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摘要：建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。建筑施工技术以及现场管理工作，有利于企业的快速发展。经济水平的提高，使得社会大众对于建筑工程的要求越来越高，对于建筑物的功能与外观期待也有所提高。要满足当代人对于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技术的改革以及现场的施工管理工作。提高技术水平、完善管理工作，有利于企业良好社会形象的建立与经济效益的实现。本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
在建筑工程中，施工技术与现场施工是非常关键的环节，因此加强建筑工程施工技术与现场管理是非常重要的工作。尤其是随着经济的发展和建筑业的不断进步，建筑工程的数量越来越多，对于其质量与技术的要求也在不断增加，如此不断加强建筑工程施工技术与现场施工管理具有了重要意义。
1重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
2建筑工程实际施工现场中存在的问题
2.1建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
2.2建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
3建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。
3.2提高工程施工现场质量管理
在建筑行业中，一个企业是否能够可持续发展下去，是否能够取得市场竞争的优势，关键在于企业是否能够保证工程施工现场的质量，这就足以说明工程质量的重要性，所以，一个施工企业为了得到长久的发展，就不能只图眼前的利益，目光短浅，要将质量第一作为企业的根本。作为一个建筑施工企业，所谓的质量主要包括建筑产品其主体结构能否达到规定标准、产品使用功能上涉及的质量以及通过目测或者是感官方面的质量等，这些所说的质量就像是一个建筑工程的命脉，它不仅仅能够直接影响到整个工程，同时它还肩负着人员的生命安全问题，一旦出现状况将会产生不可挽回的后果。在施工时，对于每一道工序、每一个步骤都要进行科学的管理，在保证高质量完成工程的基础上加快施工进程。
3.3加强现场施工监督管理水平
在进行房屋建筑工程施工的过程中，要制定出规范的现场施工监督管理机制，在施工进程中严格按照相关的制度对整个施工的过程进行全程的监管。进一步落实岗位责任制，明确各个岗位的工作人员在施工管理中的责任，对于在施工管理中存在失职的人员要进行严格的处理。同时，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况，从而使得工程现场施工的管理水平得到切实有效的提升。
3.4提高施工人员安全意识和安全素养
现场施工管理是施工企业对施工人员的管理，保证工程现场施工管理的效果，就要全面提高施工人员的安全意识和专业素质。建筑施工中要坚持“安全第一”的原则。以人为本是所有施工的首要要求。施工企业成立专业的安全小组，可以消除很多施工过程中的安全隐患，要对施工的每一个环节都要做到细心检查，才能避免不必要的安全隐患，保证施工人员的安全。另外，施工人员的专业素养是保证施工质量的重要部分，施工人员的素质决定了施工工程的质量，提高施工人员的安全意识和安全素养是保证建筑工程过程的安全性和稳定性。
结束语：
总之，建筑工程技术以及现场管理策略是实现工程发展的重要方式，是提高建筑工程质量的保障。随着技术的不断进步，建筑工程水平也在提高，但是也出现了很多问题，想要切实保障施工的质量，就需要不断研究和开发新技术，增加施工管理策略的发展，保障建筑行业能够有效的进步。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].常记周，狄献锋.河南科技，2014（16）
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].吕知鑫.江西建材，2014（22）
[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].寸江涛.四川水泥，2014（7）