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摘要：人才是企业发展的宝贵资源，将人力资源放在战略性目标上进行管理，能够充分发挥出员工特长，迅速提升其工作能力。随着经济发展的不断改革，市场经济形势也逐渐发生重大变化，国企原有的制度体系已不再适应竞争压力巨大的市场，其在人力管理和制度方面改革是必然趋势。目前我国国有制企业对人力资源重视程度很高，各项管理措施都有所改进。
关键词：国有企业；战略性；人力资源管理；应用
1人力资源管理的演变历程
近年来，由于国企对人力资源的不断重视，人力资源成为组织发展的最重要也是最昂贵的资源。而如何管理好人力资源，使其成为最有效和最具生产力的资源，已经在社会上引起普遍的关注。一般来说，19世纪初由“现代人事管理之父”罗伯特?欧文提出的人本管理思想标志着人力资源管理的开始，主要由三个阶段组成。首先是劳动管理阶段，主要是以泰勒的科学管理理论为主，即人的价值和机器的价值是没有区别的，所有的管理方法论都在于工具标准化和动作标准化。第二阶段是人际关系理论阶段。古典管理理论学派具有较强的经验论色彩，着重强调管理的科学性与合理性，忽视管理中人的因素和作用。通过霍桑实验，梅奥的人际关系管理理论逐渐普及，并向行为科学管理理论发展，对人的行为和态度有了更深刻的认知，人力资源管理开始走向更为规范的发展道路。人力资源管理虽然开始属于企业高级管理范畴，仍没有形成比较完善系统的理论体系。
2“战略性人力资源管理”的内涵
2.1时间维度上的内涵解析
管理学所定义的“战略”具有时间维度，即组织在5—10年的规划与谋划。这就意味着，战略性人力资源管理是一项长期的系统工程。在较长的时间范围内，特定组织下的人力资源必然存在着双向流动的可能，所以在较长时间维度下如何稳定组织中的人力资源便构成了需要思考的问题。同时，在较长的时间范围内来开展人力资源管理，如何建立合理的“产出/投入”关系也是组织需要直面的问题。
2.2组织维度上的内涵解析
这里的组织特指经济组织—企业，企业作为科层组织在开展战略性人力资源管理时必须依据目标管理的要求。目标管理主要由：目标分解、目标协同、目标考核等三部分构成。这也就意味着，在开展战略性人力资源管理时应植根于企业发展的总目标，并在适应企业科层管理的要求下，在多部门的分工协作下来展开。然而事实表明，企业职能化组织架构存在着内在封闭性，所以这势必对战略性人力资源管理的部门间协同产生干扰。
3国有企业战略性人力资源管理应用的作用
3.1能够顺利实施企业战略
为了让国企战略的顺利实施得到保障，需要人力资源管理的有关部门参与和推动。人力资源管理的有关部门积极加入内部结构重组、组织精简等战略中，对于企业文化构建、职工稳定与吸引、保健成本削减、薪酬计划制定、工作任务设计、职工重新安置等方面起到良好的推动作用。特别是在企业经济活动不断朝着技术化、服务化发展的当今社会，工作人员如果具有甘于奉献的精神会帮助企业获得更多市场竞争优势。由此我们能够得出，人力资源管理可以让企业增强市场竞争力，让企业战略更加顺利地实施。
3.2能够与不断改变的外部环境相适应
人力资源管理能够将企业外部的挑战与机遇等重要信息向企业管理层提供，使管理层进行决策时拥有信息依据，如法律法规、竞争企业工资水平、潜在劳动力状况等。如果企业无法有效认识外部环境中与人力资源有关的威胁，则企业会在人才市场、劳动力市场等方面处在竞争的劣势。与此同时，人力资源管理的有关部门能够获取竞争企业对于自身员工的激励方案，在工作人员意见调查里获取客户投诉建议、保险制度、劳动法等各种类型的信息，用于进行企业决策。
4国有企业战略性人力资源管理的应用
4.1制定战略管理规划，建立人力资源信息系统
国企在战略性人力资源管理的背景之下，必须建立起有效的战略管理规划，同时结合信息化、现代化的人力资源信息系统，为战略性的人力资源管理打好基础。首先，制定战略管理规划，要求企业应该增强自身对于企业人力资源变动的预见性与方向性了解，同时还要结合企业内部现有的人力资源，设计一些相应的培训计划，保证人力资源的管理规划具有一定的弹性与连续性，不会由于个别骨干的离职或者是暂时性消失，而造成企业战略性人力资源管理的全盘崩溃。其次，在建立人力资源信息系统时，应该保证了解到员工的代码、培训经历、技能、特长与绩效等多项信息，并且利用信息系统对于人力资源的规划做出一些科学合理的判断，利用网络开展各部门之间的联合分析，实现人力资源部门工作效率的大幅度提升，帮助各个部门、各个岗位都能够聘用到最佳人选。
4.2完善薪资体系
薪资是人才为国企服务的根本目标，双方存在着雇佣关系。双方利益受劳动合同保护，经过面试和筛选后，人才可向企业提出自身需求，在双方商定之后再签订合同。企业基本工资需要参考市场薪资进行制定，还要完善相应的激励制度，让应聘者进入企业后能够看到较好的发展前途。在经济条件允许的情况下，可适当放宽福利制度，如员工购房优惠、出差补助等，尽量将人才需求考虑全面。福利优厚的同时需要对严格化管理制度，确保在岗人员能够切实担负其自身责任，保持良好的工作态度，完成各项任务时保证质量。在本身职责之外，员工可自愿选择加班，进而获取更多的加班报酬。在绩效评比方面，相关部门需要公正透明，严格按照制度办事，将所有员工放在同一水平线上评比，坚持能者居之的办事原则。在严明的管理制度下，员工之间不会有过多摩擦，人际关系比较和谐，能够将所有精力都放在提高自身绩效上。此外企业还可为人才提供深造机会，选拔能力较强的员工参加相关学习，将人才保送到更好的企业或院校学习，帮助其获得更高学位及相关资格证书。职员知识水平提升，职位晋升就变得简单，其也更愿意留在企业工作。
4.3完善员工培训工作
在战略性人力资源管理理念指导下，国企员工培训工作要采用战略性培训模式，企业发展必须立足于市场经济，传统的员工培训模式已无法满足企业的发展需求。国有企业必须合理选择员工培训工作的模式，以充分发挥员工培训工作的应有效用，人力资源管理部门负责加强与其他业务部门的联系，根据企业发展战略创新员工培训模式。在战略性人力资源管理理念指导下，要根据企业发展战略的调整来调整员工培训内容。当前企业与市场间的距离逐渐缩小。影响企业发展战略的因素不断增多，企业发展战略的制定要根据市场环境，内部因素等进行及时科学的调整。员工培训工作必须顺应市场发展进行变动，企业在制定战略性培训时应创新员工培训内容，坚持战略性人力资源管理理念，使员工培训内容更加丰富生动，更具有针对性与实效性，使员工更易于接受学习，提升员工培训工作的成效。在战略性人力资源管理理念指导下，企业要完善员工培训的评价机制。完成员工培训工作后必须对培训工作做出科学的评价，通过实际操作及笔试结合的方法测验培训的效果，认真分析培训工作失效的原因并采取有效的应对措施进行调整改进，提高员工培训工作质量，切实增强员工的专业能力。
5结束语
综上，是对国企人力资源管理的相关介绍，在确定战略性目标的基础上，对人力管理概念进行介绍。并总结其重要性，同时详细阐述现阶段国企应用人力资源的主要手段。人的潜力是无限的，只要企业制度合理，激励体制丰富，员工的积极性就能被充分激发出来。制度在约束员工的同时，也为其更快的晋升提供更多机会，企业发展也会更好。
参考文献
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