石油企业以合规增效为目标的招标合同一体化管理

石油企业以合规增效为目标的招标合同一体化管理

论文摘要

在改变传统的经营管理中,招标管理与合同管理是相互独立,甚至是割裂开来的。采油厂以合规增效为目标的招标合同一体化管理就是将招标管理、合同管理视为一个统一体,利用PDCA循环理论进行统筹规划,分阶段管理,在每个阶段中充分利用两者之间的作用力,相互促进,在合规的前提下创造效益。通过创新实践,逐步形成符合采油厂特点的较为有效的招标、合同管理模式和方法,为企业选择更优质的交易相对人,节约更多的投资成本,进而促进企业提升内部管理水平,增强自我约束能力,拓宽创造效益途径,实现企业经营管理的合规高效。

论文目录

  • 一、主要做法
  •   (一) 搭建招标、合同一体化管理框架, 实现管理脉络清晰
  •   (二) 建章立制、梳理管理流程, 确保过程依法合规
  •     1. 确定体系文件修订的基本原则。
  •     2. 组织修订新版体系文件、明确职责。
  •   (三) 项目启动, 扎实做好招标前期准备工作
  •     1. 建立招标项目计划管理制度。
  •     2. 规范招标项目前期资料, 制定合理的招标控制价格。
  •     3. 合同管理人员参与招标文件的编制工作。
  •     4. 建立招标文件三级审核制度。
  •   (四) 严把市场管理, 形成闭环管理
  •     1. 建立承包商、服务商、供应商考评机制。
  •     2. 利用考评结果, 闭环管理。
  •   (五) 建立招标、合同一体化管理保障机制
  •     1. 完善信息系统, 强化信息平台的支撑作用。
  •     2. 建立招标合同全过程监督机制。
  • 二、效益 (效果) 评价
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 徐天赐,张月,张骏

    关键词: 招标,管理,一体化

    来源: 河北企业 2019年07期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济

    单位: 河北渤海石油装备专用车有限公司,中国石油华北油田公司第三采油厂,大庆油田第二采油厂

    分类号: F426.22

    页码: 36-37

    总页数: 2

    文件大小: 1402K

    下载量: 51

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