(国网河南省登封市供电公司河南省登封市452470)
摘要：目前，我国的农电体制不断进行改革和创新，以实现电力行业的可持续发展。随着城乡一体化的不断深入，越来越多的生产、生活需要大量的电力供给，这就要求电网系统提高建设标准和管理服务水平以满足当前的用电需求。因此，供电所需要加强自身的管理工作。供电所管理的规范化、制度化，保证了供电所管理的有序进行，提高了供电所的工作质量和经济效益。加强供电所管理工作，需要采取可行的实施方案，以提高我国供电系统的整体水平。本文主要针对加强供电所管理进行简要分析。
关键词：供电所；管理
1供电所管理中存在的问题
1.1对存在的安全隐患不重视
随着现代化社会的快速发展，电力已经是人们生活所必需的东西，供电所面向的是各大企业单位及广大民众，与人们的生活息息相关，农电管理关乎着各大企业设备运行，电网建社等主要任务。但在实际生活中农电网络在升级改造方面没有大量的资金支持，很多配电设施的质量已经存在问题，抵抗力较差直接影响着电网的安全运行。还有就是农电网络分布广，线路及设备铺设面太大，这就让设备的检修工作存在一定的难度，如果因为自然的雨雪天气影响，就很难对偏远地区的电力故障进行及时的维修，从而影响人们的正常生活，这些都是电力隐患问题，必须加强管理。
1.2缺乏专业的技术管理人员
由于受地方差异及体制关系的影响，农电企业人员只是依靠地方的管理，缺乏专业的技术培训，总体素质相比较国网的要求存在一定的差距。一般电工文化素质较低，业务基础较差，没有参与专业的技术培训，在安全防范意识方面也比较欠缺，在实际工作中不够严谨，不会按照规范化、制度化的要求来工作，只是按照传统的经验理论进行工作，靠自己的主管意识对工作中存在的问题进行判断，可能会存在违规操作，缺乏自我及保護他人的安全意识，长期以来就会形成习惯性的违规操作，意识不到自身的问题，从而造成严重的后果。
1.3管理制度不够严谨，水平较低
虽然电力公司及农电企业已经制定了较为完善的安全管理，但是在实际的工作中，他们还是很难跟随时代的发展对安全管理制度进行改变，所以在实际中，安全责任没有落实到实处，缺乏对安全的防范意识。在施工与检修中，没有落实安全措施及技术措施，没有按照操作流程进行作业，以至于对应急工作无法及时进行改善。还有就是管理队伍思想比较落伍，缺乏学习先进的管理意识，按照传统的粗放型的管理模式，以生产技能为主，忽视管理的重要性，有些领导以生产为主要目标，技术是不可或缺的因素，而管理则是根据经验及感觉进行，在实际中没有明显效果。
2加强供电所管理的有效措施
2.1健全制度，工作有的放矢
加强供电所的管理，需要健全管理制度。制度为各项工作的正常进行提供了基本保障。健全、完善的制度，是供电所管理工作有效开展的前提条件。首先，健全供电所的管理制度需要严肃纪律。严肃纪律，能够加强供电所工作人员的自觉性，使得每一位工作人员能够认真履行自己的义务，遵守各项纪律。严肃纪律，严惩违纪行为，以提高供电所的管理水平，保证供电所各项工作的正常进行。其次，供电系统需要结合各部门的工作情况，针对性地制定可实施的规章制度。组织各部门的工作人员学习有关的规章制度，以规范自身的行为，从而有利于供电所各项工作的顺利开展。然后，供电系统的各个部门应该严格按照制定的规章制度进行工作，以保证供电所各项工作的有序进行。监督人员或部门，应该充分发挥自己的职能，以促进各项工作的高效实施。最后，通过对工作人员加以严格的考核，实现全面的公平公正，以提高工作人员的积极性，这在一定程度上，实现了加强供电所管理工作的目的。
2.2人本管理，发挥整体合力
加强供电所的管理工作，需要充分做到以人为中心，尊重工作人员应有的权益。首先，做到人本管理，需要供电所的管理部门全面、及时地了解工作人员的思想动态和工作情况。主、客观条件所导致的供电所工作人员在整体水平上的差异，不利于工作人员的实际工作。这就需要供电系统的管理层时时注意工作人员的现实状况，以有效地解决工作人员面临的实际问题。做到人本管理，针对性地解决不同工作人员的各种问题，保证了供电所管理的顺利实施。采取有效的奖惩制度，以激励工作人员积极参与到实际工作当中，促进了供电所各项工作的高效进行。其次，尊重工作人员的意见或建议，积极解决他们反映的问题，以保证工作人员的基本权益。认真分析工作人员提出的问题，并加以及时解决，以此来满足工作人员的基本需求。经常性的与工作人员进行沟通、交流，保证工作人员的切身利益。积极引导工作人员正确处理工作的问题、难点，了解他们的情绪、想法。然后，人本管理的实现需要实行任务公开，接受员工的监督。供电所的各项工作需要听从员工的意见或建议，以发挥供电所管理工作的民主性。供电所的领导层通过召开民主会议，听从各个部门代表的意见，保证了供电所工作的顺利开展。最后，供电所的领导阶层需要摆正位置，协调好各方的关系。供电所在履行职责的过程中，既需要接受该部门的领导，也需要接受政府相关部门的领导，这就使得供电所在处理两者的关系上，做好协调工作，以充分发挥自身的效能。实现供电所管理工作的加强，既需要供电所的管理部门做出努力，也需要政府的相关部门予以支持。
2.3增加对设备的维护管理
保障相应设备正常运转是进行好农电安全工作的前提保障，同时可以提升管理工作效率。在对各类电网设备进行使用前，必须要了解其特点，会不会受天气等自然环境的影响，在使用过程中，定期派专业的人员进行审查，及时解决出现的故障。对设备进行检修的人员，必须明白其职责，检查中出现的问题及时上报，要保障检修工作的有效性，避免设备在运行中出现问题造成安全事故。
2.4加强对工作人员的培训，为高质量的服务提供保障
为了改变农电管理的落后局面，在人员使用方面必须进行严谨的考核，选用专业的技术人才，只有对做工团队进行好的建设，用公平公正的考核来挑选真正具备文化、了解业务、懂管理并且有较高素质的专业人才，才可以为农电事业的发展提供保障。坚持以人为本的理念，注重人才培养，为员工提供专业培训，提高员工专业技能。供电所属于基础的服务性单位是为广大民众提供生活日常用电需求的，好的服务必然需要有好的员工，对员工根据岗位的不同进行教育培训，不但为高质量的服务提供了保障，而且在培训中可以提高工人的文化水平素质，使管理工作轻松许多。在培训之后可以提倡工人进行专业技能比拼大赛，根据工人掌握技能的水平进行岗位轮换，竞争上岗等激励体制，调动员工的积极性，促使他们有紧迫感与危机感，这样可以不断提高员工的服务水平，提高电力服务质量。在考核制度中，坚持人人平等，促使他们能够积极的参与到工作当中，并且发挥创新精神，只有科学合理的管理制度，才能提高供电所的管理水平。
3结束语
综上所述，加强供电所的管理工作需要充分做到健全管理制度、人本管理等方面。保障工作人员的基本权利，实现技术设备的安全使用，提升供电所管理工作的整体整平，适应了现代电力行业发展的必然要求，是现代化发展的必然趋势。实现供电所管理的规范化、制度化，采取可行的实施方案，保证了供电所管理的有序进行。加强供电所的管理工作，不仅保证了供电所工作的正常进行，也促进了我国供电系统整体水平的提升。
参考文献:
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