广东佳大建设工程有限公司
摘要：在建筑工程领域，需要通过施工现场的作业，来将施工图纸转变成工程实体的一个过程，而这个过程对工程的质量产生很大影响，因此，对建筑施工现场进行管理显得非常重要，本文对这个环节出现的一些问题进行分析，并逐一提出了解决的对策。
关键词：现场管理；建筑施工；问题；对策
伴随中国社会经济的快速增长以及建筑业规模的不断扩大，作为人们日常生活中必需的项目建设，建筑工程的质量引起了人们的广泛关注。所以，施工企业应高度重视工程质量与施工，并强化现场管理工作，第一时间找出现场施工环节遇到的问题，并大致了解施工质量的影响因素，并以行之有效的管理手段，来按期完成施工任务，以控制施工质量与建筑质量的要求相符。
一、建筑中的施工现场管理概述
在建筑工程中，负责人是一个项目的核心。通过依托合同，基于施工项目实行的责任制，来优化配置现场资源，并积极引进现代管理技术，以协调管理的各项生产要素，不断增强管理质量，实现高效管理施工现场的目标。现场管理的基本目标是施工工程，且涉及工程的关键性内容，通过管控施工的整体进度、质量、成本、安全等，来更好地管理施工的资料、合同、资源等，并做好现场协调工作。
二、建筑施工现场管理应注意的若干问题分析
1、现场施工安全方面的问题
于一个建筑项目而言，现场施工的安全性相当重要，但目前很多施工单位却仅仅关注投入成本、工期等，却一度忽视了安全性问题。有些施工企业在建立现场安全机制上并不健全，且尚未明确划分安全责任，导致施工人员的安全施工意识相对薄弱，以致在现场留下很多安全隐患问题，甚至引发安全事故。
2、施工质量控制问题
一直以来，在建筑工程中，质量问题都是施工管理的关键性内容。目前，在施工环节很多施工人员常常会随意变更设计图，且不根据设计意图来严格操作，在施工环节常常应用劣质建材，最终带给施工质量致命的影响。在现场施工材料种类繁多，各种规格的物料常常被混合放置在一个地方，导致不同物料发生化学反应，以致影响物料的基本使用性质，而引发质量问题。
3、施工管理人员方面的问题
建筑工程通过施工人员主体来实施、通过管理人员来的管理施工现场，这些人员与施工安全紧密相连。人往往具有主观性，有时即会不服从现场管理，甚至轻视负面影响。例如，错误操作施工机械、施工作业不规范等，以致出现质量问题甚至安全事故等。另外，很多管理人员的素质也不好，技术水平低下，管理经验也不足，且忽视了自己的责任。针对施工环节中的问题随意敷衍，最终影响现场管理的实际效果。
三、建筑施工现场管理问题的解决对策
1、强化现场施工安全管理
在施工现场，应贯彻落实建筑项目安全实施方面的规章制度，推行安全施工管理制，且认真落实安全施工责任制。在一个工程中，项目经理往往是控制安全施工首要责任人，需要拥有足够的安全管理专业资质，且专门安排安全员来负责管理职责。与此同时，还需要定期召开安全例会（2~4次/月），并研究近期安全模式，及时找出安全管理中的关键性问题，并布置最近阶段安全施工的重点与预防措施，以确保文明施工。另外，应创建安全施工监检、考核机制，实行安全交底机制，一切安全专业技术措施应具有足够的针对性。在整个施工环节随时展开安全操作，并实时检查安全措施，一经发现隐患问题应第一时间整改，强化施工现场的安检工作、跟踪检查关键性项目，发动全员进行全过程的安全检查，并严格执行不定时的现场检查，严格考核各项协议条款。此外，还要做好岗位安全培训教育，及时进行安全交底，贯彻三级安全施工检查机制。督促现场所有的作业人员，严格根据安全、文明施工规范，来践行现场施工的规范管理，并根据施工组织上的设计，来合理化施工环节。在施工现场，应严格按照平面布局图，来摆放料具构件、电气设施、临时性建筑等，不可侵占现场中的道路、违背安全防护条例。
2、管理人员应提升专业素养
作为管理建筑施工的践行者，与施工质量紧密相连。而现场施工管理工作极具综合性，要求专业技能足够强的人才来实施。所以，应定期组织管理人员展开培训教育，以促使从业人员提升综合素养，达到现场管理的基本目标，进而带动建筑单位的可持续发展。鉴于地质情况、建筑整体结构的不同，往往会引发新的施工问题，故此应督促建筑施工人员积极引进新的工艺、施工技术、建材、机械等，这便需要施工人员不断提高专业素质。作为管理人员也要积极在施工开始前，聘请有关专家来现场为施工技术员，详细讲述新的施工工艺、技术等，并示范操作新设备的方法，以防出现施工问题。
3、推广应用施工专业技术
首先，应积极组织图纸会审，真正明白设计的意图，及时就图纸中的问题，又或施工难点，做好详细的记录并上交施工会审会议进行分析，并根据会审结果，在图纸上规范标识。其次，在施工现场，作为管理人员也必须就各施工阶段，做好技术准备工作，以保障项目能根据设计要求，来从我国验收质量规范标准出发，并按期保质保量地完成工程。再次，在施工开始前，应针对分项分部工程，认真编写施工组织计划与要点内容。同时，强化施工专业技术管理，基于施工组织规划纲要，在施工工艺与要点的指引下，通过三级专业技术交底工作、规范操作流程、工序交接等，来严格管控施工工序。最后，根据要求来分配施工设备与试验检测设施，以促进机械化施工技术水平、质监水平、使用设备效率的快速提升。
4、严格管理施工材料和施工设备
在建筑工程中，有效管理现场施工材料、设备，是严格控制施工质量、进度的重要手段。要想充分利用施工机具，更好地利用材料，则应加强施工现场的管理。于是，管理机构及现场施工人员则应全力配合，以有序化协调管理施工机具、材料等。在便要求分类堆放施工材料，并按照现场情况、施工进度，把好材料进场的关。针对施工材料，做好进场验收、抽检工作，并加以归类堆放。在发放材料或者清理到场材料时应详细登记，并根据施工进度，凭借出库单来发放应用施工材料，并追踪发放材料，以防丢失、浪费材料。库管员针对施工材料的实际库存量，应及时加以整理盘点，并按类别堆放各种材料，尤其是易燃、防潮物品，则应尤其予以保护。就施工所用的机具，则应合理停放、科学地分配，以有序化施工过程。
5、健全自检系统
施工管理人员必须本着“质量第一”的基本原则，并认清工程质量紧密联系着施工企业及其人员的利益。在整个施工过程，均始终贯穿质量控制工作，并贯彻落实至项目部的全体员工，并推行工序齐抓、一起自律，共同控制施工质量的制度。此外，还应创建一套有效的奖罚责任制，发动全员来严控质量。同时，还应大力践行施工组织审批制、质量技术交底制、工程质量评价制、施工材料质量控制制度等，并定期组织施工人员展开质量控制培训活动与考核工作，以确保工程质量。
四、结语
综上所述，在建筑工程中，现场施工管理至关重要，与整个工程的质量直接相关。所以，建筑施工企业应高度重视现场管理工作，针对各种管理问题，积极完善管理体制。同时，在整个施工环节，均不断提升管理专业技术水平，以控制工程质量，促进我国建筑事业的蒸蒸日上。
参考文献：
[1]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设，2018（8）：68～69.
[2]崔国权.建筑施工现场管理存在的问题及应对策略分析[J].科技经济导刊，2018，26（30）：247.
[3]万千.建筑工程项目现场施工管理中应注意的问题构建[J].门窗，2017（9）.