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摘要：受到我国经济发展，经济市场日益成熟与完善的因素影响，对于企业来说，其所面临的市场竞争也在不断提升，而人才竞争，是企业间竞争的核心要素。这是因为在市场经济不断完善的情况下，人力资源早已经成为了企业经营与发展中，不可获取的成分。对于电力企业来说，人力资源更是展现出极高的价值及作用。同时，电力企业的良好运行，对我国社会与经济稳定和发展，也有着重大的影响，因此要想使电力企业安全运行，就需要对电力市场进行深化与改革，需要做好人力资源管理工作。本文就针对电力企业人力资源管理问题与对策进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题
随着电力市场竞争环境的日趋激烈，电力企业如何在社会激烈的竞争环境中获得发展，是一个十分重要的问题，它与电力企业的利益有所关联。而搞好人力资源管理，是促进电力企业发展的重要因素，因而具有较为重要的意义。因此，电力企业若想增强自身在市场中的竞争力，使企业的经济效益获得提升，就必须要实加强电力企业人力资源管理的工作，以实现电力企业的又好又快发展。
1强化电力企业人力资源管理的意义
1.1有助于促进企业长周期稳定发展
随着电力企业的蓬勃发展，对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力企业管理的现代化提供保证。所以，电力企业必须转变传统的人力资源管理模式，加大人力资源管理改革力度，努力吸引|人才，留住人才，使企业能够时刻保持活力和竞争力，实现电力行业的跨越式发展。
1.2有助于推动社会及时代发展
电力企业要进行深入地改革，就必须让电力企业管理标准化、信息化、国际化、流程化。对于电力企业来说，其最核心的资源就是人力资源，只有实现人力资源管理的改革，企业就不怕无法立足于市场竞争。因此，进行人力资源管理改革是必要的，也是适应社会和时代发展的必然趋势。
2电力企业人力资源管理存在的问题分析
2.1电力企业缺少人力资源管理人才
现阶段，我国电力企业缺少人力资源管理人才，具体表现在以下几个方面：①我国部分电力企业人力资源管理人才是非专业的，他们掌握的管理知识薄弱，人力资源管理水平低。②部分人力资源管理人才在管理过程中仍然使用传统的管理方法，造成人力资源管理工作难以发挥到有效作用。③电力企业管理人员在进行管理过程中没有抓住工作重点，更没有从长远眼光考虑电力企业的发展，造成电力企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人才短缺。
2.2人力资源管理激励机制不完善
现阶段，电力企业在人力资源管理中存在激励机制不完善的情况，具体表现在以下几个方面：首先，电力企业中的人力资源激励机制缺乏晋升机制，难以激励员工的工作态度，从而降低电力企业人力资源管理效果。其次，电力企业在分配工资上仍然采用老旧的统一分配模式，使得部分劳动量大的员工不能得到相应的报酬，按劳分配难以实现效果，从而降低员工的工作积极性。
2.3人力资源管理制度建设问题
目前我国电力企业人力资源管理没有健全的考核机制，致使电力企业从业人员专业化知识薄弱。电力企业对从业人员的考核机制不完善，在我国大部分电力企业没有建立相应的绩效考核指标体系，对我国现有考核评估制度多集中于电力企业财政状况等方面的评估，对电力企业工作人员的考核评估缺乏考核制度。但是在国外发达国家，都注重对人力资源管理人员的考核，再根据工作岗位需要对工作人员进行培训，从而提升电力企业工作人员的综合知识和能力水平。
3电力企业人力资源管理问题的对策
3.1电力企业需要拓宽人力资源招聘渠道
电力企业拓宽人力资源招聘渠道具体可以从以下几个方面进行：①实行企业内部招聘，此招聘方式可以激发员工的工作积极性，是员工晋升的渠道之一。②实行校园招聘，校园招聘是提高电力企业人力资源管理的重要方法之一，也是企业获取高素质、优秀人才的重要手段，通过校园招聘可以提高电力企业人力资源管理人员质量。③实行广告招聘，电力企业可以在网络等信息平台上发布本单位人才空缺情况，并将信息快速传达给外界，吸引更多优秀人才前来工作。
3.2规范电力企业的发展
为了保证电力企业可以健康发展，国家就需要对电力企业的发展进行严格规范。①国家需要规范电力企业的资金运行情况，并设立奖惩机制，对电力企业中的违法情况进行惩罚。②国家需要对电力企业进行教育，保证电力企业内部不存在违规现象，从而保证电力企业的正常运行。③国家需要对电力企业设置内部考核机制，在设置过程中需要综合考虑到电力企业内部不同岗位的差异性，从而可以对电力企业内部工作人员的工作能力、工作态度等方面内容进行规范。
3.3电力企业加强对人力资源管理的认识
要想保证人力资源可以得到有效管理，电力企业就需要加强对人力资源管理的认识，具体可以从以下几个方面进行：①电力企业相关人员需要转变思想观念，在思想上认识到电力企业管理的重要性。②电力企业需要坚持以人力资源为本，实现人力资源管理，从而吸引更多优秀的人才，让电力企业成为人才发展的汇集地。③电力企业相关部门要规范工作人员的行为，对工作人员进行培训，并设置考核制度，对工作人员工作态度、工作能力、工作绩效等方面进行考核，从而增加工作人员积极性，提高工作人员对人力资源管理的认识。
3.4加大人力资源开发培训力度
电力企业要想保证人力资源管理的有效性，就需要加大人力资源开发培训力度，具体可以从以下两个方面进行：①电力企业需要对新招进的员工进行人力资源管理知识培训，让其对工作性质、工作内容等都有充分的认知，从而提高工作效率。②随着我国社会经济的快速发展，电力企业人力资源管理也在创新，所以电力企业还需要对老员工进行培训，让其不断提高自身工作技能，进而提高老员工的工作能力。
3.5建立激励机制
在电力企业中建立激励机制具体需要从以下几个方面进行：①电力企业需要完善工作人员的薪酬制度，坚持以按劳分配为原则，保证员工工作量和工资相一致，从而激发工作人员的积极性。②电力企业需要在人力资源管理过程中融入工作绩效评价，对工作人员的“德智体美”等方面内容进行综合评价，并建立惩罚机制，从而提高人力资源管理质量。③电力企业需要引入竞争机制，将企业人力资源管理制度进行优化，从而增加工作人员的危及感，提高其竞争意识和管理水平，促进电力企业人力资源的开展取得良好效果。
3.6电力企业加强人力资源管理的资金投入
现阶段，电气企业在管理过程中不能只关注到眼前利益，需要用长远眼光来制定公司的发展规划，因此，电力企业需要加强人力资源管理的资金投入，从而拓宽企业员工的发展空间，具体可以从以下几个方面进行：①电力企业加强对员工的思想教育，从而提升员工的价值观。②企业需要根据员工的发展情况和企业发展情况制定企业发展规划，从而为企业员工创造一个愉快轻松的工作氛围。③企业需要多给予人力资源管理部门资金，让部门可以有资金对员工的发展空间进行拓展，从而让员工可以在企业内实现自身价值，减少企业人才流失情况，进一步促进企业快速发展。
结语
电力企业是我国经济发展的基础，而人力资源管理优势电力企业获得发展的基础。所以，加强电力企业的人力资源的管理，通过构建一套完整的电力企业人力资源管理体系，实现电力企业经济的高速发展，从而全方位的推动我国社会经济的发展。
参考文献
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[2]刘铭，李思林.关于电力企业人力资源管理的分析与思考[J].辽宁行政学院学报，2015（9）：49-52.