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摘要：随着电力市场化改革的深化以及企业内外部环境的不断变化，电力企业的财务风险管理问题日益突出，本文对电力财务风险管理进行了探讨。
关键词：电力企业；财务风险；管理
1电力企业财务风险管理中存在的问题
1.1财务内部控制、评价和激励机制不完善
电力企业内部控制观念不够现代化，员工未能很好的理解内控制度的概念，认为内部控制就是内部监管，只与上级部门有关，跟自身没有多大的关系，认为可以不用在意。另外，企业内部结构的责任和权力指定不够明了，一些制度的激励作用未能到位，较为严重的是，企业目责任追究不到的现象。所以，若是内控出现缺口，企业的管理者就会运用此漏洞来为自己获取非法收益进而损害企业的利益，企业就会面临较大的资金风险，从而间接引发财务危机。
1.2财务监察层面覆盖不完善
电力企业财务稽核工作力度与要求还有不小的差距，标准化管理这项任务做的还不够。财务稽核企业员工还没深入领会其核心，混淆日常稽核与专项稽核工作，缺乏常态化、持久性检查机制。财务稽核与业务监督协同不够，对前端业务延伸监督不够到位，部分问题揭露不全面。财务稽核文书标准化要求有待提高，在记录、报告的细节上有待强化、规范。
1.3会计自身控制职能弱化
电力企业近几年由于会计自身职能的弱化出现了一些财务管理滞后问题，如果对可能出现的财务风险不加以识别、分析、应对和控制，企业就会面临更大的风险。首先，会计制度的前瞻性、完整性、系统性不足。现在的会计管理核算制度的管理方式已经无法适应电力市场变革调动的需要，一定程度上影响了业务管理与会计核算的有效性和及时性。其次，标准流程没有很好的应用性，操作实施起来南辕北辙。标准流程覆盖的还不是很广，部分标准流程设计存在节点多、流程长、效率低等问题，一定程度上影响了财务业务的运转效率。在标准流程正式应用后，部分单位员工对标准流程的认识不到位，一定程度上影响了标准流程的应用效果，仍需加强标准流程的宣传力度，提高标准流程的认知度，保证标准流程的有效应用。最后，企业的财务管理虽然需要会计制度的标准化设计，但同时更为重要的是也少不了企业主体的参与，会计制度设计的再完美也会存在一定的漏洞。
1.4电力企业风险管理信息化能力不足
财务信息化管理是指企业借助会计信息系统软件对公司的经营及管理实行全面电算化的一种先进的财务管理方式，直观地反映企业财务安全状况，使用者可以通过对回馈的数据进行财务风险的分析和预测。但是就目前实际情况来看，依然存在很多不足之处。大部分企业没有认识到财务信息化管理对企业运营的重要影响力，技术水平还只在起步阶段驻留，并没有在实际工作中发挥作用，而且对财务信息化管理软件的使用并未做到完全统一，部分功能并没有得到有效的利用，导致部分电网企业的财务风险管理信息化方面的能力相对薄弱一些。
2电力财务风险管理提升措施
2.1树立财务风险意识
对电力企业来说，电价政策风险、供需失衡风险、电费回收风险、资产设备效用风险、融资风险、投资风险等，都会造成电力企业的财务风险，因此我们要全力以赴，专心致志地提高专职人员的财务风险意识。
首先，企业管理人员要专注观察企业风险，每一项决策都会影响企业的发展方向，时刻以发展的眼光分析潜在风险，要以正确的心态坦然面对，不刻意隐瞒风险危机，用积极饱满的态度去处理，为企业好好发展营造良好的生态环境。其次，财务管理人员要不断加强自身修养，提高应对风险的能力和水平，使对财务风险的控制成为企业主管的自觉行为。最后，企业全体人员都要建立风险防控意识，优化资源配置，让风险防控渗透到每一名员工的思想和行动中，贯穿于工作始终，降低负面消极的风险管理思想。
2.2健全的内部运行机制
要想使财务风险管理发挥最大的作用，完善的内部运行机制和良好的内部控制制度是必须的，这里面包括各司其职的组织框架、流利饱满的工作过程、审计过程真实严谨等内容。必须要以清楚隐患、风险识别、封堵不足、果敢经营为终极结果，建立固若金汤的内部控制体系，加强监管，构建层次分明、出入有序的管理防线。近年来内外部审计、依法治企检查过程中发现了一些资金管理的薄弱环节，如个别单位资金管理存在制度执行不到位、业务程序不规范、收支审批不严格等问题；境外单位、新上划单位的账户、融资、资金安全监控还相对薄弱；现有系统在监控范围、数据时效性、与营销数据集成、安全预警体系等方面有待完善；需要进一步完善监控规则，实现对资金业务全过程、全方位管控，防范风险事件发生；确立信息平台。准确信息是财务安全体系运行的前提条件，只有严格执行内控举措，数据才会真实，才能得到毫无疑问的风险管理结果。内控制度一旦被抛弃在一旁，相关职权人员很容易出现徇私舞弊的违法活动，这些活动一般不易被察觉，由此产生的财务风险，财务风险管理机制往往无法进行精确预警和及时跟踪。
2.3推进电网企业财务信息化建设
现代社会的不断发展推动企业走上信息化的道路，财务信息化建设作为企业信息化建设进程中的重要构成部分，通过现代化的财务管理手段以实现企业科学正确的管理与决策，实现了提升企业市场竞争力的目标。以全面支撑财务集约化管理为核心，大力推进财务信息化工作，深入推进标准化建设，持续优化系统功能，加快推广实施步伐，建立了横向集中、纵向相通的一体化财务信息任务平台，从而大大的提升了财务管控能力，全面开展数据标准化工作，积极推进系统深化应用，工作数据深挖取得突破。通过财务一体化业务流程在线监控，福建电力企业实现了跨业务领域的重点—业务实时监控，提升了各单位的业务执行质量和效率，深入挖掘了进一步提升管理效能的方法并辅助以业务规范的专项要求，全面提升了各业务领域的规范化、高效化管理。
2.4深化财务集约化应用、强化财务实时管控
围绕财务集约化“实时管控”的目标要求，建设财务信息实时反映应用。开展数据专项治理工作，设计财务关键指标体系，建设预算、资金、电价、工程、产权等分析专题，应用云搜索、大数据、移动应用等新技术，全面展示企业经营状况和主要财务资源情况，着力改善用户体验，提高信息展示的准确性、完整性、时效性和易用性，满足财务实时掌握业务动态、总部实时了解基层经营状况的需要。资金做到实时管控，构建营销和财务一体化运营体系，建立规范的业务管理体系并实施统一账务核算流程。具体要求做到统一主数据信息、统一流程、统一规范、长效运作。结果实时监督，借助信息技术，以财务风险为导向，以流程制度、授权为监督对象，以业财协同重点业务为监督主题，固化在线监督策略和规则，整合各种监督方法和手段，构建基于价值链的规则统一、监督协同、成果共享的企业级风险防控平台，前置财务风险防控关口，按照内控合规要求实时比对财务和业务活动，确保全价值链财务风险可控、在控，有效达到财务风险控制的目标。
2.5推动新技术研究应用
为了实现对数据和信息的积极融合，需要建立严密的财务安全体系，需要处理大量的数据和信息，为及时准确地得到风险分析结果，理应组织开展新技术的研究与应用，切实提升财务信息系统效率和应用水平。
一是通过云搜索技术，实现财务报表、指标、关键文档等核心数据的检索与即时定位，实现报表等信息的“一步直达”。二是不断完善企业云搜索功能，通过内置业务逻辑以及机器学习等技术手段，实现搜索结果的快速定位和合理排序，提升搜索效率和用户体验。三是通过“微图”等多种展现分析功能，丰富信息反映的展现形式，实现财务数据信息的快速、智能展示。四是研究内外网交互、移动应用等技术方案，实现财务主要经营指标在移动端的实时展现，提高系统功能的易用化水平。
3结束语
电力企业发展直接关系到我国的整体经济的发展，尤其是在经济时代的制约下，研究电力财务风险管理相关问题，以保证能够推动经济发展的继续向前。
参考文献：
[1]谭忠富.电力企业风险管理理论与方法.中国电力出版社
[2]郝娅丽.大同供电公司财务风险管理策略研究[D].武汉纺织大学，2015