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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，国内的电力事业也取得了不菲的成绩，电力工程规模也在逐渐扩大，大幅度提升了工程管理水平。通过对我国近年来电力工程总体发展状况分析，电力建设工程质量管理与安全管理问题较为突出，因此，如何对电力建设工程施工质量管理与安全管理水平有效提升已成为电力工程管理必须重视的问题。为此，本文主要对电力建设工程质量管理、安全管理进行了分析与探究，以期全面推动电力工程行业的快速发展。
关键词：电力建设；施工安全管理；质量控制管理
随着科学技术和社会主义市场经济的快速发展，以往对于电力工程实施的要求已经不能满足现在电力工程安全程度的要求了。由于各方面的原因，我国的电力事业在发展过程中，对于安全管理的意识和模式都发生了本质的变化。近几年来，随着科学技术的不断向前发展，我国的电力部门已经意识到安全对于电力工程实施的重要性，而安全管理则是重中之重。对此，我国的电力部门也提出了一些相应的对策，得到了很好的应用。但是，我国的电力工程建设能力和安全管理水平与国际水平还存在一定的差距，还可以继续完善。
1电力建设施工安全管理
1.1加强安全教育培训提高安全意识
加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人员的安全意识，如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识，那么无论我们做什么努力都不会有很明显的效果，只有当我们施工人员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全的管理。我们可以通过培训来提高施工人员的安全意识，传统的安全教育培训并没有很系统的进行，员工的学习积极性也不高，培训内容过于偏理论，这样的培训很难起到好的作用，我们要改变传统的培训模式，首先以电力工程施工为根本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题，通过一些实例来凸显出安全管理的重要性，这样的培训会让员工觉得与实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践模拟课，在实践中向员工们介绍一些急救措施，这样会加深员工的印象，同时效果也会比理论知识更有用处。最后，还可以在培训之后进行安全考核，这可以很大程度上提高施工人员的重视程度并且确保员工具有很强的安全意识。
1.2建立健全安全制度
建立健全安全管理制度，没有规矩不成方圆，无论我们身处什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一样，法律限制了我们的很多行为，但也正是这些限制保证了我们的自由。同样的如果我们想要提高安全保障，建立更好的安全施工环境就要建立健全安全制度，只有拥有了完善的安全制度我们才能依据这些制度进行管理。比如我们要明确规定当我们做出了了影响安全的事情时应该如何处理，这些条例我们可以让员工与管理部门共同参与制定，但是当制度制定之后就要共同遵守，如果有人违反这些制度就要受到相应的处罚，这样通过民主制定的条例要比我们直接制定条例更加有成效，因为这是员工亲自参与制作的，属于员工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能够有效的加强安全管理。
1.3明确管理人员的职责和义务
我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识，并且我们也有了严格的安全制度，但是这些还远远不够，如果安全意识提高就能保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定，同样如果没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我们还要拥有管理人员。首先我们要明确管理人员的工作内容，并且赋予管理人员相应的权力，提高管理人员的地位。过去作为管理人员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方，由于权力不明确导致其管理的力量有限，因此我们要明确管理人员的权利范围。另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给很多人带来麻烦。
2电力建设施工质量控制管理
2.1施工前各项准备
为提高电力工程建设施工质量，就必须做好前期各项准备工作，施工单位重点要做好同业主单位、设计单位等的沟通与协作，主要从设计方案的审核、技术交底等方面入手，深入透彻地领悟图纸设计意图，在此基础上来编制施工方案，并在方案的指导下开展施工，同时，也要积极备好各类施工工程材料、资料等，做好施工预算，只有各项准备齐全的情况下才能开展施工。
2.2慎重选配施工设备
施工设备自身的质量等级会影响到工程整体质量，为获得理想的电力工程，就要从最基础的设备选配与选型入手，加大材料与设备的引进审核力度，审核内容包括生产厂家、质检证明、试验报告单等，任何一类设备出现问题都不允许进入施工现场投入使用，电力导线优选铜芯材质的导线，以此发挥其优良的导电功能，优选氧化锌避雷器发挥其先进的避雷保护功能。各类电气设备、线路等在正式投入使用前都必须接受试验检测与实践检验，以此来确保设备与材料的质量，从根本上选择高质量的电气设备才能确保高质量的电力施工工程。
2.3加强施工质量监管
施工阶段是电力工程建设施工的关键时期也是最重要阶段，因为在此阶段施工单位将负责将设计图纸转化为实体的电力工程，须严格加强对施工阶段的工程质量监管。从土建基础环节入手，认真检查每一个环节、细节中是否存在质量隐患，及时发现质量隐患、及时处理并解除隐患，每个施工环节均须经规范质量检查，确保检查通过后才能开展下一道工序的施工，施工中发现问题要及时处理和解决。同时，要做好施工巡检工作，巡检内容具体包括：局部环节施工质量、安全等级、规范程度等，其中任何一项不达标都要及时加强规范与管理，并控制一切不合理施工现象的出现。
2.4施工质量责任制管理
责任制管理为工程施工创造了一个更加有效的管理制度，施工单位有必要践行责任制管理，围绕电力工程建设施工的阶段、环节等来设定岗位、安排专门的技术人员、管理人员等，制订不同岗位、不同人员的工作任务、职责权限，驱动各岗位人员能够依照规定来高效履行自身的职责和任务，积极践行各项工作。
健全完善的责任制管理能够提高质量管理工作效率，提高施工效率，按各个岗位职责的履行情况来对应奖励与惩罚，以此来调动各岗位工作人员的积极性、质量意识、责任意识，将质量作为评判各个岗位人员工作业绩的一项重要标准，以此来驱动各个岗位人员能够对工程质量负责，以此来逐渐地建设出高质量的电力建设工程。
2.5加强验收阶段的质量控制
验收阶段是工程施工的尾声阶段，施工质量的检查与验收应该成为电力工程验收管理的重要工作之一，成为质量控制的关键环节。因此，应严格进行工程质量验收，具体应做好施工质量的中间验收与竣工验收两大关键环节。中间验收主要强调对施工过程的审核与检查，竣工验收则是指对工程施工结果的质检，中间验收要设置专业质量监督人员进行自我质检，同时，又要接受第三方单位，监理单位的质检，要确保质检工作的专业性、合理性，通过质检及时发现问题，同时还应做好终端质检。
结语：
综上所述，电力工程的建设是一个复杂的系统工程，受到诸多因素的影响，并且贯穿于整个施工过程，这就要求在电力工程的建设过程中必须严格控制影响工程质量的所有因素，按照施工程序和规则办事，使电力工程的质量得到切实有效的保障。
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