关键词：土木工程；施工管理；存在问题
前言
近年来，我国建筑行业发展迅速，尤其在城市化建设进程中，施工技术管理是一个项目的根本，在科学技术飞速发展的今天，科技已经成为了第一生产力，将新工艺、新技术应用到土木工程建设中是施工企业保障施工质量和施工进度的前提，也是其提高市场竞争能力的必要条件。但是在国内，由于土木工程施工技术不规范，监理规则不明确等原因，使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制，所以施工企业要依据工程项目的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则，让每一个工程建设项目都做到有据可查，有规可依。此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作，不断提高工程的施工技术水平。
1、土木工程施工管理相关概述?
所谓土木工程管理是以所建设的项目为中心，对该项目运行的全过程进行管理，包括该项目的可行性研究、勘察、设计以及施工等不同阶段。而土木工程施工管理即为整个项目中关键阶段，其管理质量的好坏直接关系到建设项目的安全、进度以及成本的控制等各个方面。据此，本文中将土木工程施工管理定义为施工企业有效的综合系统观点和理论以及方法等各要素，对所施工的项目进行针对性的规划、组织、监督、控制以及协调管理，该管理贯穿于整个建设项目的施工阶段，是实现建设项目安全、低耗、按期以及优质目标的重要保证。从理论上而言，施工管理的主要内容包括“一规划、四控制、四管理、一协调”。“一规划”是指工程开工根据实际情况编织《项目管理规划大纲》，用以指导项目的施工全过程；“四控制”是指在整个项目的施工过程中，对其进度、质量、安全和成本进行有效控制；“四管理”是指对生产要素、合同、信息和施工现场四个方面进行管理，通过资源的优化配置为建设项目目标的实现提供保障；“一协调”是指协调施工过程中各参与单位之间以及内部单位与外部相关单位之间的矛盾，为施工项目的顺利开展创造良好的人文条件。
2、土木工程施工管理存在的问题
2.1土木工程项目施工质量管理观念落后
施工单位对土木工程施工质量监管不力。目前而言，我国土木工程施工质量管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工质量管理工作没有很好的落实，没有充分发挥质量管理的职能和要求，一些不正当的手段和质量乘虚而入，降低了施工质量，给施工单位和国家造成不可估量的损失。由于施工质量管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了土木工程施工工作的开展，给土木工程施工留下了安全隐患。
2.2施工技术管理水平低下
由于施工技术管理方式比较落后和薄弱，就无法达到对土木工程施工的标准要求，使得土木工程工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高土木工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
2.3施工安全管理意识比较差
在土木工程施工现场，安全管理对保证土木工程施工质量管理发挥着重要作用。但是在实际施工过程中，很多的施工单位对于施工安全管理不够重视，安全防范意识不够高，直接导致出现了很多的安全隐患和质量问题。同时由于施工过程具有很强的复杂性，对土木工程检查不够合格，管理存在很大的漏洞，严重影响了工程的正常进行。
2.4土木工程施工过程中的环境问题
土建工程施工过程中的环境问题在实际的工程作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，这些环境问题除了影响工人的健康状况，还会对施工人员的视线和听力产生影响，甚至影响整个工程的施工进度。在我国北部地区，冬季天气寒冷，大地表面会有一个很深的冻土层。冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象，使得周围建筑物的地基承载能力降低，引起建筑物开裂和下沉，从而造成安全隐患。环境问题一直是我国政府治理的重点，虽然政府出台了一系列的环境治理政策，但是，这些政策的针对性不强，没有起到规范建筑行业行为的作用。而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系，对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施，而补救措施的环境治理效果并不明显。因此，施工企业必须加强土木工程施工过程的环境治理工作，要在施工前制定出环境治理的制度，并在施工阶段严格的执行，只有这样才能真正的控制建筑环境污染，保护施工人员的身体健康和工程的施工安全。
3、加强土木工程施工管理的措施
3.1建立更加完善的管理制度
通过完善的管理制度，能够保证施工现场各项行为的规范性，同时避免发生不良问题，提升土木工程施工质量。施工企业必须针对建筑工程整体的情况，合理的设计土木工程施工方案，优化施工工艺流程，合理控制施工进度。另外，建立有效的激励制度，提升施工管理人员的积极性，同时针对施工中可能遇到的问题，做好预防措施，由技术部门联合有关部门共同负责施工审查与管理工作。
3.2增强土木工程施工质量管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高土建工程人员的施工质量意识，以使施工单位及技术工程人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3.3不断提升施工管理人员的综合素质
施工管理人员在土木工程施工中扮演着重要的角色，管理人员素质参差不齐，在很大程度上决定了施工管理的优劣，关系到相关工作能否顺利进行。因此，应该根据施工管理人员具体情况，给予有效的教育培训，定期或不定期进行专业考核、模拟训练等，提升施工管理人员综合素质。另外，需要制定有效的激励制度，提升相关人员工作的积极性，安排经验丰富的人员参与到施工技术研究与管理中。
3.4对施工流程进行不断的优化
施工的具体过程对于土木工程而言十分关键，因此，在对这一过程进行管理时应当利用一些及时有效的解决方案，应对难题。当然，规划是避免出现疏漏、解决存在问题的关键。因此，土木工程不但要加强施工人员与设计人员相互之间的工作交流，使得施工人员对于设计方案更加理解并懂得如何入手，还要加强施工之前的前期调查。不同的工程对于施工质量、材料、管理等需求不同。对此，应当对不同的土木工程采取有针对性的管理方式。同时，多元化的方案，不但能提高整个施工的质量、效率，还能更好地达到施工指标。
4、结束语
综上所述，土木工程项目的规模、数量都在持续增多，施工复杂性、周期性都在增加。因此，给施工管理工作提出了更高的要求，基于现代理念，必须重视施工管理对土木工程建设的重要性，优化管理流程，提升施工管理人员素质，增强其安全意识、质量意识等，全面提升土木工程质量。此外，必须重视环保需求，引入先进的节能施工技术，满足现代社会发展要求。
参考文献：
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