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摘要：项目管理水平直接影响着建筑工程的质量，所以，要不断地加强建筑工程的管理水平。目前全国范围内的建筑工程管理工作存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响建筑工程的质量控制，乃至我国建筑业的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1环境因素
建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。
1.2主观因素
当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。
1.3客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。许多监理单位被施工单位束之高阁，并没有起到较好的监理效果，由此可见，客观因素对于我国建筑工程管理的影响大多都来自于外界，只要采取有效的措施，问题也能够迎刃而解。
1.4材料与施工设备的影响
施工材料与设备的使用贯穿于整个施工过程，它们也是建筑工程的重要构成部分。就施工材料而言，施工材料的质量影响着整个建筑工程的质量，使用不达标的材料或者偷工减料会影响到整个工程的安全与进程。施工材料只有质量达标，才能从基本上保证工程的质量达标，施工材料是影响整个施工工程管理的重要因素。另一方面，现在的施工设备越来越朝向现代化机械化的方向发展，施工设备的专业水平也大大提升，先进的安全的施工设备可以提高建筑工程的整体施工质量与安全，但在实际生活中中，许多施工队伍对机械设备的检查保养工作不到位，施工机械寿命较短，且不能达到最佳的施工状态。
2对策
2.1建立完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体系对提高工程质量有着十分重要的作用。要建立健全监督体系，对整个工程的施工过程进行严格把控，制定相应的奖惩制度，使工程的监督工作更加规范化、制度化，将规范的管理落实到施工过程中去。还可以建立相关条例制度，推动建筑工程管理监督工作的开展，提高工程质量。严格控制工程成本，要学会采用有效的管理与技术手段，尽可能的节约建筑资源，合理规划控制工程成本，加强监督，减少施工过程中的失误情况，提高企业的经济效益与社会效益。制定科学有效地建筑工程管理制度，改变以往施工过程中不合理的管理模式，使管理工作更加合理有序，各个部门明确分工，相互协作，确保工程的每部分都能够完美衔接，提高施工效率。
2.2丰富管理手段，提高建筑工程管理意识
管理理念的提高可以推动建筑工程管理水平的提高，管理理念可以为建筑工程管理提供指导，并且它在很大程度上影响着工程的质量与效率。要提高建筑工程管理意识，不断挖掘企业的潜力，推动经营管理模式的改革，加强对工作人员的教育，是每个工作人员都能意识到竞争与市场的重要性。除此之外，要合理设置建筑企业各单位的分工，充分发挥每个工作人员的职能。建筑工程管理的相关人员与领导阶层可以充分发挥自己的主观能动性，将理论进行升华，在不断实践中探索最为合适的管理模式，并对管理方式进行创新，推动我国建筑工程管理水平的提高，更好地促进该行业的发展。
2.3培养专业化人才，提高建筑工程管理人员的综合素质
在新时期，培养建筑工程管理人才可以从通过提高相关管理人员的综合素养入手。为了更好的解决建筑工程管理中存在问题，要采取积极有效的方法与措施来吸引挽留人才，为其注入新鲜血液，提高建筑工程管理工作的专业水平。同时考虑制定如何培养人才的相关制度，将专业知识和以往的管理经验与具体实践相结合，贯彻落实相关法律法规的，推动建筑工程质量的提高，提高社会效益与经济效益。组建一支优良的、专业水平高的管理团队，对人员的挑选要严格监督，选择综合素质高、能力强的工作人员。整个团队都有人才组成，无形之间被存在一种竞争关系，这也使工程管理的积极性得到有效提升。加强对工程管理人员的教育，督促他们学习更多技能，要求其熟练掌握计算机的运行与操作，使建筑工程管理工作更加规范化、现代化。
2.4实行全面的风险管理，建立健全风险管理体制，提高领导阶层的风险意识
在整个施工过程中，要做好工程的风险研究与决策工作，加强建筑工程的风险管理，找出工程项目每个阶段所可能发生的风险事件，并制定相应的解决措施。对风险所带来的影响要充分考虑，全面分析，采用合理有效的手段解决风险带来的问题。实行责任问责制，建立健全风险控制体系，尽可能地减小一风险所带来的损失，使工程项目能够顺利完成。同时建立完善的风险管理体制，推动风险管理工作的进行，积极应对施工过程中出现的各种问题。在建立完善的风险管理机制过程中，可以借鉴以往的先进经验，学习优秀企业的风险管理模式，并具体问题具体分析，根据企业自身情况详细的制定适合自己的风险管理机制。同时要做到信息反馈，根据实践中出现的问题，及时调整、及时解决。领导阶层也要提高自身的风险管理意识，充分认识到风险管理对建筑工程管理工作的重要意义。工程项目存在一定的风险，且这些风险较为隐蔽，如果没有主动的风险管理理念，就会为建筑工程的管理工作埋下巨大的安全隐患。施工单位树立风险意识，把握好风险规律，并依据不同的风险情况制定相契合的处理措施。
结束语
我国现阶段所有的建筑工程项目，其建设规模在不断地扩大，使建筑工程的管理方面的问题越来越多，严重影响了建筑工程的质量。所以，我们认真地分析了建筑工程管理的诸多现状问题，找出了一些影响因素，并提出了与其相应的解决对策。建筑工程管理是一项艰巨的任务，施工单位必须给予高度重视。建筑工程管理质量的提高，会相对地提高建筑工程的质量，对企业的经济利益的提高也发挥着极为重要的作用。
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