地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策

地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策

论文摘要

当前,地质勘探行业正在全面走向市场化,地质勘探企业唯有适应地质勘探行业市场化才能谋求生存与发展。但地质勘探企业属于传统国有企业体制,在人力资源管理,尤其是绩效管理方面存在着突出短板。这就需要地质勘探企业根据自身实际情况与发展的需要,不断优化绩效管理系统。文章将就这一方面的问题展开探讨。

论文目录

  • 1 绩效管理的含义
  • 2 当前地质勘探企业在绩效管理方面存在的短板
  •   2.1 考评主体存在片面性
  •   2.2 考评指标不完善
  •   2.3 考评反馈不及时
  •   2.4 员工流失大
  • 3 优化地质勘探企业绩效管理系统的实施对策
  •   3.1 绩效管理系统
  •   3.2 优化地勘企业绩效管理系统的实施对策
  •     3.2.1 确定绩效目标
  •     3.2.2 制订绩效计划
  •     3.2.3 落实绩效监管
  •     3.2.4 优化绩效考核评价
  • 4 结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 霍思文

    关键词: 地质勘探企业,绩效管理,人资资源,绩效考评

    来源: 中国市场 2019年34期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,基础科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 地质学,矿业工程,工业经济,企业经济

    单位: 河北省煤田地质局第四地质队

    分类号: F272.92;F426.1

    DOI: 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.109

    页码: 109-110

    总页数: 2

    文件大小: 102K

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    地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策
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