上海绿地建设设计研究院有限公司上海市201999
摘要：当前社会经济发展中，建筑工程是重要基础工程构成部分，其与居民日常生活与生产联系紧密。建筑项目建设中，为了提高项目整体质量，企业必须要对建筑工程管理形成正确认识。所以，为了确保安全开展项目施工，以此逐步提高项目施工质量，全面了解项目工程管理的影响因素，并制定相应的措施应对这些因素是十分必要的。基于此，本文主要论述了建筑工程管理影响因素分析及对策相关知识。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
社会经济发展进程中，我国深入推进城镇化改革，全国各地积极开展建设施工，与此同时，引起了相关矛盾问题。现阶段，建筑项目施工备受社会各界关注，因而建筑企业要想实现可持续发展，必须要在复杂社会背景下，严格落实“安全与质量第一”的战略目标，对项目施工加大管理力度，以此保障项目组整体施工质量，缩短施工工期，为建筑单位创造更多的社会与经济效益，实现可持续发展目标。
1、建筑项目工程管理的意义分析
1.1确保按时完成项目施工
建筑项目要按时完成施工，项目建设中，项目施工进度管理是非常重要的，以此确保项目依照施工计划开展作业。项目施工中，将项目合理划分为不同阶段，明确规定项目具体任务要求内容，针对性的开展项目施工，预防延误项目工期。另外，项目施工中，充分考虑各种潜在意外，对施工计划进行合理调整，依照施工计划开展作业，项目整体施工质量不会受到影响。建筑项目的合理管理，确保有序开展项目施工，保障施工秩序，逐步提高项目施工效率，按时完成项目施工任务。项目施工过程中，如果不能按时完工，会加大项目施工成本，同时也会影响项目后期应用，因而按时完工对建筑项目管理具有深远意义。
1.2项目成本的减小
建筑项目施工中，要根据实际情况，加大成本控制力度，提高材料使用效率，为企业创造更多的经济效益。施工企业选购施工设备与材料时，相关人员深入市场做好调研，材料与设备使用质量保障基础上，选择价格低廉的材料与设备，满足项目建设需求。另外，材料与设备选购过程中，施工企业要与供应商签订协议，明确双方权利与义务，及时退还不合格的材料与设备，以此降低建筑企业对项目的资金投入。建筑项目建设中，企业要合理投入各项使用资金，对资源进行优化配置，如果项目前期资金支付大，就会影响后期各项活动的进行，从而无法实现建筑项目质量管理目标。建筑项目施工中，机械设备使用量大，因而定期维护设备是十分必要的，如果发现设备出现安全隐患，选用有效的措施处理遇到的问题，以此减少企业成本投入，保障施工进度。
1.3保障项目安全施工
近些年，建筑项目施工中，安全施工事件屡禁不止，这严重威胁到了施工人员自身生命安全，因而，要增强人员安全意识，尽可能降低安全事故发生几率。施工单位合理制定规章制度，实际作业中，严格遵守制度，为施工人员创造安全的作业环境，以防出现各类违规操作事故。建筑项目施工中，要将安全问题放在首位，时刻警惕安全事故的发生，明确施工人员责任。建筑项目管理中，充分体现施工人员的权威性，提高其执行性，约束人员行为规范，实现安全施工。
2、建筑工程管理主要影响因素
2.1缺乏完善的施工材料与设备
建筑项目施工中，管理制度有着决定性的影响，而施工材料与设备质量则决定着能否顺利完成项目施工。通常情况下，建筑项目施工中，施工材料与设备是建筑工程管理的重要影响因素，这也是建筑项目施工的重要基础。因而，建筑项目管理中，要提高施工材料与设备使用效率，尽可能发挥施工材料与设备的最大效益，降低原料耗损的基础上，提升企业生产效率，从而创造更多的经济效益。但建筑项目实际管理工作中，有的管理人员不重视施工材料与设备对整个项目造成的影响，一味地降低项目生产成本，不依照规定采购施工生产材料与设备，偷工减料现象时有发生，对项目质量造成了严重的影响。如果有效管理建筑项目设备，而忽略了人员管理，使得项目无法顺利开展施工，对项目整体施工质量造成了严重的影响。
2.2亟待提高项目管理人员自身管理意识
建筑项目建造中，管理人员直接影响着整个项目施工过程，因而项目实际施工中，必须要正确认识管理人员对项目施工管理的作用，施工质量保障的基础上，工作效率得到提高，实现预期工作目标。建筑项目实际施工中，因管理人员缺乏施工管理意识，同时自身综合素养不高，因而建筑项目施工中，管理工作水平亟待提高，从而无法顺利进行各环节施工工作，施工作业中，管理人员作用的发挥也就无从谈起。
2.3施工方法方面的影响
建筑项目施工中，施工方法是项目建设所用的施工工艺流程与技术方案。应用不合理的施工方案，会直接影响着项目整体施工质量，工期被延误，甚至加大了项目成本投入，无法顺利实现项目管理目标。所以，施工企业要结合实际情况选用具备经济、科学而可操作性的的方法开展施工。
3、建筑项目管理的完善建议
3.1完善项目管理体系
建筑项目管理中，施工单位构建相应的管理机制，充分发挥施工单位的执行力。项目质量与安全性，施工企业管理目标与任务的明确是十分必要的，以此确保施工企业正确认识项目安全管理的作用。另外，建筑项目管理部门要承担项目的安全监督职能，提高施工企业经济效益，合理调整施工管理机制内容与强度，保障项目整体施工质量，从而有序开展项目施工。
3.2对建筑项目加大监管
建筑项目质量与各部门监管密切相关，例如质量检测与工商等不同部门。当今信息化时代，各部门监管下构建完整监督系统，有效共享信息。一方面，政府部门要秉承公正公平的原则进行监管，确保建筑行业规范化发展，提高项目整体施工质量。另一方面，建筑项目单位要与上下游产业加强交流，保障施工材料质量，了解行业发展动向，结合时代发展情况合理制定应对策略，加大项目成本控制力度，从根本上提高项目整体施工质量。
3.3加大项目成本控制力度
建筑项目管理中，成本控制工作非常重要，建筑目标完成前提下，保障项目整体施工质量。建筑项目施工施工中，重视项目成本管理，但并非简单地重视企业成本而胡乱项目整体施工质量。严禁一切以次充好甚至偷工减料的施工行为，因其一定程度上会为企业带来严重的经济损失，因而施工企业要综合考虑人员性格与综合素养各方面因素选择材料采购员。建筑项目管理工作中，同步进行成本的降低与质量的保障，才能确保建筑项目实现经济与安全双赢目标。
3.4有效应用现代施工技术
为了顺应现代建筑项目施工要求，现代施工技术与手段的应用是十分必要的。建筑项目管理中，技术检测是项目材料与施工管理的重要保障途径，因而检测技术能够明确检测标准，提升项目整体管理水平，为数据检测与应用提供统一参考数据标准。另外，先打科学技术与管理手段的应用，确保有序开展各项工程管理工作，建筑项目质量也能获得有效提高。
3.5培养管理人员责任意识
受人为因素影响，施工企业要重视人才培养，定期组织培训活动，利用演讲或上课等方法，增强员工责任意识，再通过模拟考试，考核其是否真正了解建筑项目管理，针对薄弱知识内容加大培训力度。同时还可定期组织安全演练，激发员工责任意识，加深印象。实际工作中无论何种形式，旨在培养员工养成良好的责任意识。项目建设中，要主动承担自身责任与义务，推动建筑工程顺利开展施工。
结束语
综上所述，当前建筑项目管理依然存在很多问题，要想提高管理效率，影响因素是首要问题，再选用有效的策略，提高施工企业整体管理水平。另外，企业监管部门要充分监查作用，严格审核项目施工质量，推动行业实现可持续发展。
参考文献
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