宋旭琴[1]2003年在《志高空调品牌塑造研究》文中研究指明在市场经济条件下，品牌是市场竞争的产物，是一种重要的无形资产。品牌在很大程度上决定着企业产品的市场占有率，决定着企业的生存与发展。在市场上，品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、消费者认同的标志。 中国已经加入世界贸易组织，企业运作和贸易活动都必须遵守国际统一的规则。现在各国技术标准指标不断提高，如空调的冷酶代替、废旧家电的回收，各国都以法律或规定的形式提高对我国出口产品的门槛，如果国内空调业没有利润，拿什么去提升技术水平，又怎么去打破出口产品的技术壁垒? 随着市场经济的发展和对外开放的扩大，空调行业逐渐进入了品牌竞争时代，市场竞争越来越表现为品牌的竞争。志高空调在市场上的销售量日益升高，在竞争激烈的市场上如何赢得更大的市场份额，提升品牌知名度是其当前所面临的最重要的问题，必须充分认识到品牌在市场竞争中的地位和作用。品牌是占有和保持市场份额的重要手段之一。市场竞争的四个层次，品牌竞争是最高的层次：价格竞争—质量竞争—创新竞争—品牌竞争。品牌作为产品之精华，囊括了产品的价格、质量、技术等所有的优势，影响和左右着市场的消费。因此，进行品牌塑造势在必行。 本文首先介绍了志高空调股份有限公司的发展历史，接着回顾了志高公司在过去若干年来的经营状况及其在中国空调业中的地位。通过PEST模型和SWOT模型对空调行业的市场营销环境进行了分析，揭示了空调行业所面临的机会和威胁，以及志高空调的品牌状况。对竞争者的分析，确定了志高公司在整个行业的地位和实力，使公司明确自身的优劣势和对手的竞争手段。最后提出了实现品牌塑造的竞争战略。 本论文的研究成果及创新之处在于： 1．本论文综合了传统的品牌塑造策略和网络经济时代的品牌塑 广东工业大学管理学硕士学位论文造策略，并使之与我国当前的经济现状有机而系统的结合起来。如我国正面临经济转轨时期，经济管理体制都面临较大的改革；我国刚加入了世贸组织，加速了与国际化接轨的进程等等。这使我们把品牌塑造放在特定的环境中进行，使之更顺应时代潮流，取得更佳的效果。 2．作者在论述许多观点时还引述了大量强有力的案例来进行具体阐述。通过这些案例可以使读者加深对品牌塑造的理解，还增强了文章的生动性。 3．论文不局限于纯粹的理论分析，所提出的一些策略具有可操作性。特别是在市场竞争日趋激烈的环境下，对志高空调的品牌塑造有着重要的参考价值。 4．本文动态把握本企业和全行业的状况，进行主要竞争对手优劣势分析、提出本企业应对策略，准确及全方位的品牌形象策划及品牌定位：能够有效地向社会、向市场传递企业品牌形象。
梁劲枫[2]2011年在《志高中央空调竞争战略研究》文中研究表明中央空调是制冷空调行业里的一个主要分支行业,在发达国家已经发展成熟并较为稳定。二十世纪叁十年代,美国企业首次把制冷空调设备和技术带入中国。二十世纪五十年代,以前苏联技术为基础,我国成立了自己的中央空调制造企业,为特殊领域提供服务。之后,中央空调和中央空调行业在我国经历了漫长而缓慢的等待与沉默过程。直到2000年,我国的中央空调产品的市场容量只有约10亿元。近十年,随着我国经济社会的不断快速进步,中央空调行业出现爆发性的增长,市场容量逐年大幅度增长。至2010年度,行业容量已经令人难以置信地成长到约为450亿元。令人眼花缭乱的不只是市场容量的急剧扩大,还有相关行业的竞争行为:高水平的跨行业并购进入、默契般的战略联盟、行业价值体系结构调整,产品的横向纵向攻防线布局,等等。显示出参与竞争的企业在使用战略技巧布局我国中央空调行业。作为我国珠叁角本土具有草根背景的民营企业代表之一,志高空调公司试水中央空调行业已经一段时间。近期积聚调整资源大动作地投入到中央空调行业。在与原有主营业务部分关联的基础上,志高空调公司大举投入中央空调行业属于挑战者的进攻行为。志高空调公司必须提出相应的业务战略,总结发挥原有的优势,在新的领域里形成持续的竞争优势,展开进攻分食行业利润。志高中央空调竞争战略进行研究无论对我国草根背景的民营企业成长参考,还是促进志高中央空调业务成功都具有重要的意义。本文分五章,第一章绪论,介绍研究的背景,作文献综述和介绍研究的内容、方法。第二章作中央空调行业宏观环境和行业环境的分析,分别使用了PEST模型、SCP分析范式、波特五种竞争力模型进行研究,归纳行业的成功关键因素,研究志高中央空调在行业中的机遇与挑战。第叁章分析志高中央空调的资源和能力,梳理出志高中央空调内部的优势和劣势。第四章结合志高空调公司的愿景和总体目标确立志高中央空调的目标,结合行业的成功关键因素整理出志高中央空调的主要SWOT内容,以SWOT战略发展象限分析确定志高中央空调竞争战略类型。使用战略时钟模型选择竞争战略路线。使用产品/市场矩阵和业务实力/产业吸引力矩阵分析研究竞争战略发展方向,确定发展方法。第五章作竞争战略目标体系设计,制订志高中央空调竞争战略目标和关键实施措施,根据不同的战略发展阶段制订短期、中期、长期的工作目标和工作计划。最后,作出研究结论。
刘新华, 陈玉义[3]2007年在《志高空调：挺直民族品牌的脊梁——记广东志高空调有限公司总裁李兴浩先生的创业人生》文中认为面对行业烽火四起的竞争形势,直面经济全球化的市场洗礼,志高人不仅旗帜鲜明地亮出自己的大气与磅礴,更是挺直了自己决心打造民族品牌的铮铮脊梁!志高人如是在《志高人》创刊百期的刊首语中写道:现在,我们站在历史的土地上,展望,使今天的一切变得是那么的真实,让我们似乎看到预言的力量。确信,"有的人真的能够预见未来?!"
金善东[4]2012年在《广东志高空调2012-2015年经营发展战略研究》文中认为经济全球化的步幅在逐步加快,中国企业迎来了前所未有的发展机遇,也面临激烈市场竞争环境所带来的各方面威胁。在新的经济形势和政策环境下,企业如何化解各方面的压力、捕捉市场发展机会、获取更多的竞争优势、打造自身稳健发展和持续赢利的能力?这是企业经营发展过程中必须面对的选择。空调制造是中国传统的家电制造行业,广东志高空调通过成本领先战略、差异化及国际化战略的实施,从微不足道的民营企业成为今天的国际化上市公司,成为中国空调行业的前叁强。剖析其成功的经验,对探索民营企业的发展之路有着现实的借鉴意义。借助自己多年的实践工作经验,本人浏览了大量的基础资料和有关广东志高空调的研究文章。运用PEST分析方法,分别作了宏观环境分析(政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析)；运用波特“五力模型”,进行行业竞争环境分析(潜在竞争者进入能力的分析、现有企业间的竞争力分析、潜在替代品的替代能力分析、供应商分析、客户分析)。对包括公司资源环境、人力资源、品牌资源、信息系统资源,公司内部管理、公司文化及核心竞争力等内部环境因素也进行了客观的分析。在全面分析公司内外环境及公司经营得失的基础上,运用SWOT分析方法提出公司备择战略,阐明志高空调的战略定位与战略选择,提出了战略实施的具体举措。为志高空调的发展提供必要的决策支持。
文剑[5]2018年在《让中国制造再次伟大 志高空调全球化迎来新元年》文中认为立足品质消费的新风口，中国空调产业正在瞄准消费痛点，围绕智能化、高能效、健康舒适以及外观个性化等发展趋势，加大创新力度，构建差异化竞争力。作为中国空调业四大家族之一，志高空调通过产品创新突破，于今年1月率先启动春季开盘，引爆市场的抢购热潮，塑造中国制造的
李前[6]2015年在《成剑:以诚信之心铺平海外征途》文中提出"志高作为中型企业,目前在拓展海外市场方面,更多的是在追赶和学习。"在2014年12月17日举行的中国电子家电出口高峰论坛上,广东志高空调有限公司副总裁成剑这样谦虚地开始了他的发言。而实际上,在全球经济低迷、国际贸易壁垒增多、中国家电出口压力逐年加大的环境中,由成剑带领的志高海外营销团队业绩连年递增,出口量稳居行业前列。谈及海外开疆辟土多年的感受,成剑说:"做生意要以诚信为先,保证产品
良岳[7]2009年在《志高6年上市路“不完美”收官》文中进行了进一步梳理7月13日,身穿咖啡色西装的志高空调董事长李兴浩终于在香港联交所交易大厅敲响了志高控股(0449.HK)上市的钟声,这宣告了国内第四大空调企业长达6年的曲折的上市道路的"圆满"终结。在上市当天李兴浩向联交所赠送了一个咖啡色
佚名[8]2011年在《视点》文中进行了进一步梳理长虹入选2010年度世界品牌500由世界品牌实验室(WBL)独家编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜于日前在美国纽约揭晓,长虹凭借在产业价值提升、自主创新、核心技术能力培育、国际化等领域的成果,入选世界品牌500强。世界品牌实验室认为,长虹品牌逐渐具备世
敏敏, 赵蕊[9]2009年在《粤商讲述春天的故事》文中进行了进一步梳理粤商特征市场敏感性强;接纳和包容性强;讲求实效和稳健;大多不冒风险,不做没有把握的事;一切经营,强调效果,对于形式上的东西普遍不讲究;注重实干和苦干。
韦莉[10]2006年在《志高“超值行动”打响旺季总攻战》文中指出本报讯：记者韦莉报道：原材料一路狂涨，生产厂家形成提价联盟，消费者持币观望，被喻为空调业“血动脉”的渠道遭遇“塞车”，这对“得6月者赢旺季，赢旺季者胜全年”的空调业来说，无疑面临着一场前所未有
参考文献：
[1]. 志高空调品牌塑造研究[D]. 宋旭琴. 广东工业大学. 2003
[2]. 志高中央空调竞争战略研究[D]. 梁劲枫. 华南理工大学. 2011
[3]. 志高空调：挺直民族品牌的脊梁——记广东志高空调有限公司总裁李兴浩先生的创业人生[J]. 刘新华, 陈玉义. 中国绿色画报. 2007
[4]. 广东志高空调2012-2015年经营发展战略研究[D]. 金善东. 西南交通大学. 2012
[5]. 让中国制造再次伟大 志高空调全球化迎来新元年[N]. 文剑. 中国企业报. 2018
[6]. 成剑:以诚信之心铺平海外征途[J]. 李前. 进出口经理人. 2015
[7]. 志高6年上市路“不完美”收官[J]. 良岳. 家用电器. 2009
[8]. 视点[J]. 佚名. 进出口经理人. 2011
[9]. 粤商讲述春天的故事[J]. 敏敏, 赵蕊. 中国商贸. 2009
[10]. 志高“超值行动”打响旺季总攻战[N]. 韦莉. 民营经济报. 2006
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