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摘要：随着我国经济的发展以及社会的进步，我国建筑工程项目数量和规模都开始迅速增加。建筑工程管理中，建筑工程造价管理占据着十分重要的地位。我们只有在建筑工程造价管理当中采取相关的有效措施，才能够保证在有限投入的情况下实现最大的生态效益、社会效益以及经济效益。但是，在实际的建筑工程造价管理当中，始终存在着很多问题来限制建筑工程造价管理的作用。本文主要分析了现在我国的建筑工程造价管理当中存在的主要问题，然后针对这些问题提出了相应的解决对策，希望能够对提升我国的建筑工程造价管理水平有所裨益。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
随着我国建筑工程造价管理制度确立,当前在在其管理中已经逐步形成一套较为完善的体系，这就促使建筑工程行业得以在实现良好的工程造价管理情况下，不但将工程造价合理控制在项目投资范围内，同时更有助于建筑企业基于合理的工程造价指导下，实现对各种资源合理配置以及充分使用，从而有效的提升企业的经济效益。然而由于众多原因的作用，当前在其管理中还是存在许多问题，不但推高了建筑工程项目预算，同时更导致了企业经济效益降低。
1.建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理主要是在保证建筑工程质量的同时，对建筑工程中的资源进行合理配置，从而实现经济、社会效益最大化的管理工作。当前，造价管理工作已经成为建筑工程管理中无法忽视的问题。随着建筑材料、人力资源费用的不断提升，工程造价也在不断提高，超于预算的情况频频发生，工程投资效益的获得愈发困难，必须通过有效的工程造价管理对建筑工程成本等进行控制，才能够最大程度的保障工程经济、社会效益。
2.建筑工程造价管理存在的问题
（1）工程造价管理各环节脱节工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算，在这几项工作流程中，各管理层之间严重缺少沟通和了解，坐在一起交流的机会更是非常少，这造成工程造价管理在交流和控制中出现了断层，也导致工程经营管理人员和管理人员是相互独立的，没有对工程的具体情况进行及有效的沟通和交流。对于工程的投标人员而言，无法将自己的思想及时的反映到施工人员那里，造成其工作主要依靠经验完成，也是脱离实际的一种表现。
（2）工程造价管理人员素质较低近几年，随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但是在其工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。目前在建筑市场中出现了大量的工程造价人员培训机构，为工程造价管理岗位输送人才，但是其工作内容还是十分局限的，主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的，这将造成工程施工严重超出预算，无形间增加了工程造价的成本。
（3）对建筑成本的重视程度不够建筑工程施工的成本，是决定建筑施工企业经济效益的关键内容，建筑工程造价工作，就是为了实现对成本的有效控制，进而达到提高经济效益的目标。然而在实际工作当中，对于工程建筑成本重视度不够的情况，却是屡见不鲜。工程材料的浪费、人力资源的冗余都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的成本浪费情况。这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了“形式性工作”，其存在的根本意义近乎于完全丧失。
3.加强建筑工程造价管理的对策分析
（1）构建起完善建筑工程造价管理体制
针对缺乏完善的建筑工程造价管理体制对其造成严重影响，笔者认为构建起完善管理体制是有效解决这一问题地途径。首先，政府职能部门应当在积极转变自身管理理念前提下，实现对其管理工作转变，将工作部门进行精简，并实行高效管理工作方式，如此一来将极大程度提升他们工作水平；其次，加强法律法规建设。通过不断完善建筑工程造价管理相关法律法规并加大其违法违规行为惩处力度，这样一来不但使得工程造价能够在严厉的法律法规面前不敢轻易触碰建筑工程造价违法违规的红线，同时更有利于促使工程造价市场秩序规范，进而有效保障企业经济效益；最后，政府职能部门应当充分依据对其管理工作实际情况，制定科学合理的工程造价管理检查与监督制度，通过严格执行该制度对工程造价中计价、预算以及决算等工作内容实施有效检查与监督，从而有效地推动其管理地规范性。
（2）严格落实建筑工程全过程造价管理
有效的全过程造价管理不但有助于企业在科学合理的工程造价指导下实现对建设资源的充分使用，并且更有利于确保企业最大程度获取经济利益。因而，严格落实建筑工程全过程造价管理拥有极其巨大地现实作用。首先，企业应当要在树立全过程工程造价管理意识前提下，将工程前期设计阶段的重视程度提升至与其他阶段相同的高度，并以此实现良好地造价管理工作，从而有力地保证了项目决策朝着正确方向前进；其次，项目决策阶段应以科学合理的设计工程造价作为支撑，从而使得我们能够将项目的可行性与设计方案给予严谨论证，一旦论证过程中发现预算超支的情况，造价人员可以通过限额设计方法予以改进，如此一来不但有效的确保工程造价的合理性，同时更促使企业取得既定的经济目标。
（3）做好建筑工程造价动态管理
鉴于工程造价与项目管理脱节所导致的三超现象，笔者认为做好建筑工程造价动态管理将有助于破解这一困境。首先，建立起造价工程师与项目管理人员良好的沟通交流机制，除了加强彼此间及时沟通的有效性外，还可以通过周会形式组织双方人员召开会议，如此一来不但有助于造价工程师及时了解建设中的变动而制定合理预算决策，同时也有利于管理人员在掌握造价工程师意图下，将各种资源进行合理配置以及充分使用；其次，企业在动态管理中应当严抓工程变更工作。这是因为一旦工程发生变更就意味着它的造价也会因此而产生变化，如果不及时采取措施而任其发展，如此积小成大必然导致预算超支的情况。因而这就需要广大企业必须做好工程变更管理工作，当遇到需要变更时项目管理人员应当第一时间组织造价工程师召开会议，将所涉及的变更内容详细的告知造价工程师，会议结束后造价工程师根据变更的项目、体量等计算其对总投资的影响，随后可以采取限额设计等方法对工程造价进行一定程度修改，其后提交管理人员进行探讨确定出合理的造价变更，如此一来使得企业得以在工程变更情况下，仍能确保其经济效益。
结语：综上所述，工程造价管理是工程建设管理中非常重要的环节之一，也是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段。我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。
参考文献：
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[6]浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策_陈晓陵
[7]浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策_叶碧红