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摘要：企业以盈利为目的，工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入，其项目利润是企业盈利的主要来源，所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制管理，成为施工企业盈利的关键。
关键词：市政道路工程；施工过程；成本控制管理
1引言
企业以盈利为目的，工程项目施工产值是施工企业的主营业务收入，其项目利润是企业盈利的主要来源，所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制管理，成为施工企业盈利的关键。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。有效地控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
2市政道路工程施工成本的影响因素
2.1施工方案对市政道路工程施工成本的影响
施工方案对于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影响，除了能够直观地反应市政道路工程施工技术水平之外，优秀合理的施工方案还可以有效缩短施工工期，提高工程质量，降低工程成本。通过选择合理的施工机械，能够充分发挥机械设备的使用效率，进而有效提高工程的工作效率，进而有效降低机械的使用费。除此之外，进行合理的劳动组织可以有效提高工人的施工效率，降低用工的数量，合理的施工作业组织以及科学的施工顺序能够进行交叉作业、流水施工，充分地进行施工空间、工作面以及时间的安排，在不增加施工资源的同时降低施工成本。
2.2施工工期对市政道路工程施工成本的影响
施工工期和施工成本的关系不是简单的线性关系，两者互相关联、相互制约，工期过短或过长都有可能造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，为加快施工进度就必须投入更多的人力、物力和财力等，施工成本增加，进而提高了工程的直接费用；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。对于时效性较强、紧迫性较大的市政道路项目而言，能够有效、合理地缩短施工工期是施工单位最为关心的问题之一。
2.3施工现场管理水平
对市政道路工程成本的影响施工现场管理水平对于工程成本而言具有十分重要的影响。市政道路工程施工现场管理主要是进行人员、材料以及施工机械的综合管理，有效的现场管理不仅能够大幅度提高施工质量，而且能够有效控制施工成本。首先，从人员的管理方面而言，通过对施工现场管理人员、技术人员、施工生产人员等的管理，合理控制分配劳动力，不仅可以有效的提高劳动生产率，保障工程施工过程中的安全，并且能够有效避免违规操作所造成的不良后果，如人员伤亡、材料浪费、施工机械的损坏以及人员的闲置等，而这些均与工程直接成本具有直接关系。其次，材料费用占工程成本的大部分，对其进行科学地管理可以最大限度地降低成本。在施工现场通过科学严密的材料管理能够有效避免因劣质材料进入现场而导致的工程质量和性能问题，避免由于后期返工所造成的成本浪费。第三，通过进行施工机械的管理，能够有效提升其使用效率，避免不必要的机械使用。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。通过科学的指挥、完善的管理能够有效降低市政道路工程的人工费、材料费以及施工机械费，降低不必要的浪费，进而有效降低直接成本。
3施工过程中的成本控制管理
3.1树立正确的成本控制管理理念
为有效控制施工过程中工程成本，应树立正确的成本控制理念，并进行全员成本控制管理。在进行成本控制管理过程中应不断强化项目成本管理理念以及全员成本控制理念，整个项目的领导班子到作业层中的每一位职工都应该树立全面的成本意识和效益意识。通过加强培训教育和建立健全奖惩机制来不断提升项目全员的成本控制意识。明确工程成本对于企业以及每一位职工都具有十分重要的影响，关系到每位员工的切身利益。
3.2进行成本预测
工程施工前，由项目经理和商务经理按照公司目标成本编制原则和技术资料，编制工程项目目标成本，形成工程项目目标成本文件。根据制定的目标成本文件，施工过程中进行成本控制和核算，包括对人工、材料、机械、现场管理费用等成本控制和核算。从而实现“低成本、高质量、高效益”的成本控制目标。
3.3工程施工过程中成本控制
3.3.1人工费：在实际施工中尽可能最大限度地进行劳务分包，避免在计时工状态下出现磨洋工的情况。尽量做到分包彻底，做到计件量化最大，编制劳务分包清单尽可能详细，分包内容界定清楚，避免和劳务分包方扯皮现象。及时对劳务分包单价进行动态管理、考核测定。合理安排工序，严格控制合同外用工。严格追究重复用工、返工的损失责任。加强对劳务分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工费用发生的有效性。合理配置人员，减少一定量人员使用，降低人工费支出。
3.3.2材料费：工程所需的材料是成本的大头，占工程总造价的60%~70%，有的甚至更多，因此材料费是成本控制中的重中之重。必须加强施工过程中的材料计划、采购、领用、销料等各个环节的管理。根据施工图纸和技术资料编制材料总体需求计划，根据施工材料计划和现场施工进度确定材料采购计划。由公司物资设备部对所需材料进行招标采购，实行招标采购可以货比多家，比质量、比服务、比价格，可以择优选择材料供应商，最大限度地降低采购成本。在材料进场时，由质检人员严把质量关确保材料质量，不合格材料坚决不能进场用于施工。避免不合格产品进场造成的工程返工或质量事故，从而导致了材料浪费、增加成本。合理地进行材料存储和堆放，避免二次搬运造成的搬运费以及损耗费，降低存库的损耗。在材料领用阶段，以材料消耗量定额为计算依据，明确各种材料的消耗量，实行限额领料制度，进而有效降低材料的使用量，避免不必要的浪费。加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督分包方材料的使用情况，避免分包方对材料进行倒买倒卖，以次充优。制定奖惩措施，对材料节约的可以进行奖励，对材料浪费的分包方一定要严惩。项目现场建立材料使用台账，及时盘点和核销。加强现场材料核查。加强剩余材料的管理。
3.3.3施工机械费：应根据工程的质量要求、进度要求以及对施工机械的要求进行机械队伍的选择，并进行机械设备的合理安排。加强施工机械的计划调度和使用管理。由项目施工员对机械设备进行统筹安排，尽量合理安排施工工序，尽可能使机械设备能够满负荷运转，加大机械的使用率，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高机械的台班产量。及时将不用的机械和随机人员退场、退养。对于量大集中的土方工程，可以进行分包，从而提高机械效率，降低成本。加强与市场的接触，及时了解市场信息。
3.3.4其他成本的控制：加强周转材料、周转工具的控制。加强对工程分包的管理，严格控制工程分包的变更签证，或将工程分包变更签证转嫁给建设单位。控制施工水电费用使用。
结语
总而言之，成本控制是一项复杂、细致的工作，平时应该注意积累资料，总结经验教训。施工企业项目管理水平的高低关系到企业的生存和发展，而施工过程中的成本管理和控制是实现工程项目效益的关键，进而影响企业的效益，因此提高施工过程中的成本管理和控制一定会给企业实现项目效益最大化奠定良好的基础。
参考文献
[1]刘谨源.市政工程中成本的控制与项目经理的管理[D].长江大学，2012.
[2]周敏.施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究[D].浙江工业大学，2011.