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摘要：在建筑工程施工中，施工管理是一项极其关键的工作，其贯穿于整个工程项目建设中，尤其是对于建筑工程质量的重要性是不可忽视的。但是，在实际的工程项目中，施工管理的重要性在一些工程中却没有得到高度重视，因此，本文将对优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的重要性进行分析，首先分析建筑工程施工管理的影响因素，然后再对建筑施工管理重要性进行分析，最后对当前建筑施工管理中存在问题以及对策展开深入分析探讨，以提升建筑工程质量。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；问题；重要性
前言
建筑工程施工通常容易受到较多的因素的影响从而导致施工中出现种种的问题，影响建筑工程质量，尤其是现场施工管理，所以，在建筑工程中，应该强化施工管理的重要性，从而全阶段确保建筑工程施工质量。
1．建筑工程施工管理的影响因素
在对建筑工程管理和控制施工质量时需要动态的监控，因此在管理和控制质量的过程中受很多因素的影响，主要有施工材料、施工人员和施工环境等多种因素，想要有效的提高工程管理质量和施工质量，就要对这几个因素进行有效的控制。
1.1施工人员
施工人员是工程的直接实施者，直接决定着工程整体质量，领导和决策水平，操作人员的技术等都与工程的质量有关，所以要提高施工人员的综合素养和专业水平，在施工过程中应该严格按照设计图纸进行施工，进一步保证工程的质量。
1.2工程材料
施工材料是建筑工程中的关键部分，相关的管理部门要加大对工程材料的管理力度。在进行建筑材料采购时要选用适合的人选，准确把握建筑材料的价格波动，在选择供货商时要从工程的实际出发，严格要求建筑材料的质量，防止假材料和劣质材料进入施工中，从而保证施工质量。相关的工作人员还要严重掌握施工进度，根据施工制度来发放施工材料，避免材料浪费和短缺的现象。
1.3施工环境
施工环境是影响施工管理及质量的外部因素，施工环境的影响是不可掌控的，施工环境包括天气、地质等多种方面，在施工中要加强对影响因素的控制，要针对工程的特点，选择适合的季节施工，防止工程受干裂、冻害等危害，在施工中还要减少对环境的污染，确保施工环境的安全性。
1.4施工方法
施工方法是保证施工进度的重要因素，施工方法主要包括施工设计、施工技术和检测手段等，施工方法的优化直接决定了工程的质量控制。在具体的施工过程中要根据施工的实际制定合理的施工方案，选择合适的施工技术，尽可能在提高建筑工程质量的基础之上降低成本。
2.优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的重要性分析
在建筑工程施工中，通常施工所涉及的内容比较多，而且比较杂乱，特别是一些大型的建筑工程项目，在施工中如果没有科学的施工管理就会使得施工现场的建筑原材料质量不过关，而且施工技术也应用不合理，另外，在现场的施工人员方面，如果缺乏有效的施工管理，施工人员就无法按照建筑设计人员所设计的图纸进行施工，这些种种的问题都会影响到后期的建筑工程质量，因此，建筑施工管理对于提高建筑工程质量具有较大的重要性，其影响是多方面的，如果不能做好建筑施工管理，后期的施工质量就难以得到保障。
3.建筑施工管理及施工质量中存在的问题
建筑工程管理和施工质量是建筑企业重要的组成部分，管理水平和施工质量直接影响着企业的经济效益，但建筑工程管理及施工质量存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
3.1建筑工程管理不严格
当前，我国建筑的管理体制还存在一定的缺陷，在建筑工程中不能具体落实相关的责任，也不能确定管理的范围，很多部门不能积极配合施工管理和控制控制工程质量，单位部门之间仅重视自我利益，逃避责任。这样就会造成施工工序的遗漏，人为的降低了工程管理的质量，在一定程度上增加管理的难度，影响了正常的施工管理，延误了施工的工期。还有很多建筑企业为了追求更高的利益，减少了管理人员数量，降低了工作人员的素养，这些情况都导致了建筑工程管理混乱，使得质量不能得到保障。
3.2施工技术达不到要求
我国社会经济发展迅速，对建筑工程的质量和技术的要求也逐渐增高，而且涉及的内容比较多，因此对技术的要求也更高，就目前的施工技术来看，对施工技术的要求是确保每一项施工都能达到相关的技术标准，但很多施工技术没有考虑到各项交叉施工技术的要求，给施工增加了难度。由于社会发展，人们也越来越追求个性化和人性化，就需要投入更多的资金来保证施工的技术，不同的建筑施工对技术的要求不同，所以会导致各个部门之间不能协调工作。很多建筑工程仍然保留传统的施工技术，施工人员的专业能力也不高，缺乏一定的理论知识，无法达到建筑工程技术标准。
3.3施工成本不能得到有效的控制
施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效控制成本是实现企业效益最大化的根本途径。但很多建筑企业在管理的过程中不能有效的控制施工成本，主要表现在以下几点:第一，很多企业在开展施工时只注重事后的成本控制，忽视了工程管理过程中的成本控制；第二，不能够很好的落实施工管理机制，管理人员在控制成本时不能从工程的实际出发，没有考虑到工程的全面性，使成本控制管理中存在很大的管理漏洞。
4.优化建筑施工管理以及施工质量的对策研究
4.1加强工程项目之间的协作
由于我国很多建筑企业的建筑工程存在分包的现象，在施工过程中要对项目建设的每个阶段进行工作衔接，在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范围，协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作，加强项目之间的协作。在加强协作的过程中，要建立科学的项目管理制度，不能把工程项目进行分解施工，如果分解开施工，会给项目协作增加困难；还要建立严谨的协调管理制度，对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。
4.2提高工程成本控制能力
有效的成本控制是企业获得最大的经济效益的重要手段，也是增强企业核心竞争力的重要因素，所以建筑企业要提高成本的控制能力，在提高成本控制能力时要做到以下几点:第一，施工单位要树立成本控制的理念，；第二，对工程的成本和预算进行定期核算，有效掌握工程的亏损状态；第三，在进行成本控制的过程中要从企业的实际出发，选择适合企业的成本定额，确保在施工过程中进行有效的管理。
4.3建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。
4.4转变建筑施工管理模式
建筑施工管理质量的高低很大程度上取决于管理人员的文化素质，企业要及时的转变陈旧的思想观念，将先进的管理理念当作指导理念，及时的改变管理的模式，注重对管理人员职业素养以及专业技能的培训和教育工作，不断对管理准入机制进行完善，提升建筑施工管理水平。
5.结束语
综上所述，建筑工程施工管理容易受到较多因素的影响，而建筑施工管理对于提高建筑工程质量具有较大的重要性，但是，在一些工程中施工单位并没有意识到施工管理的重要意义，忽视施工管理，使得现今建筑施工管理还存在较多的问题需要得到改善，以上文中对此方面也进行了深入分析，希望能够对促进建筑工程质量有一定的积极作用。
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