广西硅谷建设集团有限公司
摘要：现阶段，我国经济发展水平显著提高，市政公用工程也在不断增多，工程质量也受到了人们的广泛关注。为有效推动城市化发展和建设，应高度重视安全生产监督项目，从而不断增强维护管理的实效性，同时也应采取有效措施提高施工现场管理的质量和水平。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理问题
为保证工程施工的质量和效率，应高度关注和重视安全管理工作。只有对现场管理项目加强监督和管理，有效贯彻和落实动态处理机制，才能够更好地提高生产管理的整体效果。若想不断提高市政公用工程的完整性，就应对市政基础设施建设加强管理和控制，有效保证监督管理的质量和水平。在工程建设和施工中应不断增强施工建设的综合性，而这也是市政公用工程施工现场管理的重要作用和价值。
1加强市政公用工程施工现场管理的意义
1.1促进企业的长远发展
不断完善市政公用工程现场施工管理，一方面能够有效提高工程的施工质量，保障工程的安全，另一方面还可降低工程建设的成本。因此，高质量的施工现场管理对企业的长远发展有着十分积极的意义。政府有关部门应对市政公用工程建设提出非常严格的要求，而这也证明我国市政公用工程建设中依然存在着十分明显的问题，我们应及时采取有效措施对其加以改进和完善，不断提高施工现场的管理水平，促进企业的长期稳定发展。
1.2保证工程施工质量和安全
市政公用工程施工现场管理能够有效保证施工的质量和效率。在施工管理中，企业应积极采取先进有效的管理方法不断提高施工的质量和效率，降低成本的同时也提高了企业的经济效益。
1.3不断降低管理的成本投入
市政公用工程建设中若要确保现场施工管理工作的质量，严格控制管理的成本，尤其是要对工程建设中的每一个环节的成本控制均加大控制力度，而这也是降低管理成本的有效方式。
2市政公用工程施工现场管理中的问题
2.1思想意识有待增强
为满足现代化市政建设的基本要求，在市政公用工程施工中，应与管理要求和管理标准有效结合，建立完善的施工控制机制。但是，在市政公用工程施工管理结构中也存在着十分明显的问题，尤其体现在思维意识方面。有关部门在工作中并未重视安全管理工作，因此项目安全也受到了极大的威胁。此外，人们在工程建设中并不十分重视工程进度、结构和单元的验收，在没有验收的情况下就匆忙地进入到了下一个环节，也影响了工程安全。此外，市政公用工程建设中多半为农民工，个人综合素质相对较差，这也会在质量和管理方面埋下问题与隐患，甚至还会对项目的效益产生十分显著的影响。
2.2综合管控质量相对落后
在城市市政公用项目施工中，施工单位不能创建与工程项目相吻合的综合管理机制，且管理水平相对较低。施工项目建设中，若要更好地提高工程施工的质量，就应高度关注和重视现场管理机制的建设。但是，部分施工管理部门在施工中并未高度重视安全管理机制的有效性，这对管理水平的认知和施工单位的管理也产生了较为明显的负面影响。同时一些施工单位在发展中并未设置专门的施工管理部门，因此工程工作也无法有效落实，这就严重影响了工作的科学及有效的落实。施工单位在日常工作中主要是将目标放在施工监督管理中的成本支出，而这也是影响管理机构运行效率的重要原因。现场管理体系和管理效益较差，也会影响工程项目后续的建设和整改。
2.3设备使用缺乏规范性
市政工程施工项目管理体系建设中，设备管理的工序也尤为关键，设备的运行机制对施工项目的质量和安全产生了十分显著的影响。但是在建立和贯彻施工体系时，有关部门不能建立科学的认知和关注，也没有对施工设备加以重点管理，因此施工设备管理缺乏规范性和安全性。特别是在市政公用工程建设和施工中挖掘机、起重机的操作不够规范，这对工程的施工安全、施工进度和施工成本均造成了较大的影响。同时如设备未采取有效的管理措施，未建立科学有效的动态维护机制也会严重影响管理工作的质量和水平。
3提高市政公用工程施工现场管理水平的对策
某道路工程全长749.6m，规划红线宽度为20m，其中涵盖了350m绿带，按照工程规范和制度的要求等进行现场施工管理工作，工程分两段施工，同时应严格按照区段现场管理的工序完成现场管理。
3.1增强安全意识
若在工程建设的过程中不断提高市政公用工程施工现场管理的水平，就应以思想意识入手，建立完善的处理和管控机制，增强施工流程和施工的完整性，有效处理工程管理中的问题。在市政公用工程现场管理机制中，施工单位在建设中应不断加强培训，加强安全防护和管理培训，保证施工人员可高度重视工程建设和施工。此外，还应以施工企业的指导为基础，不断提高自身的工作能力和管理水平，完善工程项目管理机构，促进市政公用工程施工现场管理的科学和长久发展。
同时，在市政公用工程项目建设的过程中也会涉及到诸多的现场管理项目，诸多工程建设和施工中均需要建立相对科学和完善的动态管理机制，以地理条件及诸多客观条件等因素为前提分析工程管理项目，进而更好地落实和贯彻市政公用工程施工现场管理机制和制度，保证其能够以经济的视角和管理的视角加强项目监督，只有明确生产的要求，才能保证现场施工管理的标准性和科学性，进而不断增强市政公用工程施工现场管理工作的科学性。
3.2贯彻标准化管理
在标准化管控机制中，如要充分保证管理的质量和效率，就必须要高度重视市政公用工程施工现场管理。同时还应严格按照标准化的流程操作，保证机制的有效性和科学性，如此也能够对日后系统化管理工作的有效落实加以控制。
如在该工程中，在管道安装施工前，应及时检查管道的外观，管身不可出现漏水和裂纹，管口位置也不可出现残损。保证内外搭接的质量，上下保持错接的处理方式，不可用水来冲浆灌缝，始终保持三皮一吊和五皮一靠的原则来处理和施工，从而有效保证砌筑施工的质量和水平。
直管和预埋管的尺寸也应准确合理，一边砌砖，一边安装，同时还应禁止在砂浆凝固前发生踩踏问题。市政公用工程施工管理中，要高度重视现场管理基准以及安全生产管控措施，保证施工审批部门间可有效互动协调。具体问题具体分析，积极提高动态化管理的质量和水平，不断优化并完善设备设施标准化管理，以工作机制落实现状为基础，提高工作效率的同时也应实现管理体系的精细化。
此外，该工程建设中，涂料摊铺和施工碾压工序应在两墙后同步开展，若出现停顿，则应进场洒水，保证其水量满足标准的要求。如停顿时间较长，则应在复工时首先完成表面凿花后淋水铺设新涂料，保证连接的紧密型。
3.3落实系统化设备管理
为确保市政公用工程施工现场管理的基本效果，应高度重视基础性设备管理工作，保证定期维护和管理的实效性，同时还应充分结合管理的基本要求，以施工建设水平为基本的立足点，确保机械设备管理的科学性与有效性，一方面要保证定期维护的质量和效果，另一方面还应建立不定期抽查机制，不断提高设备管理的质量和水平，进而满足市政公用工程建设的基本要求，推动市政公用工程项目的稳定发展。
4结语
总之，市政公用工程现场管理中，应积极完善现场监管机制，加强现场施工的安全，加快工程的施工进度，保证工程管理的实效性，进而为我国现代化市政工程建设的发展奠定坚实基础。
参考文献：
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