（广东恒力建设工程有限公司510000）
摘要：在建筑企业的项目施工过程中，机电安装工程对于施工项目顺利完成有着非比寻常的意义。随着社会发展，居民的生活水平也不断提高，人们对于建筑项目的功能要求也越来越高，所以安装机电工程时控制造价成本十分重要，需要采取高效便捷的措施对工程的造价与成本进行控制，实现资金投入能够有更合适的作用。
关键词：建筑安装工程；成本控制；造价管理；控制措施
引言：在机电安装的过程中，造价控制与成本管理有着非常密切的关系，是所有建筑安装企业都关注的问题，如何最低化的投入成本是目前商业性质的建筑企业所关注的。就对于机电安装工程来讲，需要对安装工程的质量安全进行研究考虑，同时也需要对成本剩余情况进行分析。但是在总体的造价工程中，对安装工程的总体造价很难控制，所以必须要加强对机电安装工程造价成本问题的分析，实现安装工程企业的经济效益最大化。
一、现阶段建筑机电安装工程造价控制及管理存在的主要问题
1.1招投标及合同实施阶段工程造价控制不够严谨
在工程招标时，需依据设计图纸、招标书及其他相关规定，进行建设工程项目工程量清单编制，但实际中往往存在由于工程量清单编制人员的编制水平不够，甚至不具有相应资质，导致工程量清单编制不正确从而导致工程造价偏高。此外，在合同签订工程中，也存在工程造价人员对合同中所涉及的有关价格、调价幅度、调价方法和结算方式的条款是否合理、是否违反国家政策没有把握。合同签订后，工程造价人员没有监督好合同内容的履行情况，没有及时纠正现场施工违反合同的现象，施工人员没有按照合同规定施工，导致出现项目工程造价的落差的情况。
1.2设计阶段造价控制重视不够，设计变更严重
据析，建筑工程设计费用大概占工程全费用的1%，但这1%的费用对工程造价影响高达75%，可见设计的质量及深度对整个工程效益至关重要。但当前各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度诸多矛盾的影响，针对每个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期，而且影响设计单位的声誉和业主的收益。另一方面，受市场经济的的冲击和管理、分配体制的影响，为了从中收取生产厂商的回扣，设计人员热衷于“推荐选用”某品牌的设备、材料，以致加大了业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，而在施工过程中，设计变更频繁发生导致工程量变化，因而无法有效控制工程造价。
1.3管理观念落后，管理制度混乱
实际工程实施过程中，往往存在合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全的情况。此外，合同管理人员对业务的不够熟悉，目标不明晰，也会导致在处理合同业务时考虑不周全，从而造成经济损失。另外，缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”，导致延误工期，而增加工程造价的情况也时有发生。而由于经营观念落后，组织体制僵化，导致工程造价的信息资源的管理缺乏系统性；由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求；由于人才匮乏、资金短缺、基础管理不强、导致企业信息化管理没能赶上时代步伐，这些均会造成机电安装工程量增加，安装造价超额，失去其控制的后果。
1.4工程计量不符实际
工程计量的基础应是已完合格的工程。工程计量是在工程完成以后，质量经验收、检验合格，工程数最符合实际情况，由监理签证计量报送项目批准的工作。而在工程实际施工中，少数工作人员违章违规操作，如项目部人员违反规定，未经监理部门同意，给予施工单位计量；又如建设方管理不细、监理人员与施工单位共同弄虚作假。这样不仅侵犯了国家利益，还会使工程造价严重超额，失去其控制。
二、建筑安装工程中成本控制及造价管理的控制措施
2.1提高建筑安装工程项目成本控制中管理人员的素质
通过调查知道，成本控制的管理人员的素质是直接影响项目顺利完成的因素，针对国内建筑安装工程成本控制行业队伍的整体素质偏低的普遍现象，对此我们应该及时的制定有效措施予以改善，主要针对改善管理人员的道德素质以及专业素质两方面，不仅应该在道德方面培养相关的工作人员，严禁他们滥用职权，杜绝违法行为，而且应该在技术方面注重加强成本控制管理人员的培训工作，制定严格的查岗制度。总之，建筑安装工程的成本控制及造价管理是整个项目顺利完成的保障之一，在具体的实施过程中应该及时的进行分析，制定科学合理的措施，合理的控制项目的成本，以便促进各行业更好更快的快速发展。
2.2采用现代科学技术不断完善定额计价的体系
建筑安装工程中成本控制机造价管理在项目工程中的影响日益突出，使得项目的管理者不得不将定额体系的不完全、更新缓慢等严重影响安装工程中成本将控制及造价管理的因素作为制定解决措施的阻碍条件，为了企业能够在工程领域中占据市场，必须按照实际的生产状况及时的制定出一套完整的定额体系。制定出的定额体系不仅能够针对某一行或者某一领域，而且还能满足不同领域、不同类型的工程管理者对成本控制及造价管理了解详细。另外，该套定额体系还具备一定的自我调节能力，在安装工程项目处于应该变更、补充、更新的时候，改定额体系可以根据产生的工程项目的难度制定适合海工程项目的成本定额标准，以便适应静态编制、数据参数滞后的现状，为以后工程成本的控制及造价管理提供有力的科学依据。
2.3在安装工程中严谨成本控制中的评估过程
整个项目的成本评估过程中，严重影响着评估结果精细的因素主要是建筑安装材料的复杂程度、区域标准的差异性以及工程市场的差异等。为了解决这些问题，能够采取的预算措施有：第一，开展建筑安装工程的预算工作时，应该竟可能的添加预算材料的类型，并且适时的减少材料的费用；第二，尽可能的了解建筑安装材料的信息，及时的掌握价格变化，并积极地向相关部门调查有益经验，从而避免在多重的材料类型中出现价格的偏差。
2.4强化施工安全、工程质量管理
项目部应该把施工安全、工程质量管理作为建筑安装工程成本控制的重要内容来抓。施工生产中，能够一次性完成合格的建筑产品并且期间没有安全事故发生，也是降低工程成本的重要途径。项目管理者要树立安全、质量就是效益的观念，施工中严把安全、质量关，建立安全、质量责任制，制定具体的事故责任惩罚办法，杜绝二次返工现象，缩短验收完工时间。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现问题，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，最大限度地节省工程成本开支。
2.5加强工程造价信息化管理
①加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化。②应合理开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。③要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂得信息技术，又懂得安装工程造价业务的人才，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要。
结束语:
在机电安装的工程中，造价与成本问题是目前我国企业内部管理存在的最大挑战。所以，必须要实现机电安装的造价与成本控制紧密结合，结合现在工程项目的特点和经济管理的要求，逐渐定制完善造价控制与成本管理的相关方法、模式和技术，使安装工程项目企业的经济利益得到有效的提升。
参考文献:
[1]颜斌.论工程项目的成本控制和造价管理.2015.9
[2]傅川深.海外工程项目的造价管理和成本控制.2011.7
[3]李冰.建筑企业加强成本预算管理分析.2014.3