行相应的考核，只有具备相应的技能水平并获得正式的作业证方能上岗作业。
5、加强我国建筑工程土建施工现场各工种协调管理
对于我国建筑工程土建施工现场的各工种协调管理而言，由于其土建专业施工与给排水专业、电气专业以及通风空调专业等安装施工构成了一个纷繁复杂的统一体，各工种之间不仅存在着相互制约、相互影响，而且在许多工序上均存在穿插作业的现象。因此在土建施工现场管理过程中，应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行关键点的质量控制，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。
四、结束语
综上所述，在建筑工程土建施工现场管理过程中，其中一个非常重要的原则就是要体现出施工安全管理、施工质量管理和施工造价管理的统一，同时重视对施工机械的管理以及对各工作施工的协调管理。总之，只要施工现场管理人员具备基本的建筑工程土建施工管理技能和经验，再加上认真负责的工作态度和行之有效的管理措施，就一定能够很好地完成建筑工程土建施工现场的管理，为社会奉献出更多的建筑精品工程。