关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制
随着我国社会和经济的持续发展，人们的生活质量得到显著的提升，并对电力系统运行的稳定性与安全性提出了更高的要求。电力施工企业是电网建设、扩大电力辐射范围的主要单位，并为社会以及人们使用优质电能提供保障。近年来，为了满足社会各界对电能的需求，电力企业不断提升电力系统的运行能力，强化企业内部管理能力，提高企业的管理水平，从而在保证国境经济生产、人们正常生活的同时，提升企业经济收益，促进电力企业的快速发展。
1、电力工程施工项目在经营管理和成本控制方面的特点
1.1、流动性
流动性是电力工程施工项目较为凸出的特点。电力施工项目是一项长期且成本控制层面较复杂的工程，不仅没有固定的施工场所，良好的施工环境，还需要施工生产随施工地点和施工资源的变化而随之变化，常常处于流动的工作状态。同时，随着市场发展导向和资源配置的变化，电力工程施工项目也会根据施工的实际情况选择不同的施工地点，从而就导致了电力施工企业的管理模式与成本控制繁杂多样，需要根据工程的施工情况不断优化管理制度与成本控制措施。此外，由于电力工程施工项目通常都是室外露天作业，不仅工作环境较差，施工难度较大，还需配备大量的施工设备。因此，电力施工企业在经营和成本控制方面都存在较大的难度。
1.2、单件性
单件性是指电力工程施工项目无论是场地设计、工程材料造价，还是工程施工方案的确立、施工队伍的组建都是独立完成且资源消耗各不相同，是电力工程施工项目的主要特点。由于电力工程施工项目的单件性特点，不仅在企业经营管理过程中加大了难度，浪费了大量的数据收集与处理时间，还提升了企业成本预算的复杂性，为电力施工企业管理和成本控制增添难度。
1.3、波动性
波动性是电力工程施工项目的最大特点。近年来，随着社会以及人们对电能需求的不断加大，电力施工企业不但要提升企业内部管理水平，提高职工的工作能力与工作热情，还要不断扩大电网覆盖面积，优化电力系统的运行能力。因此，电力资源配置区域复杂化与多样化，不仅对企业经营管理带来一定的难度，还大大增加了电力施工企业资金的波动性。例如：在同一个地区或是施工现场，很难建立起多个项目的流水施工队伍，因为电力工程的施工节奏不稳定，人员流动性大，对电力工程施工项目的顺利开展造成一定的影响。
1.4、综合性
综合性主要体现在电力工程施工项目成本控制方面。对施工项目采取成本控制手段重要意义就是为了科学降低施工成本投入，提升施工项目的经济效益，保障施工效率与施工质量。因此，成本控制目标并不是独立的，只有与工程质量控制、施工进度、施工要求等多项工作相结合才能充分体现成本控制工作的价值。
2、针对电力工程施工项目在经营管理和成本控制方面的改善措施
2.1、电力工程施工项目的经营管理措施
⑴加强电力工程施工项目的经营管理力度，完善责任制度。首先，电力施工企业应提高管理人员对经营管理的重要性认识，健全企业原有的管理制度，并以市场发展为导向，制定符合企业发展的质量管理体系，提升企业的整体管理水平。同时，电力施工企业还应完善责任制度，明确各个部门、各个阶层、项目负责人、工程监理、技术人员以及施工人员的职责，并采取项目奖惩制度，对于表现优异的工作人员给予嘉奖，提高工程工作人员的工作积极性，对于造成工程质量问题的工作人员给予严厉的处罚，从而切实落实好责任制度，提高工程施工质量。
⑵制定项目监理准则，明确监理工作范围和工作目标。项目监理对电力工程的施工质量与施工效率具有至关重要的作用。制定明确的监理计划和监理目标，规范监理在施工过程中的管理工作与监督流程，让工程的施工人员掌握施工步骤和施工技巧，制定完善的质量评估体系，做好工程评定工作与验收工作，提升工程的管理水平。
⑶在电力工程施工项目经营管理过程中实行严格的技术管理。随着我国科技水平的不断提升，越来越多现代化技术应用于电力工程施工项目当中。因此，电力施工企业应定期组织技术人员进行专业技能与专业素养培训，掌握现代化先进施工技术，提高电力工程技术水平。
2.2、电力工程施工项目的成本控制措施
⑴成本控制组织措施。电力工程施工项目的成本控制需要企业内部多个部门相互协作与配合。项目部应做好各项工作的成本预算工作，及时处理好工程施工过程中存在的问题。工程部应对电力项目的施工技术、施工进度、施工质量、施工材料等进行严格监管，引用先进的施工技术，降低施工成本消耗。运营部应做好施工合同管理工作和财务收支监管工作，确保施工项目的顺利开展。
⑵成本控制经济措施。采取经济措施降低电力工程施工项目的成本主要通过企业项目部门实施。首先，对电力设备和施工材料费用进行控制管理，严格监控现场施工材料的使用情况，完善电力设备的使用标准，从而降低工程的成本支出。其次，对施工开销进行严格控制，并对资金使用情况进行详细记录与核对，确保资金使用的合理性。最后，完善施工项目资金管理制度，制定有效的防范措施，提高项目经济管理能力。
⑶成本控制合同措施。在电力工程施工项目进行合同谈判阶段，以提高工程施工质量，降低施工成本，保障施工进度与施工安全为出发点，规划好合同细节与内容，并做好风险应对策略。在合同履行阶段，严格按照相关规定进行合同执行的同时，密切关注工程施工情况，出现符合赔偿情况及时要求对方按照合同要求进行赔偿。同时，也要时刻关注自己的合同执行情况，避免出现被要求索赔的情况，从而提高企业的成本控制能力，促进电力企业的可持续发展。
结束语：
综上所述，加强电力工程施工项目的经营管理力度，根据企业的实际情况制定有效的成本控制方案，提高企业管理人员对成本管理的重要性认识，不仅有利于提升企业的生产效率，提高企业的整体管理水平，还能进一步提高企业的经济收益，满足社会以及人们对优质电能的需求。因此，电力施工企业在工程管理过程中，既要转变传统企业对成本控制存在错误认知，还要提高相关工作人员的责任意识与工作热情，强化经营管理制度。从而在提升电力施工企业管理水平和成本控制能力的同时，促进电力企业的可持续发展，推动我国社会现代化发展进程。
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