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摘要：现如今随着科学技术快速发展的同时,人们自身的生活环境也是出现了比较大要求,所以建筑物的结构也是出现了相应的变化,建设工程项目管理特别是施工管理的难度也在进一步加大,因为我国地区经济发展并不均衡,所以受到发展带来的限制,导致工程管理控制存在着比较多的问题。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1加强建筑工程管理的必要性
总的来说,加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要,传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展,这就必须要不断完善和创新现有的管理制度,针对出现的问题提出好的解决方案,它还是建筑工程质量和安全的保证,它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率,还强调严格遵照国家的施工标准安全生产,严格按照施工图纸施工。此外,加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本,要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案,可以科学完善的安排每一阶段的工作,还注意材料费用的管理,节约材料可以降低成本、减少浪费的情况,同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节,进而提升建筑工程管理的整体水平。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1由于建筑工程的管理意识存在不足
现如今我国开始完成基础设施建设的推进工作,在经济发展和社会进步的同时也是取得了比较好的结果,但是在现如今建设项目管理的过程中,建筑岗位管理对工程而言具有着重要的作用,但是这种情况下管理人员自身责任并不明确,对于管理相关项目的运营理念存在缺乏,建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视,管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分的发挥出来,导致其工程管理的水平比较低。
2.2管理的规范程度不足
在目前建筑工程的管理过程中,管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定,另外一方面,对于习成的行业内部规定进行使用,在这样的状况下,建筑工程在建设的过程中,对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统,缺失细节,对于工作的实际效用较为有限,使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。
2.3施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业,需要的劳动人员也较多,往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工,建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患,导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处,更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰,更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外,设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响,现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳,没有创新技术作为支撑,容易导致生产效率低下,许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料,管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
3建筑工程管理控制策略
3.1提高工作人员专业素养,加强管理
在实际施工中,应确保任何工作有专人负责,注意生产安全,及时纠正和处理违反作业的状况,确保工人的安全,防止出现事故。可创建合理的规章制度,健全施工体系,增强人员的安全生产意识,并且建筑施工企业需要培养安全生产制度和教育培训制度,健全生产制度和操作流程。建筑施工企业应做到违法必究,建筑工程管理的核心是安全生产。企业领导需要认识到安全的重要性,紧抓安全生产,不可使其流于表面,需要重视生产工人的劳动权益,确保劳动保护,不可延长工人劳动时间,确保工人正常的工作状态,否则会导致事故出现,领导应重视安全工作,确保员工拥有足够的安全意识。
3.2加强工程施工进度管理
建筑工程管理质量是否能够保证,关键在于工程施工现场的进度管理工作,原因在于只有尽快完成工程项目,才能有效取得良好的经济效益。因此,建筑企业在开展工程管理工作过程中,需要做好工程施工进度管理工作,保证在合同规定时期完成各项施工任务,由此保证施工质量与施工效益。施工进度管理除了是管理工作的重要组成部分之外,还是施工单位能力评估的重要指标。建筑工程管理过程中,管理人员需结合施工计划及施工进度管理制度,要求施工人员严格按照施工程序、施工规范,做好各方面的施工活动,以此保证施工进度的合理性,进而保证建筑工程管理质量。
3.3加大对建筑工程建设的监督力度
一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况,杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题,因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的,如果对承包商缺乏监督,会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置,管理人员要统计各部门人员的要求,根据实际情况分配人员,各部门间还要相互协调、加强流动沟通,同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工,避免多次修改图纸,还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境,还要采用先进的技术,例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。
3.4提升管理的规范程度
工程管理的规范需要从管理的条例制定以及具体的管理行为,两个方面进行关注。在工程的建设中,管理的条例制定需要根据国家的相关标准,结合行业中的共同准则进行制定,为了确保工程建设的各个方面的协调发展,需要从国家管理准则的研究、行业共同标准的学习以及工程建设中特殊的情况与内容进行关注。在管理的框架制定上,需要根据以上的三种因素进行思考,将其中的各个方面因素进行综合以及协调。在管理工作的实施过程中,需要关注工作的力度,对于各个方面的工作也需要给予不同关注点。例如,在材料以及采购的管理上,需要经常进行市场信息的交换,对于材料的应用以及应用中存在的问题多方面的关注,及时的从管理的层面对于材料的应用展开关注。此外,在人员的约束过程中,需要关注管理人员自身行为的规范性,根据管理的原则以及管理工作中的具体情况,及时的对于心态、行为等进行积极的调整。
3.5需要对安全管理引起重视
对于建筑工程的安全管理工作而言,对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响,如果严重的情况下,会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候,必须要对安全管理的工作引起足够的重视,同时也是需要参考实际的施工忒单,制定出完善的安全管理制度,通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说,也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗,保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍,对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查。
结论
在目前的建筑工程管理中,管理水平的提升需要从管理的体系构建,管理人员的选择,以及管理过程中具体的规则制定、宣传执行等不同的方面进行入手。需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁,进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制,确保建筑工程项目能够有序落实,在按期施工的基础上提升工程的整体质量。
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