基于项目标准成本的全生命周期预算管理实践及启示——以Z公司基建工程业务为例

基于项目标准成本的全生命周期预算管理实践及启示——以Z公司基建工程业务为例

论文摘要

本文以Z公司基建工程业务预算管理实践为例,运用项目生命周期理论对基建工程项目从开始到结束的全过程进行分析,剖析了Z公司采用工作分解结构进行项目管理,将工作任务细化为易于管理的组件,并以此为基础构建基建业务全面预算管理体系的具体做法。本文提出的基于项目生命周期的预算管理的做法,可以作为以基建、房地产、施工等业务为主的企业实施预算管理的参考。

论文目录

  • 一、案例情景
  • 二、Z公司基建项目预算管理的总体思路
  • 三、Z公司基建项目预算管理的具体做法
  •   (一) 预算编制:基于项目生命周期进行编制
  •   (二) 预算控制:分级管理, 共同控制
  •   (三) 预算监控分析:多维度分析, 及时纠偏
  •   (四) 预算调整:设置严格条件
  •   (五) 预算考核:上级考核和内部考核相结合
  • 四、Z公司全面预算管理体系的构建
  • 五、思考与启示
  •   (一) 预算管理要与企业的业务特点相吻合
  •   (二) 项目预算要落实在年度预算、滚动预算中
  •   (三) 预算管理要贯穿于项目全生命周期
  •   (四) WBS的运用有助于项目预算管理与全面预算管理的衔接
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 侯舒雨,张满军,姜楠楠,王原

    关键词: 项目生命周期,滚动预算,工作分解结构

    来源: 管理会计研究 2019年01期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

    单位: 北京工商大学商学院,北京城市副中心投资建设集团有限公司,兰州理工大学经济管理学院

    基金: 甘肃省社科规划项目《甘肃省国有企业管理控制系统创新路径研究》(项目批准号YB066)的支持

    分类号: F406.7;F426.92

    页码: 44-51+87-88

    总页数: 10

    文件大小: 2033K

    下载量: 251

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