导读:本文包含了成本管理机制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:成本管理,机制,波士顿,绩效考核,企业,成本控制,成本。
成本管理机制论文文献综述
杨晓梅[1]（2019）在《浅谈石油企业成本管理的机制与方法》一文中研究指出随着市场竞争不断加剧,石油企业之间的竞争也在趋于白热化,必须加强成本管理来为企业增加竞争优势。本文主要对石油企业成本管理的机制和方法进行了探讨,对成本管理当中存在的问题进行了分析,以期能够为石油企业成本管理提供参考。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年12期）
陈少波[2]（2019）在《基于供应链的财务成本管理机制研究》一文中研究指出供应链的产生最初是为了能够缩短供货时间和降低规模,整合供应链企业所有的资源以实现成本的降低。供应链管理在于对供应链流程和各个环节进行组织、设计、优化与协调。而供应链的长度是由现金周期决定的,所有的投资者都希望自己能够得到良好的回报,因而供应链的各个环节都与资金有着直接的关系。并且要想实现缩短时间和减少成本,就需要供应链上各个企业加强信息交流,做到信息共享。因而供应链可以说是物流、资金流、信息流的一个有效整合。本文对基于供应链的财务成本管理机制进行研究和探讨。(本文来源于《商讯》期刊2019年12期）
李艳英[3]（2019）在《新形势下邮政企业成本管理优化机制探析》一文中研究指出目前邮政企业面临的市场竞争日益激烈,要进一步提高邮政企业的发展质量及效益,企业的成本管理就非常重要。通过对当前邮政企业成本管理存在的问题进行分析,进一步探究和优化邮政企业的成本管理机制,实现提质增效,提升邮政企业自身竞争力。(本文来源于《当代会计》期刊2019年07期）
于思璐[4]（2018）在《基于人力资源成本管理的绩效考核机制建设研究》一文中研究指出为了维护企业经营业务的可持续发展,人力资源管理工作在企业管理中显得尤为重要,本文通过研究分析人力资源管理业务执行过程中的各项基础性业务特点,并从绩效考核,业务考核的角度等各项基础业务特点进行分析,结合企业在经营的过程中存在的问题,优化绩效考核工作的措施,对在人力资源管理工作过程中的核算控制、成本控制,具有重要的意义。(本文来源于《纳税》期刊2018年30期）
薛敬环[5]（2018）在《公立医院全面成本管理下的医疗服务价格形成机制》一文中研究指出近年来,公立医院得到了较大的发展,但目前其却出现了较多的问题,例如医药费用不断提高,导致群众的医疗经济负担较大,往往难以得到良好合理的治疗。因此,文章将通过分析公立医院全面成本管理下的医疗服务价格管理中所存在问题,提出行之有效的加强公立医院医疗服务价格管理改革的措施。(本文来源于《中国集体经济》期刊2018年28期）
刘雅娟[6]（2018）在《补偿机制改革背景下公立医院成本管理策略研究》一文中研究指出目的以上海市某叁甲综合医院为例,探讨补偿机制改革背景下的成本管理策略。方法通过成本管控范围的界定、成本的分类,运用基于波士顿矩阵的成本单元控制模型进行分析。结果在建立全成本管控体系的基础上,对不同科室在矩阵中的定位分别给予资源投放和使用的效益性、合理性、高效性评价,提出了个性化战略成本管控策略。结论补偿机制改革背景下,建立较为完善的基于资源利用视角的个性化战略成本管控策略。(本文来源于《中国医院管理》期刊2018年10期）
张慧丽,张雪飞[7]（2018）在《基于人力资源成本管理的绩效考核机制建设》一文中研究指出一个企业能够获得可持续发展离不开有效的人力资源管理,人力资源是企业建设中必要的组成部分。首先,本文通过分析当前人力资源成本控制中的绩效考核机制问题,如企业工作者对证据收集的重要性认识不深,对技术因素的应用不加以及缺乏相关标准化制度建设等;着重分析当中产生的原因,提高针对性解决措施,希望对企业相关管理工作者有一定的帮助作用。(本文来源于《大众投资指南》期刊2018年18期）
罗宝[8]（2018）在《非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究》一文中研究指出在市场竞争激烈程度的不断加剧下,最先拥有成本优势的企业才能在市场中抢占先机,继而获得更多生存和发展机会。因此,越来越多的企业开始加大了对成本管理的重视力度,但由于当前在我国市场中存在着明显信息不对称的情况,因此现有的企业成本管理方式并不能够有效满足企业的长期发展需求。为此,本文将以房地产企业为例,通过尝试将激励机制引入到房地产企业成本管理当中,立足非对称信息条件,对房地产企业成本管理激励机制的实践运用进行简要分析研究。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年14期）
任怀宾[9]（2018）在《基于价值链分析的煤机制造企业战略成本管理研究》一文中研究指出结合煤矿机械制造行业特点,在战略成本管理的视角下,从煤机制造企业内部、煤机制造产业链以及同行业竞争对手叁个方面,对煤机制造企业全价值链进行分析,为企业战略成本管理提供参考。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年12期）
徐伟妮[10]（2018）在《石油企业成本管理的机制与方法》一文中研究指出石油企业与其他企业相比,具有发展规模大,产业种类多,管理系统结构复杂,工作重点分散的特点。同时,随着计算机技术和信息技术的不断发展,传统的成本管理模式已经难以满足企业的生产和发展。石油企业应建立适应信息化环境和激烈市场竞争的成本管理模式,通过建设创新的成本管理模式,从管理层面上提高企业的核心竞争力。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2018年03期）
成本管理机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
供应链的产生最初是为了能够缩短供货时间和降低规模,整合供应链企业所有的资源以实现成本的降低。供应链管理在于对供应链流程和各个环节进行组织、设计、优化与协调。而供应链的长度是由现金周期决定的,所有的投资者都希望自己能够得到良好的回报,因而供应链的各个环节都与资金有着直接的关系。并且要想实现缩短时间和减少成本,就需要供应链上各个企业加强信息交流,做到信息共享。因而供应链可以说是物流、资金流、信息流的一个有效整合。本文对基于供应链的财务成本管理机制进行研究和探讨。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本管理机制论文参考文献
[1].杨晓梅.浅谈石油企业成本管理的机制与方法[J].大众投资指南.2019
[2].陈少波.基于供应链的财务成本管理机制研究[J].商讯.2019
[3].李艳英.新形势下邮政企业成本管理优化机制探析[J].当代会计.2019
[4].于思璐.基于人力资源成本管理的绩效考核机制建设研究[J].纳税.2018
[5].薛敬环.公立医院全面成本管理下的医疗服务价格形成机制[J].中国集体经济.2018
[6].刘雅娟.补偿机制改革背景下公立医院成本管理策略研究[J].中国医院管理.2018
[7].张慧丽,张雪飞.基于人力资源成本管理的绩效考核机制建设[J].大众投资指南.2018
[8].罗宝.非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[J].现代经济信息.2018
[9].任怀宾.基于价值链分析的煤机制造企业战略成本管理研究[J].现代经济信息.2018
[10].徐伟妮.石油企业成本管理的机制与方法[J].今日财富(中国知识产权).2018
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