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摘要：经济在发展，时代在进步，在现代化的工程中，做好房屋建筑工程造价预算工作确定好合理实际的工程造价，让有效的资源发挥无限的效益，这是合理提高建筑工程利润的重要举措。在建筑工程的造价中造价的估算，是工程管理工作的重中之重，造价预算显得十分重要。要提高工作人员的效率和质量，尤其是近年来，我国建筑行业发展迅速，良莠不齐，所以更应该加强对工作人员的指导和学习，提高工程造价的准确性和合理性。由于建筑工程造价的重要性日益提升，所以就需要我国来培养一些专业性的人才，来应对我国经济的迅速发展。相信建筑工程造价领域的不断创新与提高，将会促进我国经济的快速发展，我国的建筑行业将会蒸蒸日上，获得一个又一个新高。
关键词：房建工程；造价管理；措施
1工程造价控制的重要性
在建筑行业有这样一句话可以充分的体现工程造价的重要性，即是“是赚是赔，都在预算”。工程造价控制是衡量一个工程项目重要的经济技术指标，还是维护双方经济效益的关键。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理，从自身出发最终是为了盈利，各项工程造价的管理直接影响着整个施工企业的发展与生存。另外，工程造价控制促使整个工程建设过程中的物力、人力以及财力各项资源合理的利用，通过施工单位、设计单位以及建设单位等各个参与建设单位的共同努力，促使可以用最小的成本、投资取得最优的成果，确保资金节约化。工程的造价指的是房屋建筑工程项目建设的成本。合理的工程造价控制可以有效的提高建筑企业管理的水平、提高市场的竞争力、提高公司的经济效益、提高企业生存的能力，最为重要的是节约工程的成本，所以建筑公司需要通过有效的措施对工程造价进行控制。
2房建工程造价管理中的不足
2.1缺乏对施工材料的控制
房建工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个房建工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在房建工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，还会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。
2.2管理思想重视程度不足
在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于造价成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视造价和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。
2.3施工现场成本管理存在漏洞
现场管理是房建管理中的重要环节，而在现场管理中重视成本控制对于很多单位而言是较难实现的目标，这主要归咎于在进行施工现场方案制定过程中，几乎都是同样的逻辑：忽视成本控制环节，仅仅重视工程概况、现场人员安排、质量管理和安全保护措施，唯独缺少关系到施工整体经济和社会效益的成本控制方案。这就导致在房建施工阶段缺少严格的成本控制，没有规定自然会导致成本控制的无序化，作为房建施工现场管理者本身也对成本控制了解不够深刻，进而导致施工现场管理存在漏洞。
3房建工程造价管理优化措施
3.1强化施工材料控制
就房建工程来说，材料费用成本占据工程总造价的65%左右，加强材料成本的管控，对控制工程造价，有着积极的作用。这需要管理人员能够从材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企业可以购买物资管理软件，利用信息管理平台，借助材料出库单模块等，能够明晰物资去向，借助新技术，提升工程材料采购管理水平，实现采购管理在线化与数据化，提高物资管理效率。在施工阶段，要基于项目实际，做好成本预算管理，严格按照成本预算，进行材料采购与机械配置，减少不必要的开支，降低企业成本压力。除此之外，要做好材料发放管理，加强领取环节的把控，掌握材料利用情况，合理配置物资，实现资源利用最大化。
3.2在初步设计施工图阶段加强控制工程造价
预算员工在初始工程造价中，首先要根据实际工期为成本和结束设定合理的起点。一般情况下，以施工单位设计之初为起点，以项目期限结束为终点。参与项目成本的全过程都是资金投入，预算，分配等各个环节运用有效的管理和控制。工程造价具体方案的设计方案在施工图纸上充分体现了施工图纸不仅对施工机械设备使用情况进行了明确的分析和总结，而且还投入了合理的分配和控制的审查并进行考核，针对施工的不同阶段，工程造价管理也有所不同，为此，设计人员应继续了解和掌握，以便更好地进行工程造价管理和实施，以确保其合理的成本。
3.3管理思想上的创新
作为房建施工企业，应当从以往的单一性安全质量房建管理转变为综合性多维度的房建施工阶段管理，所谓的综合性管理，就是包含传统的施工安全性、施工质量和施工进度的基础上，进一步丰富管理内涵，融合“系统化”的管理思想，将成本控制纳入到管理实践中，这也对于管理人员的综合素质要求更高，要求在管理思想上进行统筹兼顾的创新，同时也应当将价值这一管理词汇综合化和丰富化，采取创新管理思想解决质量和成本之间的矛盾，事实上两者之间并非不可调和的关系。在施工现场管理中，房建施工上到管理者下到一线的房建施工工人，都应当积极成为管理的主体，在能够实现事半功倍的房建施工现场管理效果。
3.4工程招标阶段工程造价管理
严格按照《招投标法》进行招投标，按照公平公正的原则，科学确定标底，不能因为底价问题导致施工标准的低要求，核实投标单位的资质，做好项目承包合同的签订，尽可能减少分包项目，以及要求中标企业尽可能不分包给下游无资质的承包商，保证不会因为施工问题导工程造价的变更。
3.5完善成本管理制度
成本管理制度是施工成本管理工作的基础和标准，只有在健全、完善的施工成本管理制度下，施工成本管理工作才能充分发挥其效用，实现市政给水工程的经济效益最大化。所以，施工单位和相关部门应当积极学习和借鉴世界先进施工成本管理制度，并合理对当前成本管理制度存在的不足进行改善，促进成本管理制度的全面完善。其中，对市政给水工程施工成本管理工作的各个环节与细节进行详细、科学地规范，是保证成本管理制度行之有效的关键。
结束语
总而言之，随着我国城市化进程的不断加快，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张。房建工程作为建筑行业重要的管理部分之一，其在施工阶段的成本控制也是财务领域研究的重点议题之一，成本控制的水平直接关系到企业现实性的经济利益和社会效益。高质量的施工阶段成本控制，有利于房建资源的节约。然而，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段成本控制并未收到应有的重视。基于此，以上内容就当前房建工程造价管理中的不足与解决措施进行了分析。
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