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摘要：工程管理是整个建筑工程的生命线，是提升工程质量、确保工程效率的前提。随着建筑工程标准的不断深化，对建筑工程的要求也逐步提高，现有的工程管理模式已不再适应社会发展的需要，因此，要根据时代要求进行宏观调控，以推动建筑工程的发展与进步。本文主要对建筑工程管理行业中存在的安全意识薄弱，施工质量与施工进度不平衡，施工计划、设计与现状不符等问题进行探究。
关键词：建筑工程管理；问题；对策探究
前言：在建筑行业的发展中工程项目管理是一大重要影响因素，它决定了建筑企业的发展趋势。随着社会发展对现代建筑质量的要求越来越高，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程项目管理是一项系统性管理问题，对各个环节管理都有着严格的管理规范与技术标准。从工程初期的预算开始，直至建筑材料采购以及运输环节，乃至对施工现场开展管理、对使用的各项设备进行检查应用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工结束后验收监理等环节，不仅需要进行科学管理的落实，还要通过激励机制的完善来提高建筑工程施工管理工作质量。
一、建筑工程管理特点
1.1持续性
建筑工程是一项长期的工程项目，在投入使用后依然可能出现这样那样的问题，因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制，它贯穿于工程的施工和使用的全过程。
1.2复杂性
建筑工程包含了众多的施工环节，且施工工期都比较长，影响其质量的因素众多，施工中使用的技术等难度也较大。因此建筑工程管理工作是一项复杂的综合工程，它具有工作量大且复杂的特征，在做好各方因素掌控的同时也要进行对间相互工程实行全方位的管理。
1.3责任性
建筑工程管理起着对工程质量把关的作用，工程质量的好坏对人们的生命财产安全有着直接关联，因而管理人员应当充分认识到责任所在，要注重各项责任制度的落实。在建筑工程管理中，管理人员和各部门工作人员都应该熟知自身责任，并确保相关责任的落实，从而使建筑工程质量得以保证。
二、存在的问题
（一）安全意识薄弱
在建筑施工行业，“安全”一直是一个老生常谈的问题，但是近来一些重大的安全事故仍然是层出不穷。为何在一直强调的安全问题上，却得不到重视，灾难还在发生。经过对一些重大安全事故的调查与走访，不难发现，施工者的安全意识比较薄弱，上级对安全问题的重视力度不够，在加上监管者的监管不严，对一些安全设施的质量和数量监督不严格。就是这种治标不治本的错误理念，深深影响着每一位对生命安全问题抱着侥幸心理的人，认为自己不会那么不幸会罹难。此外，建筑行业重大安全事故发生的地方一般会存在，上级领导对安全管理问题工作安排不合理，下级施工者多数是农民工，文化程度和素质不高，对安全的意识也比较淡薄，没有经过严格的岗前安全意识培训，缺乏自我保护的意识，就会使得安全问题一直得不到更好的解决。
（二）施工质量及进度问题不平衡
我国的建筑工程在市场的竞争的优胜劣汰，建筑工程管理者也在不断摸索如何提高建筑水平，工程管理工作也在建筑行业的地位越来越高。但是，国家的经济发展水平不断上升，广大人民群众对生活的品质和要求也已经提高，现阶段的建筑工程质量管理和工程的进度严重不符，不难发现，“几日”不见，某块地皮上又高耸着一幢大楼，但是重大工程质量事故却依然频频被曝光。在许多建设项目中仍然普遍存在。目前，建材市场的质量参差不齐，“三无产品”依然充斥着市场，而一部分不良企业仍以“尖端建筑”的态度抢占更多的利润。在不计质量的前提下，刻意加快施工进度，使得两者严重不平衡，让那些还没有孕育好的建筑物显见于世界，获得的是昧良心的利益，却失去了人们的信任，所以质量问题和施工进度问题在建筑工程管理种占据很重要的地位。
（三）施工计划、设计与现状不符
中国经济的发展，离不开房地产开发所带来的经济效益，城市也在不断开发，所以就需要更多的施工单位和设计单位以及监管单位。但是其中一部分业务能力不强，不懂管理，设计能力不过关的人，一味追求利润，但是在施工开始前没有彻底勘察，导致设计与现状不符，施工单位也就没有设计图样的引导，胡乱施工，建筑质量因此也会受到极大的影响。同样，假如设计到位，施工前计划管理没有做到位，安排不合理，建筑节点没有明确的目标，各部门之间没有协调。只是把施工当作一项必须要赶快完成的任务，那么将会产生一系列不可挽回的损失，如施工进度缓慢，施工质量不达标，材料、设备、现场等环节管理不到位，没有有效的施工环节。
总之，我国建筑工程管理的现状较比国外来讲，有些陈旧，存在着许多问题。具体来说，建筑工程管理的概念相对较老。项目方案不科学，导致施工过程中出现问题。建筑工程施工方法不合理，我国许多建筑工程无法正常交付或存在质量问题，其中许多是由于施工管理方法不当造成的，所以改善工程管理中存在的诸多问题，必要深刻省察管理者本身的素质和仔细探究其中的缘由。
三、建筑工程管理问题的解决对策
3.1加大内部管理工作力度
内部管理工作是促成建筑施工企业质量保证的重要制度之一，应当对开展的建筑工程的特点和要求进行详细分析，对承包的体系进一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，进一步对企业的经济效益进行提升[3]。此外，在管理工作的落实当中，应当遵守国家的相关法律法规，做好各项风险管控的工作，减少发展中存在的问题，进一步提高建筑工程管理成效。
3.2招投标方式的选择
要做好建筑工程的管理工作在招投标环节就应当进行规范，在招标期间应当严格按照规定进行审批工作的开展，通过科学的方式进行公开招标，要杜绝盲目跟风以及恶意压价的现象，对施工企业的选择不应当以价格为考量标准，而应当对施工企业进行信誉度考察，确保所选择的施工企业的实力能够拿到工程招标的要求。
3.3做好资源优化配置
高素质人才是建筑企业管理的另一项重要标准，因此建筑施工企业做好人力资源配置工作非常重要，应当通过积极建立高素质人才队伍，进行人员的结构优化与平衡，使得企业具有在劳动模式上的优势。施工企业要在工程施工的过程当中，对工作人员进行系统性和阶段性的专业知识培训，同时，也要将思想政治教育内容融入到培训中去，提高员工的责任心[4]。对管理方案要进行进一步的优化，对施工中的各项工作要做好合理安排，在对施工工作进行监测的过程当中及时发现不足之处，进行工程管理方案的调整。此外，企业应当积极选聘专业素质较高的各方面人才，根据工程开展的需要进行专业培训，使其在专业技能和专业知识方面有进一步的提高，充分的发挥建筑施工工程中人才的重要作用。
3.4使用先进的科学管理方法
小结：总之，高水平的建筑工程管理是建筑企业永恒不变的追求。建筑企业要把握好企业发展的方向，从管理模式、人员素质、安全理念等方面来提升建筑工程管理的水平，从内向外的强化企业发展的优势，从而促进建筑企业和谐、健康、稳定、高效的发展。
参考文献：
[1]任添强.建筑施工管理中出现的不足和对策[J].l价值工程，2018（11）：57~58.
[2]王少亮.房屋建筑施工的质量与安全管理工作研究[J].价值工程，2018（5）：45~46.
[3]朱桂荣，何燕.以行业需求为导向的建筑工程安全管理研究[J].价值工程，2018（13）：48~49.