加强市政工程管理的有效措施探讨李智

加强市政工程管理的有效措施探讨李智

湖北科技学院资源环境科学与工程学院437100

摘要:市政工程项目作为城市的基础建设项目,其建设质量的好坏和广大人民的生命财产安全有着之间的联系。随着社会的快速发展,市政工程建设管理质量制度也得到了进一步的发展更新,然而,在实际管理工作中还存在着一些问题有待解决。本文主要对市政工程管理中存在的问题及有效解决措施相关内容进行了阐述。

关键词:市政工程管理;加强管理;措施

前言

随着我国城市化进程的不断加快,市政工程建设质量也受到了人们的普遍关注,但是,市政工程管理和其他管理相比管理存在一定的区别,尤其自身的特殊性,其建设质量关系到人们的切身利益。但目前,我国市政工作还存在发展的初期,各项工作还需要进一步发展完善。

一、市政工程管理中存在问题

市政工程管理涉及到的内容非常广,主要是通过协调施工各环节中的内容,从而保证整个市政工程的高校运行。要做好市政工程管理工作必须要对施工前后期的各项工作全面了解,并能及时发现施工过程中出现的问题。但是,在实际管理工作中,还存在着工程质量管理意识低、监管机制不健全、管理人员自身水平不高等问题,导致市政工程管理工作质量不高。

(一)工程质量管理意识低

短期工作行为是市政工程建设中最为普遍的问题,但是,在长期施工过程中,又会因为工作人员自身质量意识不足,为了减少工程建设成本,经常偷工减料、以次充好,与此同时,还有些施工企业出于自身利益考虑,加快施工进度,并未重视质量管理工作。另外,有些施工企业并未制定系统完善的施工质量管控体制,再加之,市政工程施工现场施工环境比较复杂,障碍较多,质量控制难度大,阻碍了市政工程质量管理工作的有效进行[1]。

(二)工程质量监管机制不健全

基于市政工程管理的特殊性,对监管人员的专业能力和水平提出了很高的奥球。同时,作为一名工程施工人员必须要具备吃苦耐劳的精神,一旦在实际施工过程中,受到能力及情绪等各因素的影响,工程建设的整体质量都难以得到保证,从而引发各种质量安全问题。而目前监理部门能力有限、工作责任大,没有更多的时间完成工程管理监督工作,再加之,工程质量监管机制不健全,没有制度去约束监管人员的工作行为,使得工程质量管理质量不高[2]。

(三)管理人员自身水平不高

管理人员是市政工程管理过程中的核心要素,市政工程管理中出现的很多质量安全问题,大多数都是管理人员自身能力不足造成的,尤其是对于一些重要的细节处理不到位都会引发安全问题。再加之,很多市政工程管理人员都是直接由领导临时委任,这些人员对市政工程施工了解不全面,自身工作能力水平十分有限,从而给市政工程建设埋下了很多安全隐患。

二、加强市政工程建设管理的有效措施

市政工程施工涵盖的内容非常多,施工环境相对比较复杂,需要各部门人员相互配合。只有这样,才能使市政工程施工质量得到保障,将工程损失降到最小。但是,从目前市政工程施工的情况看,工程质量、进度等都存在一些问题,为了提高市政工程施工质量,必须要采取有效措施进行解决。

(一)重视市政工程管理中的安全管理

在市政工程施工的整个过程中,施工单位必须要将施工安全管理放在首要位置,并且相关的管理与施工人员的安全意识要强,保证工程施工可以按照规范操作流程进行,减低安全事故的发生几率[3]。同时,与其紧密相连的施工建设单位必须要明确自身职责,加强安全管理,并将自身监督职能的作用充分发挥出来。管理人员可以通过如下方式确保工程建设安全:其一,应该定期到施工现场进行检查,及时发现施工现场存在的不安全问题,并采取有效措施解决,使施工现场的施工条件符合标准化建设要求;其二,做好混凝土施工安全监控工作,从混凝土配置到使用等各环节进行全面监控,并制度出有效措施应对突发状况,保证工程施工安全。

(二)完善市政工程管理机制,规范市政建设行为

要提高市政工程建设管理质量,就需要完善市政工程管理机制,可以将大众评价体系纳入到市政工程建设管理的过程中来,使其管理工作更加科学有效。同时,完善市政工程管理机制能够有效约束和规范工程施工人员的行为,可以从下面几方面入手:第一,构建系统完善的管理机制,并将工程质检、材料设备购置等各项工作分级进行管理;第二,对市政工程建设进行动态化管理,定期对市政工程施工质量进行检查,并制定全面的考核标准,对违规违法行为进行严惩,规范市政建设行为[4]。

(三)提高管理人员的综合素质能力和水平

管理人员的管理能力和水平和市政工程施工的整体质量有着直接的联系,因而,提高管理人员的管理水平十分重要。作为管理层的工作人员,不仅要具备丰富的管理经验,还要对施工图中的有关规定及专业术语有一个大致的了解。与此同时,还必须要根据市政工程施工现场的具体情况,如施工设备运用情况、施工人员配置等情况[5]。从工程建设的实际需求出发,选择最佳施工计划。另外,企业还可以定期组织相应的培训活动,可以从外聘请专业管理技术人员到企业进行讲座或者是现场指导,提高管理人员的综合素质能力和水平,从而能够快速处理工程施工中出现的突发问题,确保工程施工的质量安全。

三、结束语

随着城市化进程的不断加快,市政工程建设的重要性也逐渐显现出来,其质量安全受到了人们的普遍关注。相关管理部门和人员必须要认识到市政工程建设管理的重要性,自觉承担起自身的责任和义务,对市政工程建设管理中出现的问题进行全面分析,重视市政工程管理中的安全管理,完善市政工程管理机制,提高工程建设管理质量。

参考文献

[1]张松明,周立海.加强市政工程建设质量管理的有效措施探讨[J].建材与装饰,2014(24):128-135.

[2]万景峰,朱旭华.关于加强市政道路施工管理的有效措施探析[J].科技创新与应用,2015(16):235-246.

[3]徐正明,朱培云,赵思涵.加强市政工程建设质量管理的有效措施[J].城市建设理论:电子版,2016(10):456-459.

[4]陈惠军,周凤祥.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].城市建设理论:电子版,2017(14):108-123.

[5]李国华,张何明.关于加强市政工程建设质量管理的有效措施研究[J].江苏商报:建筑界,2016(26):238-246.

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