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摘要：在公司运营方面对供电公司的长远发展进行考虑，而电费收取管理对整个公司发展所涉及的重要环节，在运营发展的过程中一定要对电费收取管理严格把关。将供电企业电费账务工作落实到位，从而为供电企业生产经营的正常运转提供资金保障，在社会民众基本需求得以满足的同时，还可使供电企业经济效益和社会效益的协同发展实现，需予以足够重视。
关键词：供电企业；电费；账务处理
1目前供电公司的收取费用状况
国家供电系统对各大领域的电力需求管理的一大要素就是市场SG186体系与财务风控体系在银行存在的收费单据，同时电力费用的收支系统也是凭此依据，且每一个体系之间难免都会有运营与管理的差异。资金的合理运用、财务管理以及市场SG186体系是相互分割开来的，目前市场SG186体系可利用程序来合理解决收取电力费用过程中遇到的一些问题。也有可能因市场信息爆炸式而无法收录供电公司的收支费用信息，使财务无法及时对本公司的资金流转做出周全的规划和应对措施，导致供电公司的发展与时代发展脱轨，进而减少该行业在市场中的占有率，如何管理好供电公司的电力费用的收取关乎到公司良性循环。依照目前的情况来看我们还需要不断改善并调整在电力费用收取方面的运营策略，同时也要从以往的经验中吸取有用价值，由点到面全方位的改善现状，望能尽快在电力发展领域取得的重大的突破。
2电力发展方面有待解决的问题
2.1财务运营管理与市场开发电子收费之间的关系
就目前发展趋势而言，供电公司在开发市场时所用的财力物力在履行工作重心上存在着差异性，市场调研部门基本上只是在管某一个领域中的数据整理和汇报，同时要将整个市场中所有的金额都核算出来并上报公司及配合银行完成收费单据的信息登记处理，对于重要的收费要记录在公司的档案中，这也为了避免不必要的数据流失。在年度汇报中要把重大的财务数据提交给财务总部，列出一整年来公司整体的盈亏平衡，通过此类方式有益于实现供电公司管理层更为直观地了解有关公司的整体盈亏状况，进而作出更有利于供电公司长期发展的战略部署与相关发展计划。
按照目前的发展状况来看，供电公司市场部门与财务管理部门无法实现强强联合，以致两大部门之间的资源浪费，这种浪费对公司的运营和管理会造成严重的不良影响，所以急需促进两大系统的合作共赢。一方面，如果供电公司市场部门与财务部门无法实现密切交流，那么将不利于市场部门将相关市场信息转换为经济利益，同时也将阻碍财务部门根据相关市场信息作出有益于公司整体发展的具体财务措施。另一方面，一旦电力公司市场部门与财务部门始终坚持相辅相成，密切联系，不仅将为公司未来的发展谋求一条更加便捷的发展道路，而且将不断促进两个部门之间同级的相互监督，相互促进。
2.2费用收取渠道的情况
供电公司都有特定的收费途径和有特定的人收取费用，大多数的用户已经习惯使用惯用的缴费方式。而随着社会的不断进步与发展，电力公司的费用收取将会更加的方便快捷，例如微信或支付宝等网络交付方式已经普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos机等快捷的付款方式的推广，增加了我们可以选择的缴费途径。首先，对于供电公司而言，拓宽收费渠道，不仅有利于供电公司自身的创新发展，更有利于供电公司实现社会满意度的提高，为自身的发展奠定良好的基础；其次，对于广大电力消费者而言，电力费用收取方式的拓宽很大程度上提高了社会生活的便捷性，同时也增强了相关电力使用体验。
2.3供电公司关于使用电力的情况说明
目前供电公司正在想方设法提升电力费用收取水平，只有高效利用好所有可利用的资源去做好项目的前期准备工作，才能实现费用收取水平的有效提高。目前供电公司的发展大趋势在向前延展，所以更要把握住机会迎难而上。同时要不断提高运营水平，可以通过优秀的案例借取先进的管理运营技术。部分地区还不能利用现有的科技来收取费用，很多人都已经习惯了传统的收费方式，还没有尝试到高科技带来的便捷高效，在现代化道路上增加了不必要的障碍。经济发展程度也影响到推广，这便要求供电公司能够依据不同的区域经济发展情况作出有益于自身发展的反应，从而使自身的发展适应于各个区域的经济发展，最终实现自身社会价值的实现以及各区域经济水平的不断提升。
3改善措施
3.1财务与市场形成统一的体系
财务与市场二者之间相互联系，相辅相成。只有供电公司市场体系采用国家电网的统一标准体系，按照国家《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》和《国家电网公司财务集约化实施方案》为依据，统筹各个方面的责任和任务各工作人员扎实推进体系之间的各大协调安排工作。定时做好与银行方面的交接工作，记录和收纳整理数据应落实到日常工作中，定期提交相关资料给财务部门来审核，并以此安排部署下一期的工作任务和工作重心。使得财务管理系统要及时与市场部门系统相互核对信息，充分利用和共享现有资源，让工作有条有理的进行，从而以最大程度实现财务部门与市场部门的双赢，最终实现供电公司的不断发展前进。
3.2应对电力费用收取存在的风险
目前在各大领域中的用电数量都呈增加的趋势，所以我们将面临新问题寻找新方案，例如，有的用户用电量十分巨大进而导致所缴费用不能及时到账，那就需更新收费方式。这便强调了供电公司与银行合作的必要性，让银行暂时收取费用。同时也可以对不同的人群介绍不同的风险业务，介绍不同的电力费用收取风险业务，在一定程度上可以规避风险，不同的人群采用不同的方式。市场部门根据大大小小的收据单还及时对相应的用户标注好风险的状况，也才能更好的做好风险预测。
3.3精简电力费用收取的流程
提高电力费用收取的水平是实现供电企业自身发展的必要前提。而电力费用的精简收取要求供电公司严格遵循市场规则，并要与财务一致，结合风险预测共同管理公司。清楚了各大流程后，需要事先用电脑核对实际抄取的表是否相同，财务部及时更近账单进行核算，财务与市场相互配合，每个月的费用要及时收清处理好，每个领域都安排相关的人员负责，以及每一项收取或支出的资金都要及时录入系统。
3.4如何提高自己与时代接轨
随着科学技术的不断发展，一方面，在供电市场的运营调配中，供电企业应不断有效整合线上线下共有的业务，尽可能多的与政府合作，通过一些合理合法的渠道得到政府和广大人民群众的支持。通过这样的方式，使得供电公司在后续的发展中也减少了一些不必要的障碍和麻烦，进而对自己内部的干部管理政策进行整改，同时积极参与新兴的以及管理技术高标准的供电公司管理政策的学习交流，也需要向外宣传，让更多的人了解这一运作模式。仅有加强与各大科技公司的合作，通过合作交流借鉴以此达到企业的快速提升，才能在大数据时代取得前所未有的成功，实现我国供电行业的迅速发展。另一方面，对于传统供电企业而言，其在发展过程中处于一成不变的发展状态，进而形成了民众满意度低、公司财务亏盈悬殊巨大等具体情况。针对这样的具体情况，我们始终坚持将以往的版本进行改良从而达到最佳的理想效果，各大软件程序设计中也有解决电力费用收取的查询模块，一些在异地的众多用户，可以不用回到本地在异地通过软件缴用，所以，伴随着时代的进步，我们可以一步步的改善产品性能并优化产品策划方案，根据客户需要联通银行与客户的资源，这样才有利于促进平台业务锁住客户资源。
4结语
综上所述，在供电公司发展的过程中，财务的运营工作是首要的任务，需要承担风险的同时还要依据现实情况对风险作出反馈和处理，尽可能在出现问题前将风险降到最低。市场管理与财务管理需要合作共赢，使电力运营系统运营起来更加的便利高效，供电公司还需要推出新的交付途径，可以做到资金自动入账。除此之外，公司要对每个部门的财务管理进行核算清点，在运营过程中尽可能的减少开支，以便解决财务的空缺问题，进而提高公司的管理水平，做到高标准高规格，为供电公司的运营发展增加更大的胜算。
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