冯稳
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摘要：在建筑工程管理中，现场管理是重要的核心，对施工现场进行标准化管理，能够提高建筑工程的施工效率，同时也是确保施工现场安全的有效方法。本文首先分析建筑工程现场管理的重要性，然后提出当下在建筑施工现场管理中存在的问题，最后提出相应的解决途径，为提高建筑工程现场管理提供一定策略参考。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
前言
长期以来，我国对建筑工程土建现场的管理较为忽视，尤其是在工程标准化和规范化方面，并没有严格的规范细则，因此也出现了一些土建现场出现安全隐患和生产效率低下的问题。在建筑需求越来越多的今天，规范土建现场工作行为，对土建施工现场进行有效管理也变得十分必要，建筑企业不应当只为了追求利润，忽略了安全、质量和工程秩序，注重土建施工现场的管理也是对现场进行安全管理，是提高建筑项目安全系数和工程质量的重要保证。
一、土建现场管理的重要性
在经济发展的带动下，建筑行业也获得了飞速发展。新形势下，建筑企业也应当不断追求更高效、更安全的生产方式，将现代化、规范化、标准化的建筑施工理念运用于建筑中。施工现场的管理是工程项目管理环节中的重中之重，能够对工程的安全和质量产生决定性作用，建筑企业在发展过程中不应只将眼光放在经济效益上，也应当注重企业的声誉和形象，用良好的口碑扩大自身企业的市场占有率[1]。质量是建筑工程项目的灵魂，也和施工现场管理有着密切联系，高效的土建现场管理不仅能够确保工程项目的质量，也能缩短建筑进度，节约人员和材料成本。
二、当下建筑工程土建现场管理存在的问题
（一）土建施工队伍和管理人员素养有待提高
土建现场的大部分工人都是农民工，在业务能力和思想认识上具有一定局限性，我国建筑企业并不重视对于基层员工的培训，工人的自觉性较差，所以很容易导致在施工的过程中不规范施工行为的出现。由于建筑工程需要的工人数量庞大，所以很多建筑企业都在人员上钻空子，很多施工工人都缺乏专门的训练，无证上岗导致操作的不规范，所以可想而知，施工主体专业能力的缺失将会导致土建质量难以保证。在建筑企业的管理层面上，长期以来我国大部分建筑企业对于土建现场的管理较为忽视，没有对施工建厂进行系统化的计划设定，所以在工作衔接和施工规范性操作上都存在很大问题，这和现场管理人员的管理能力有着直接关系。
（二）建筑企业缺少监督机制约束施工现场行为
大部分建筑企业在对土建现场的监督和管理上都缺乏明确的规章制度，即使有制度也过于宽泛，不能够形成具体的执行标准，影响了规范化生产进程的推进[2]。在监督岗位的人员配置上，一些建筑企业设置的监督管理人员本身业务能力不够精湛，不能进行严格的监督，在责任心上也较为缺失，对监督管理工作不够严格，这都造成了土建管理现场安全和质量隐患的存在。
（三）工程设计以及材料管理存在问题
在土建现场中常常出现这种情况，由于前期对工程的设计存在偏差，所以出现了建筑结构不合理、建筑资源不够的情况，这些问题都容易造成土建现场工期延误的事件发生，为了缓解工期延误，一些土建现场管理人员缺乏管理经验，为了赶工期常常会用质量低劣的建筑材料，导致整体建筑安全性无法得到保证，也为施工现场的安全埋下隐患。
三、强化建筑工程土建现场管理的有效途径
（一）增强土建现场管理意识，建立健全管理体系
为了实现土建施工现场的规范化、安全化和标准化生产，首先需要重视对建筑设备的使用，对设备的操作和保养进行安全管理，确保使用人员能够具备一定的操作资格证书。为了贯彻文明施工的理念，建筑企业也应当完善管理体系，加强管理制度，用可以落实的标准生产流程，督促土建现场工作人员进行施工。例如，在建筑企业制定的管理体系中，应当有专门的检修人员负责定期对土建现场进行电路检修，并对陈旧的建筑设备进行更新；也应当有专门的管理人员针对土建现场的垃圾处理和环境污染问题进行监督，避免施工带来的噪音和水流、土壤资源破坏。总之，在人员设定上，建筑企业应当加强对土建现场的管理，从建筑环节的需求出发安排人员，做到每个环节出问题都有人负责，避免岗位设置的重复和浪费。
（二）加强施工现场的安全管理，强化现场安全系数
土建现场的安全管理也是现场管理的重要目标，在施工过程中所有施工行为都应当遵守安全条例，做到防火、防电、防污染，工作人员应当有安全保护措施才能进入施工现场。在这方面，建筑企业可以通过强化监督的方法，建立专门的安全检查小组，在施工现场进行监督，提醒工作人员做到防患于未然[3]。为了提高相关工作人员的安全意识以及危险处理能力，建筑企业可以定期对施工现场员工进行培训，帮助员工树立安全意识以及安全工作的方法。为了提高施工现场的安全管理效率，建筑企业应当采用岗位责任制，做到每个岗位、每个环节都有专人负责，将事故发生率降到最低。建筑企业还可以采用计算机技术对施工现场进行实时监控，随时发现问题，并及时制止，强化施工现场的安全管理力度。
由于土建施工现场的人员较多，工作存在很多交叉，如果在管理上松懈了，不仅会影响建筑项目的质量，也会造成工期的拖延。在施工现场的安全管理上，建筑企业也应当注重提高监督人员的职业素养，不断提高管理能力，并进行技术培训，不仅要让管理人员能够熟悉土建现场的规范管理，也要增加其危机处理能力，当问题出现时能够及时找到解决方案，培养工作人员的责任心，确保建筑工程在正常有序进行的同时，质量也能够得到保障。
（三）严格控制进场土建材料，做好设备管理
对于在土建市场中使用的各种建筑材料以及配件设备，建筑工程都应当首先做好安全系数的测试，确保材料和设备都能合规，不得使用存在安全隐患的建筑材料。我国法律在这方面也有明文规定，禁止不合规的建筑材料进入市场，建筑企业本身也应当具备这样的意识，在工程质量、建筑材料、建筑设备这些环节上进行严格把控，并且建立专门的检测部门，对于建筑材料和设备作出详细记录，也要确保运输环节不会对设备造成损害[4]。当下很多建筑材料供应商都在销售上运用“销售返点”等措施，对建筑企业的采购部门人员销售建筑材料，这也导致很多质量存在问题的建筑材料进入市场中，所以，采购负责人需要自觉抵御这样的利益诱惑，在进行供应商选择时多比对几家，选择具有国家许可证并且具有资金保障的供应商，然后再进行选择，值得一提的是，采购人员也需要将建筑材料的成本和性价比作为一项考量。
四、结语
土建现场的管理工作是建筑工程所有项目管理中的最核心环节，确保工程的质量以及施工安全，是土建现场管理的主要任务。土建现场管理需要面临的困难也很多，作为管理者，需要对土建现场进行高效、全面的监管，并且不断完善和改进各个环节存在的问题，提高自身的管理能力以及问题意识，在土建现场及时发现问题，所以土建现场的管理人员不仅需要是合格的管理人员，也应当具备过硬的业务能力素养，才能更好地把控土建现场可能出现的各种问题。综上所述，我国建筑工程企业需要重视土建施工现场管理，让管理真正进入一线，建立安全的现场管理体系。
参考文献：
[1]庞帅飞.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径研究[J].工程技术：全文版，2017（1）：00114-00114.
[2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290-290.
[3]邱严萱.加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析[J].工程技术：全文版，2016（6）：00100-00100.
[4]薛刚.建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00114-00114.