郭均相
浙江仙居君业药业有限公司浙江台州317300
摘要：2017年2月3日立春，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，会议正式通过“十三五”国家食品和药品安全规划，3月底召开的全国医改工作电视电话会议安排部署了医药改革的重要政策，其中包括行业最关注的两票制、医药分开、医保支付制度改革等等。制药行业受关注度越来越高，首先在于行业本身的特殊性，制药行业在国际上被公认为“永不衰落的朝阳产业”，这既是人类致力于长生不老梦想的行业，也是应对当前世界老龄化加剧的出路，所有国家都愈加重视该行业的良性发展。2017年下半年全国环保大督查之后，2018年我国成立了生态环境部，并出台了轰动业内的《环境保护税》，制药行业作为污染相对较大的行业，面临着较大的环保高压态势。随着信息时代的全面深化，制药企业也不能落后，对于经济的管理要逐渐实现信息化，加快企业的发展，在信息时代的背景下，改善制药企业经济管理制度，能够有效提高制药企业经济管理的工作效率，全面提高制药企业的环保治理水平，使制药企业能够得到可持续发展。因此，对制药企业经济管理过程中可能存在的问题进行讨论，并探讨相关措施和方法具有深远的意义。
关键词：经济管理；制药企业管理；改进管理方式；解决方法。
经济管理所涉及的内容十分广泛，生产管理、环境健康和安全管理、销售管理、人力资源和资金管理等都属于经济管理的范畴，这些都是经济管理的重要内容。经济管理对于制药企业的可持续性发展有十分重要的作用，因此对于经济管理要科学合理，只有这样才有助于制药企业管理人员对于问题进行科学合理的解决，并且适应新时代。管理制度要随着时代改变做出相应的改善，只有这样才能不断适应新的市场，但是目前经济管理还存在着许多问题，也面临着很多层出不穷的新事物，特别是环保问题，不能很好的把握管理过程，将会造成不必要的经济损失，对于新理念的认识程度不够，也将导致制药企业管理水平达不到标准。对于经济管理不能达到相应的目标。
一、对于经济的管理，对企业有举足轻重的作用。
在企业的内部管理中，经济管理非常重要，是企业进行管理时不可或缺的一个部分，对各种经济数据都要进行分析，对其进行讨论，做到更好的决策，并合理实施，让大众都发表意见，因此经济管理是至关重要的，对于制药企业有着重要意义。一方面，能够提高制药企业经济活动的规范性。在管理过程中，对经济管理进行科学合理的管理，不仅能够提高对制药企业的经济信息管理，还能提供各种需要的信息来促进制药企业的发展。加强市场的所占比重，不断强化经济管理水平，可以有效的对经济管理进行监督和管理，从而能够提高制药企业的经济管理水平，还能及时处理制药企业经济管理过程中违法行，对企业不利的事情要及时处理。另一方面，经济管理工作能够保障制药企业发展的稳定，经济管理能够约束管理过程中的问题，如对药品的生产过程中的质量进行控制，对药品的销售成果进行管控，不断提高经济管理的效率，减少制药企业的损失，能够有效控企业的风险，对于企业的内部控制有很大的帮助。
二、在经营企业过程中，对于经济管理的运用
2.1对市场展开调研，不断获取第一手数据。
市场调研在市场营销过程中起着重要作用，对市场中的产品受欢迎程度、消费者的喜爱程度、对产品质量的双向反馈等进行全面或抽样调查的过程，对各种信息进行收集、整理以及不断分析和研究。产品在大规模投产时，都会进行前期调查，考察产品的欢迎度，对于企业的销售水平能够得到有效提升，所谓要知己知彼，因此制药企业在发展过程中要想取得成功，提高竞争实力，需要对所在行业的市场进行充分的了解，对相关的信息把握透彻，制合理规划，定制企业目标，以提高经济作为发展的方向，使得制药企业可以不断完善规划内容，不断明确经济发展的方向，不断生产质量过关的产品，提供更加优质的服务，努力在市场营销中争取到更多的比重。例如，浙江仙居君业药业有限公司就在对销售人员的管理中，明文要求所有业务员每月中至少有7天以上的市场调研时间。销售或市场人员不断进行调研，合理规划数据内容，合理寻找调研方面的内容来源，努力收集客户发表的意见，从而让企业在生产的过程中不断优化产品质量，不断适应市场，找到发展的规律，坚持为大众提供更高质量的药品，获得群众的认可。
2.2不断完善经济管理制度，健全企业管理体系。
经济制度的完善作为企业管理的基础，能够不断完善企业内部结构，能够使经济管理更加规范，更加完善，做到制药企业的经济管理有法可依，严格遵循企业制度，对企业生产起到一定的约束效力。加强经济管理制度的完善和健全是不可避免的，因此，为了完成这一目标，需要从多个方面入手。首先，健全制药企业的经济制度、不断进行完善和改变以往的传统理念，引入新的管理人员和思想进行改革，从企业的各个内部进行管理，不断改进，对所有相关人员进行管理，帮助他们建立新的经济管理理念，并在树立新的管理理念的过程中，不断营造规范的管理氛围，为企业的经济管理做好制度保障，积极参与市场竞争，不断在竞争中得到完善。其次，领导者要明确自己的责任，对制药企业工作尽职尽责。对于企业的发展做好应有的贡献，对于工作内容进行全面负责，如果经济过程中出现任何问题，领导人都要积极面对，承担一定的责任，只有这样，对于制药企业的良性发展才能起到更好的示范和领导作用。最后，加强监督力度。必须对日常工作进行严格管理，加强监督力度，在药品生产过程中要严格质量监管，做到药品生产合格率达到标准，满足药品的使用。
2.3对员工进行培训。
在企业的发展过程中，为了提高企业的经济收入，对员工工作进行管理，一方面要对员工的技术进行培训，提高技术水平，另一方面，对于员工的思想教育也不能懈怠。技术培训时，应该邀请相关领域的专家对员工进行管理，以免带来不必要的麻烦对身体健康带来影响，造成伤害。对员工的思想建设进行培训，不断提高思想的建设。给员工树立正确的理念，不断完善企业的文化内涵，深度完善员工的思想，建设正确的企业文化内容，提高员工的思想。在这方面，仙居君业药业每周三晚上的专业技术培训或企业文化培训就起到了非常好的效果，并在企业管理中逐渐显示出了这种培训的深远影响。
2.4对员工的综合水平能力进行培养，提升员工的工作能力。
对员工综合水平能力的培养，需要企业在运营中给予员工信任和能力提高的锻炼机会，并建立“以老带新”的传带机制，从而以最短的时间和最快的速度提高员工的工作能力，最终提高企业在行业中的地位。在“以老带新”的传带机制方面做得比较好的，比如像仙居君业正在实行的“拜师”制度，让新入职的员工拜经验丰富或工作突出的老员工为师傅，就是“以老带新”制度的典范。
三、结束语
在新的时代背景下，在企业的发展过程中，出现的问题愈加严重，因此，对于制药企业的管理模式进行改善变得尤为重要，不断进行尝新，改变以往的思想成了主要的发展方向，加强对制药企业发展过程中的监督力度，提高员工的能力并定期进行培训，创造良性的人才培养机制，不断抢占更多的市场，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]邓霞，如何提高制药企业经济管理水平，2016（4）
[2]李建青，我国制药企业竞争力战略研究，2016（9）