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摘要：当前在土建施工中，需要注重加大施工现场管理的力度，进行有效的监管，加强安全管理，进而保障建设的质量，减少成本，促进施工企业经济效益的提升，让企业能够同时得到经济效益以及社会收益，让企业实现更好的发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1施工现场管理的现状
目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理[1]。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
每一个建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工现场管理又是建筑工程安全管理中的关键，目前我国的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重视施工成本和施工工期，这种情况下随时都有可能在施工过程中出现安全问题，造成土建施工工作延误。土建施工过程中还会造成一些废水、废气等建筑垃圾，一定要在规定的时间内进行清理，否则会造成环境的污染，生态的破坏。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期一定要进行图纸的技术检验工作，保证图纸的科学性，由专业人员对图纸进行审核工作，否则就会出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对土建施工质量造成一定的影响；（3）土建施工过程中对材料和设备的准备不够完善，没有有效地技术检验和维护规程，可能造成材料和设备的实用性不能达到使用的要求，材料和设备在施工过程中的损坏都会造成建筑工程施工效率的下降，工期的延误，这些都是土建施工现场技术管理中存在的问题。
3加强土建工程施工现场管理的措施
3.1完善现场管理制度
土建工程在建设中，要加强施工现场的管理，就需要制定现场管理制度，并对其进行不断的优化和健全，为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。
3.2加强施工现场安全管理
安全管理也是施工现场管理中的一个重要组成部分，安全施工要放在施工首位，为了实现安全生产，就需要加大安全管理的力度。工程项目在施工中都有其独特的地方，因此，在施工中，管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训，对施工人员进行安全教育，让他们能够树立安全意识并不断加强，为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题，就需要加强惩罚及教育，让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节，防止产生安全事故。
3.3加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。
在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。
3.4加强施工现场的材料管理
建筑工程质量管理中，材料的质量是其中的关键，我们需要加强土建施工现场材料的质量监督管理工作，保障施工材料质量符合国家标准。施工材料的采购之间，一定要进行市场的调研，掌握和了解材料的价格波动，才能保证采购到物美价廉的产品。施工过程中对于材料的使用也要符合一定的标准，材料的保管要由专门的管理人员进行保存，提取材料一定有专人进行，避免出现材料的浪费。定期还要对材料的采购人员和管理人员进行培训，提高其专业技术水平的同时，加强责任心，杜绝出现谋取私利的情况出现，影响企业的利益。
3.5加强施工人员的培训
为了更好的对施工现场进行有效的管理，就需要让施工人员自身有更高的综合素质，建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度，并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作，只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作，相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系，要明确每个管理人员的责任，并做好分工工作。同时在企业内部也要做好奖惩工作，对于优秀员工要奖励，对于那些不重视安全的施工行为要处罚，让施工人员更加认真对待自己的工作，同时自身也能有更强的安全意识。
结束语
在建筑工程中土建施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在土建施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程土建施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性，最终达到能够节约工程成本的效果。
参考文献：
[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2017(36):98.
[2]刘红杰.土建施工现场管理探讨[J].门窗,2017(12):58.
[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰,2017(50):175-176.