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摘要：工程造价主要是指建设工程建造的整体价格，总的来说可以将其理解为是建设一项工程里，具体和预计所消耗的整体费用。也可以理解为在工程项目进行策划到完成建筑工程为止，整个建设期间所付出的整体费用。所以，在建设工程过程中，每个阶段的工程造价都应该做到好的控制，尤其是在施工阶段的造价控制是最不能被忽视的。因此，项目建设阶段的成本控制是项目成本控制的重点之一。
关键词：工程项目；施工；造价控制
前言
建设项目施工阶段投资控制实质就是运用科学技术原理以及经济与法律手段，加强事前、事中和事后的控制，对于施工阶段投资成本的管理，远不止这些内容所能囊括，还需要具体问题具体分析，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资，使之不断完善成熟，才能提高投资效益。
1工程项目造价全过程控制
项目成本控制以及管理，主要在项目进行决策的阶段、项目的设计阶段以及施工的阶段，对于项目成本给予有关的研究以及比较，然后把当前施工项目本身的成本控制在科学并适合的范围中。按照项目当前自身的进展情况，对自身存在的偏差给予纠正并且进行相关的总结，保住项目进行中的管理目标。积极做到对于项目建设的多个阶段中，科学的运用人力、物力以及财力得到较好的投资以及社会效益。
由于施工项目自身的规模比较大，并且施工的工期较长，技术相对复杂，人力和物力上的消耗相对较高。考虑到投资问题之后产生的经济效益，如果对其给出了决策上的错误，那么就会产生相应的经济损失。为了对成本进行科学的确认，一定要在进行施工的时候，按照不同阶段自身多重定价的优势，充分体现出成本自身的合理性。
2工程项目施工阶段造价控制
施工项目的施工阶段主要是按照设计图把原材料和半成品以及设备转变成工程自身的过程，是完成项目价值以及使用价值的重要步骤。施工阶段的施工过程在整体施工中消耗的时间比较久，这一阶段的项目成本管理比较详细，相对复杂，也在很大程度上对于项目的成本有所影响。
2.1准备资金使用计划
投资控制计划的施工阶段主要是按照资金配置需要以及分项目建设安排的整体目标。其主要目的是科学的对项目投资控制目标值进行确认，并能够和项目的具体支出做出对比，使其能够快速的找出偏离程度，同时使用有针对性的方式。所以，规划工作在整体进行管理的时候有着非常主要的作用。通过适时编制和贯彻执行“施工项目资金使用计划”，使其成本管理工作趋于规范化、程序化。进而，为提高施工企业（项目）经济效益打下坚实的基础。一是对于施工阶段建立健全资金使用管理制度，编制施工项目资金使用计划的准备，科学合理地进行工程项目的划分，编制切实有效的施工进度计划。二是对资金使用计划（总目标）按项目构成进行恰当的分解，确定各工程分项的资金支出预算，编制详细的资金使用计划表。
2.2设置投资控制点
施工阶段的投资控制就是把工程预算以及是工程承包合同价作为核心的控制目标。把合同价、工程预算整体的造价作为总的控制点，控制造价中还牵扯到人工费、材料费、机械费以及其他逾期有关的直接和间接等费用。对工程中的各分项工程等重要项目，分别制定投资控制目标阶段，多个不同阶段的合理联系，共同构成主体项目投资体系目标。也可将各分项的投资占总投资的百分比，作为其投资的关键，定期和不定期完成投资分析和投资部分的超分析。
2.3贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同
施工合同是建设项目合同中非常重要的合同，这是一种非常典型的共同合同方式，是完成建安工程，明确A和B两项协议的权利义务。一旦签署，它受到国家法律的严格保护。因此，我们必须提高合同法律意识，把握合同条款的内涵，认真考虑合同的条款，加强合同条款的紧密性。在合同中，澄清合同的内容和范围以及合同文本的边界，使信息完整和文本的紧密，防止其产生模糊，从而对于合同自身的顺利实施给予充分的保证。完善有效的合同也可以防止发生纠纷，有效减少防止出现施工索赔的问题，减少项目的成本。
3加强结算管理，严格把好审核关
在进行工程竣工决算的过程中，建设单位相关的审核人员应该严格坚持参照合同中的规定去办事，对于工程预算超出的费用给予合理的控制，并深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
严把变更关，将工程预算控制在概算内，严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与造价人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
结束语
在施工阶段投资控制任务比较困难。因此，施工按项目划分，按时间进度，施工合理配置投资，设计施工方案审批，施工组织设计技术经济分析；在施工过程中，施工项目计量和市场经济适应项目投资，并分析项目变化，按照规定的程序确定项目价格变动，促使承包商推动项目建设，并协助承包商加强项目成本管理。建设项目施工阶段的投资控制的实质就是运用科学技术原理以及经济与法律手段，加强事前、事中和事后的控制，对于施工阶段投资成本的管理，还需要具体问题具体分析，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资，使之不断完善成熟，才能提高投资效益。
参考文献
[1]郝静.浅析如何做好施工阶段造价控制与竣工结算的审核[J].广东科技，2012（13）：201-202.