张波[1]2004年在《天信企业集团组织结构设计研究》文中提出随着古典组织结构到现代组织结构到企业集团转变的同时,企业集团成为了大家研究和探讨的主题,企业集团在欧美国家研究和实践由来已久,但在我国由于过去体制的限制和认识的偏差,真正采用规范的母子公司体制的企业集团却在实践中运用不多,由此引起的企业集团本身的问题就日益突出,在组织结构方面就存在如下问题:集团公司定位不明确、企业间没有形成以资产为联结纽带、分子公司采用何种管控模式、总部与分部之间的职能如何划分等。由于组织结构的限制,集团规模偏小,缺乏资产运作的平台等这一系列问题等待我们在实践中解决。 天信企业为新疆家电领域获得成功的企业之一,在家电代理上具有先发优势,使企业较成功、快速的完成了原始资本积累。尤其从2001年底起,天信企业抓住了国企改革的有利政策,进行了大量的企业购并,同时涉足了农机、物流、房地产等行业,使得企业规模、资产迅速扩张,使得天信企业感到内部管理已跟不上企业的发展,尤其是组织结构的不科学性与不规范性严重束缚了企业的发展。我们通过对天信的发展阶段特征、天信所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断,得出现有结构存在的问题与不足,并以此为依据重新设计组织结构,认为天信企业现阶段适宜组建成企业集团,并采用较集权的U型结构为主,M型结构为辅的混合型组织结构,通过对其职能与母子公司之间的集分权进行科学界定,以此来指导天信企业的组织变革并获得了成功。
王芳[2]2013年在《我国企业集团产融结合的战略分析》文中指出一些以产业资本为主体的企业集团在不断的发展壮大过程中,出于长远的发展战略考虑和自身的资金需求等因素,纷纷以参股、控股金融机构或者直接设立财务公司等方式涉足金融行业。实施产融结合的企业集团中,有的实现了金融资本与产业资本的有效融合和战略协同,有的则在高额利润的驱动下忽视了金融风险的管控,从而导致了企业的资金链断裂,最终轰然倒塌。产融结合给企业带来的影响是双向的,只有做好实施产融结合过程中的战略管控,实现产业与金融资本的战略协同,努力减少产融结合的消极影响,才能为企业集团的长远发展打下坚实的基础。由于我国相关法律法规的限制,使得在实施产融结合的企业中,国有企业的比例远远高于民营企业,两种类型的企业在实施产融结合的过程中具体的方式及途径有哪些异同,如何实现有效的战略管控,从中又能为失败的企业带来哪些启示,这都是本文的研究目的及意义所在。本文在国内外相关研究的基础上,结合本文的研究内容对产融结合的定义及相关概念进行了阐述,之后对我国企业实施产融结合的发展历程、现状以及目前存在的问题进行了分析。结合企业资源理论和交易费用等理论进行分析,产融结合带来的经济效应是多方面的,正面的经济效应如节约交易成本、拓宽资金来源渠道等促使很多非金融性企业集团纷纷向金融行业涉足,在获取金融行业高额利润的同时为产业资本的经营及扩张提供了资金使用的便利,而负面的经济效应如纷繁复杂的内部交易则为企业集团在多元化发展过程中的风险管控增加了难度。本文阐述了企业集团战略管控的基本内容和框架,对于产融结合过程中的战略管控要点及难点作出了分析。之后以案例分析的研究方法,选取了国有企业华润集团和民营企业复星集团作为分析和研究的对象,在对二者对比分析的过程中,发现了各自的行业发展战略及模式特点,在实施产融结合的过程中如何平衡产业资本与金融资本的发展与比重,两种类型的资本如何实现协同,并增强了企业集团的整体实力。最后对案例总结时,分析了二者实施产融结合过程中战略管控的异同,并针对我国目前产融结合存在的一些问题提出了相关的建议。本文的创新之处就在于从战略管控的角度去分析企业集团的产融结合,并且在案例选取时,以国有企业和民营企业两种类型的企业进行对比分析,对两种性质的企业案例进行分析和总结,为以后的产融结合研究提供一个崭新的视角,同时为企业集团实施产融结合过程中的战略实施及管控提供一定的借鉴。
殷红军[3]2014年在《基于企业集团的金融产业发展研究》文中研究说明本论文主要是基于企业集团的角度研究分析实施金融产业发展的动因、必要条件、路径、管控模式、风险防范和效果评价等内容，是从产融结合的另一个视角“由产而融”出发所进行的研究。本文首先对国内外企业集团发展金融产业理论进行了综述和评价，分析了当前研究过程中存在的问题和不足，明确了本文研究的内容和创新之处。总体上看，具备条件的企业集团实施金融产业发展在发挥产融协同效应、弥补产业周期性风险、提升企业竞争力等方面对于推进企业集团做强做大具有较强的促进作用。产业周期理论、价值链延伸理论、企业内部化理论、规模经济效益理论等经济学基础理论为企业集团实施金融产业发展提供了有力的支撑。通过对国际国内实施金融产业发展比较成功的企业集团进行分析，得出金融产业发展是企业集团发展到一定规模阶段的产物，是“由需而融”；具有一定的实体产业规模、主业经营处于业内领先位置、稳定的现金流和企业领导对金融产业的驾驭力是实施金融产业发展的必要条件；通过研究发现，多元化经营较为成功的企业集团较为适合实施金融产业发展。本文通过对企业集团实施金融产业发展各种可能的路径分析，研究提出了在不同情况下对投资金融机构的顺序安排。在控股还是参股方面，通过构造模型进行分析，得出对易于同企业集团其他产业产生协同效应的金融机构应进行控股投资；对于新设审批相对较为容易的金融机构应当采取新设模式，对当前获得金融牌照较为困难的，应采取收购模式。笔者把拟并购的金融机构分为盈利和亏损两类情况进行了估值研究，并结合实际案例进行了实证分析。在企业集团金融产业发展的管控方面，本文重点对金融控股公司的管控模式进行了研究，分析通过金融控股公司实施管控的优势和存在的问题，笔者认为通过实施“大投资”、“大融资”战略可以有效避免金融控股公司的“空心化”问题。在实施金融产业发展的风险防范方面，开展金融产业投资需要以有计划发展、实现产融协同为目标；同时要切实加强金融控股公司及所管理金融机构的内控建设，完善风控体系，做到防患于未然。在实证研究方面，本文采用大量案例来论证观点，同时又利用统计方法，构造模型，对非金融类上市公司投资金融股权的数据进行了验证分析，得出实施金融产业发展对企业集团发展具有正效用的结论；在对五大发电集团金融产业发展进行分析总结的基础上，提出专业化企业集团发展金融产业需要以服务于主业、实现产融协同效应为目标，而不宜盲目追求金融“全牌照”。
陈莹[4]2016年在《A股份公司发展战略研究》文中认为改革开放30多年以来,中国经济高速增长。与此同时,中国外贸进出口也高速发展,现在中国已经成为世界贸易大国。纺织服装类产品一直是中国出口竞争力最强的产品种类,现在也在中国出口贸易中占据了重要地位。在上述过程中,传统服装外贸出口企业扮演了非常重要的角色。然而,近年来传统服装外贸出口企业增速放缓,利润率下降,这已经成为全行业的普遍状况。虽然这一行业的普遍困境很大程度上源于国际国内大环境的根本变化,但是传统服装外贸出口企业自身发展战略的失误,这也是不可忽视的因素。A股份公司是一家典型的传统国有服装外贸出口企业,本文以此为具体研究对象,探讨其实施一体化、多元化发展战略的历史背景、当前状况和问题,并分析其问题产生的原因。根据企业内外部环境的分析,本文试图研究A股份公司的新发展战略,并提出相应的支撑措施,避免战略管理中出现的重制定、轻执行等问题,以保证A股份公司未来长期持续稳定的发展。本论文共分为六章。第一章是绪论,主要是分析论文的选题背景,并提出论文的研究问题。绪论中还总结了论文的研究目的、研究意义和研究内容,同时归纳了论文的研究方法、可能的创新和不足。第二章是论文的理论背景,这一章简要回顾了战略管理的相关理论,系统梳理了我国外贸企业战略转型的一系列研究成果。第叁章是对本论文的研究对象A股份公司发展历程和过去发展战略的总结,以及对现行战略的现状、问题及原因的分析。第四章是A股份公司内外部环境的分析和SWOT分析。第五章是A股份公司的新发展战略论述,以及具体的实施保障措施。A股份公司新的发展战略概括为"调整一体化战略"和"收缩多元化战略"。新的发展战略是对原先发展战略的修正,并不是从根本上否定原先的一体化和多元化战略。本论文还提出从组织结构优化、团队建设优化和风险控制体系优化叁个方面实施相应的保障措施。第六章是本论文的结论。结论部分对本论文的主要内容进行了归纳与总结。
参考文献：
[1]. 天信企业集团组织结构设计研究[D]. 张波. 中南大学. 2004
[2]. 我国企业集团产融结合的战略分析[D]. 王芳. 中央民族大学. 2013
[3]. 基于企业集团的金融产业发展研究[D]. 殷红军. 中国社会科学院研究生院. 2014
[4]. A股份公司发展战略研究[D]. 陈莹. 南京大学. 2016
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