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摘要：土木工程项目是我国建筑工程的重要分支，在土木工程项目中施工管理工作具有较强的协调作用。由于土木工程是一个较大且复杂的工程项目，因此，为更好地推进土木工程项目的发展，施工管理工作须具有协调管理的作用。施工管理工作将在很大程度上对土木工程中各部门之间的协调进行统筹，更好地促进施工管理工作的开展。
关键词：土木工程；施工管理；全阶段
引言
在现阶段社会发展中，土木工程项目的施工越来越常见，为了促使这些土木工程项目均能够表现出较强的作用实效性，往往需要切实围绕着管理工作进行全方位落实，切实提升施工管理的价值。虽然现阶段很多土木工程项目施工中都提升了对于管理工作的重视程度，但是同样也存在着一些较为明显的问题和不足，导致很多施工故障依然存在，这也就需要围绕着相应施工管理工作进行不断优化完善，确保其能够体现较强实效性。
1土木工程管理工作中存在的问题
1.1土木工程管理制度不健全
在面对社会发展形势不断变化以及科学研究水平持续上升的情况下，我国土木工程施工管理制度对于土木工程项目整体施工质量具有基础性的作用。但是，据相关领域的调查研究显示，现阶段我国各类土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理规范，并未能根据时代的变化和发展增添新的具有实际应用价值的内容，传统的土木工程施工管理制度中部分管理条款和规定过于笼统和片面，对于工程项目当中的细节以及新变化等无法进行系统管理，从而制约了现场施工的快速发展。
1.2施工方案与施工技术控制系统并不完善
相对于施工管理来讲，由于施工方案以及施工技术在控制中非常重要，其对于土木工程施工质量以及效率有着很大的影响。然而从现阶段实际的状况可以看出，大部分施工方案都非常的僵化。在对于施工技术的有效控制当中，还缺少完善以及完整的相关技术控制系统，在实际的管理中通常采用的技术管理方式也很传统，实际的管理效果不是很好。
1.3施工管理责任混乱
对于土木工程施工管理工作的落实，其往往还存在着较为明显的责任混乱问题，这一点不仅仅和当前土木工程施工管理的目标不明确有关，还和相关责任体系混乱存在密切联系。现阶段很多土木工程施工管理制度都无法将土木工程施工管理人员和具体任务进行较好匹配，如此也就容易形成较为明显的威胁，导致土木工程项目的具体管理任务落实不理想，施工人员的作用价值也难以发挥到最大。
1.4缺乏对环境保护的管理措施
现阶段，随着人们环境意识的不断加强，在实际的土木工程施工当中需要加强对于环境保护因素的正是，并且，一般在施工当中通常会有害气体以及噪声等污染。在传统的施工管理当中对于环境问题不是很重视，甚至还有非常严重的污染问题产生，这就使得企业对社会责任缺少相应的履行，并且也会使得企业有着很大的法律风险存在。
2全阶段土木工程施工管理对策措施
2.1建立更加完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，更好地确保施工管理质量。
2.2加强施工质量管理
为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：①有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；②有效地落实监督和管理制度。在土木工程施工质量管理的时候做好监督和管理工作非常关键，只有有效地落实监督管理制度，才能够更好地确保工程的有效开展；③有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是有很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。
2.3制定有效管理施工材料的方法
为了更好地提高材料的使用率，降低施工单位的建设成本，必须对施工材料的购买、验收和保管制定有效的管理方法。在进行施工材料购买时要货比三家，在保证材料质量的基础上考虑价格。在施工材料验收时，需依据工程设计的标准严格检验材料的外观、性能等质量，确保材料满足工程建设的要求。在材料保管上，保管员要按照不同材质、不同用处、不同性质等标准对施工材料进行妥善安置，科学保存。在施工材料的库存管理上要掌控好每项施工材料的库存量，使其既能满足工程施工的需要，又不会造成浪费，从而增加施工单位的经济效益。
2.4对土木工程招标体系进行完善
在实际的建筑工程招投标当中，需要不断加强对于相关制度以及规范的控制，需要对招投标过程有效控制。因为建筑行业自身的投资很大，所能够带来的经济效益也非常的大，因此在实际的招投标当中，通常就是由于相关的经济利益所产生的和规范不相符合的行为，所以，在对招投标当中所产生的相关问题在处理当中就需要加强对招投标过程实现科学合理的控制，建立相应的招投标体系，在对投标企业的选取中需要综合思考，尽可能的选取一些信誉好以及大企业作为施工企业，以此保证施工中质量以及安全符合要求。
2.5全面加强管理团队人员培训
作为参与土木工程施工管理活动的主体，管理团队工作人员的素质在工程项目管理工作中具有举足轻重的作用。例如，我国某地区的土木工程施工团队在对团里团队的工作人员进行培训的过程中，首先树立了现代化的管理理念，将管理人员的职业发展目标同岗位职能紧密结合，激发管理团队工作人员的工作热情，帮助其树立健康向上的人生目标。其次，当地土木工程施工团队还将施工环节与监督管理相互连接，确保施工现场存在的问题能够被及时发现，提高管理团队工作人员的工作能力。最后，该土木工程施工团队还与当地高校发展了战略合作关系，从各大高校中引进优秀的管理专业毕业生，发展成为符合土木工程项目建设的管理人才，构建了与高校互惠互利的合作模式，确保监督管理工作不断增添新时代的新内容，有效提高了工程项目整体质量。
2.6创新引入新型管理技术
在土木工程施工管理工作落实中，还需要从技术层面进行不断创新优化，尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用，都能够表现出较强的实用性价值，如此也就能够有效提升管理的效率和准确性，规避以往土木工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。
结束语
综上所述，对于土木工程施工管理工作的有效落实，其必要性是比较突出的，为了更好提升施工管理水平，往往还需要切实围绕着现阶段存在的各类问题进行详细分析，进而采取较为合理的措施和手段予以完善优化，切实提升整体施工管理价值。
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