导读:本文包含了关键链法论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:关键,进度,项目,缓冲区,多项,项目管理,分解。
关键链法论文文献综述
金鑫[1]（2019）在《关键链法在检测机构检测任务进度管理中的应用研究》一文中研究指出为解决传统方法存在的计划时间过长,时差不合理使用的问题,提出基于关键链法的检测任务进度管理方法。本文以检测机构检测项目进度管理为蓝本,通过对关键链技术的原理、实现步骤、时间计算、关键链识别、缓冲管理技术分析,探讨在检测项目进度管理中应用的的可行性;通过对实验室检测项目进度管理的特点和存在问题的深入分析,以应用实例证明了关键链法对检测项目进度管理水平带来的提升,降低了项目超期的发生率,总结了关键链法在检测项目进度管理中的应用的合理性和实用性。(本文来源于《科技通报》期刊2019年09期）
田国亮,董泽训,王文龙,张辉,李凯舟[2]（2019）在《关键链法在3000 m小口径深钻工程管理中的应用》一文中研究指出山东省第六地质矿产勘查院施工的招远水旺庄3000 m科钻项目是招平断裂带第一深孔,终孔孔深3000.58 m,历时232 d,创造了全国金矿小口径绳索取心钻探同类型钻孔效率之最。以该项目进度管理为研究课题,在前期设计中深入分析了项目施工过程中的各个环节,并用WBS对其进行分解,查找出影响工程进度的主要因素,设置汇入缓冲区,在施工过程中采用关键链法对施工进度优化并最终取得成果。关键链法使项目管理人员对整个工程有一个既动态又实时的掌控,对深孔钻探及规模性钻探工程的工期控制有重要的意义。(本文来源于《探矿工程(岩土钻掘工程)》期刊2019年09期）
孙月峰,许明昊,张表志,张小永,蒋民阳[3]（2019）在《基于改进关键链法的高速公路建设项目进度管理》一文中研究指出高速公路建设项目进度管理一直是施工单位和政府主管部门面临的主要问题之一。结合高速公路建设项目进度管理中存在的资源受限度高、工序约束度大、施工团队不确定因素多等特点,对关键链技术进行改进,提出了一种基于多资源受限度、工序约束度和团队胜任力的关键链缓冲区大小计算方法。综合考虑资源多样性和资源紧张程度,计算多资源受限度;充分考虑工序在运行过程中的约束程度,基于各工序的位置系数和紧前工序数,提出了工序约束度的计算方法;引入结构方程模型对团队胜任力的影响因素进行定量分析。充分考虑团队胜任力中各潜变量与观测指标间的因果关系,采用形成性和反映性混合的观察指标作为测量模型,确定了团队胜任力系数。选取某高速公路建设项目进行实例分析,将所提方法与3种常规的缓冲区计算方法进行了对比分析。结果表明:改进的关键链法所计算的工期比原计划工期1 056 d减少了350 d,有效地缩短了计划工期。所提方法与常规方法相比在确定项目工期大小、项目工期的合理性方面都有其优越性,验证了所提方法的可行性和实用性。该方法能够有效地解决高速公路建设项目中出现的资源冲突、进度管理困难等问题,对高速公路建设项目的进度管理具有重要的借鉴意义。(本文来源于《公路交通科技》期刊2019年04期）
毛一玮,周炳海[4]（2019）在《关键链法在除尘设备项目中的应用》一文中研究指出以除尘设备项目管理为研究对象,分析了关键链的适用性。通过应用实例,验证了关键链法及其核心约束理论,确认在工程节点多、复杂多变的除尘设备项目中,关键链法所具有的优势。(本文来源于《机械制造》期刊2019年01期）
张峰,周铭,翟际遥,王然[5]（2018）在《基于关键链法的雷达站模拟训练计划制定方法研究》一文中研究指出为解决当前雷达站模拟训练计划制定存在随意性大、训练进度安排不科学以及训练计划安排不严密等问题,采用关键链法对雷达站模拟训练计划的制定进行优化研究,讨论了关键链法应用于雷达站模拟训练计划制定过程中的技术途径,使制定的模拟训练计划更科学、可行。(本文来源于《科学技术创新》期刊2018年35期）
乔亚昆[6]（2018）在《基于关键链法的大型综合建筑项目施工进度控制改进研究》一文中研究指出随着经济社会的快速发展,大型综合建筑项目的建设数量呈逐年递增的趋势,同时不断变更完善项目管理体制,施工进度有机融合项目建设任务与工期;合理使用资源,成本控制等多元素,成为衡量项目施工的重要依据。工程项目的质量、投资成本、建设周期也受其影响,是投资者最为关注的方面。大型综合建筑项目具有显着的特点,主要表现在:建设规模庞大且周期长,建筑结构复杂专业性强要求较高的技术,参与方众多等特点,工程项目在建设过程中容易受较多干扰因素的影响,这也使得建筑项目进度控制较为复杂。针对上述冲突问题如果仅以传统的进度法则很难解决,所以如果运用传统的进度控制方法不易缩短项目工期,不适用于大型综合建筑项目施工进度控制。本文首先对比分析了传统进度控制法与关键链法,论述了后者作为新的项目进度控制手段,能够较好解决工序资源冲突问题;其次对大型综合建筑项目的特点、存在的问题进行定量分析,用高德拉特博士的500%削减法估算子项目工序的持续时间,用ACTIM启发式算法确定子项目关键链;在设置项目缓冲区以及计算其大小的时候进行了改进,通过分析各种不确定性因素对工序的影响,充分考虑其中的风险弹性。通过运用以上程序步骤,形成关键链进度控制模型,并将该套方法应用于XX市XX项目中,用实例论证关键链法对于控制项目工期的可行性。(本文来源于《广西大学》期刊2018-12-01）
王须[7]（2018）在《基于关键链法的软件开发多项目进度管理探究》一文中研究指出本文以关键链法为基础,提出软件开发多项目进度管理方法,分别从多项目优先级确定、多项目工期评估、多项目关键链识别、多项目缓冲设置及缓冲监控等方面入手,以期保障软件开发进度管理效果,保证软件开发质量及经济效益。(本文来源于《中国民商》期刊2018年09期）
王辉,廖华智[8]（2018）在《基于关键链法和赶工法的IT项目进度管理》一文中研究指出结合IT项目的特点,探讨IT企业在进行项目管理中如何运用关键链法和赶工法改进项目的进度管理绩效、调整项目进度。重点研究如何利用赶工说服项目干系人接受关键链法中提出的工期假设。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2018年07期）
郭恒栋[9]（2018）在《关键链法的缓冲区设置研究及系统开发》一文中研究指出关键链项目管理缓冲区的实质就是通过缓冲区来吸收项目进度中的不确定性。通过分析产品研发项目过程中的不确定性因素,可以使缓冲区得设置更加符合实际。产品研发项目的如期完成,可以保证产品及时上市,确保产品的市场占有率,对企业具有重要的意义。本文通过分析产品研发项目过程中的不确定性,提出了基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法,利用Crystal Ball仿真软件进行了验证,并对关键链项目管理进行了原型系统开发和验证。首先,通过分析产品研发项目的具体流程,指出了产品研发项目中的四种不确定性因素以及这四种不确定性因素对于产品研发项目进度的影响,并将四种不确定性因素作为缓冲区设置的基本考量因素,为缓冲区的设置打下了基础。其次,为了解决产品项目过程中的各种不确定因素对于产品研发项目进度的影响,在四种不确定性因素的基础上,提出了针对四种不确定性因素的衡量指标。在四种不确定性因素的衡量指标和根方差法的基础上,提出了基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法,使缓冲区的设置更加符合实际。再次,为了验证基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法的有效性,根据基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法,利用Crystal Ball针对山东山大华天软件公司CAPP系统的二次开发项目进行了仿真分析,比较了基于改进的资源紧张度等不确定性因素的缓冲区设置方法等叁种方法在平均工期、在完成率为100%时的工期和方差,变化范围等方面的差异,证明了本文方法的有效性。最后,根据关键链管理的基本流程,在山东山大华天软件CO-PLAN系统软件的基础上设计实现了产品研发项目关键链项目管理功能,并以山东山大华天软件公司CAPP系统的二次开发项目进行了应用验证。(本文来源于《山东大学》期刊2018-04-20）
任忠英[10]（2018）在《基于关键链法复杂工程施工进度管理研究与应用》一文中研究指出进度管理是工程项目管理的核心内容之一,在质量和成本的前提下,确保项目工期按计划完成,然而传统的进度管理方法由于自身理论系统的不足,导致在实际工程的应用过程中出现了如进度延期、投资超支等越来越多的问题,如何有效的对项目进度计划进行管理已经成为研究的热点。本文运用项目进度管理理论、关键链理论、约束理论、灰色理论及模糊理论,结合某斜拉桥工程项目的特点,以施工方进度管理为视角,从理论模型和案例分析两个方面对关键链法如何应用到施工进度中的问题进行了系统的研究:首先,从关键链的确定和缓冲区的设置两个部分对关键链确定的原理及其内容进行了综合分析,并提出相应的关键链进度计划模型,接着对缓冲区的监控和组织结构管理进行了研究,建立了基于关键链法的进度控制模型,上述研究实现了对关键链技术应用原理的立体研究,突破常规的传统进度管理的研究思路,从理论层面对关键链方法应用到项目进度管理系统进行了全面的分析与研究,并给出了可行的构建模型。另一方面对实际项目中应用关键链进度管理方法进行了深入研究:(1)针对项目的特点,对影响项目施工进度的因素进行分析研究,并提出相应的对策。(2)研究任务工期的估算问题,提出在模糊数学理论和灰色理论的基础上,采用一致性函数和白化权函数对活动工期进行合理的估算。(3)研究资源冲突下工序排序的问题,给出序偶优化的解决方法,并辅以算例验证。(4)研究缓冲区计算方法的问题,并提出一种综合多属性因素的更加合理的计算方法。(5)研究如何对应关键链方法进行项目进度控制的问题,提出了控制措施。本文从理论模型和案例分析两个方面对关键链方法应用到项目进度管理进行了较为完整、系统的研究,关键链进度管理方法能够准确识别出项目的瓶颈因素,并且由于缓冲区的设置增加了进度计划的柔性,因此大大降低了在施工过程中修改进度计划的频率,相比于传统进度管理方法,本文所建立的关键链进度管理模型在实际应用中更加具有优越性,对项目进度管理方法的实践活动具有重要的应用价值。(本文来源于《兰州交通大学》期刊2018-04-01）
关键链法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
山东省第六地质矿产勘查院施工的招远水旺庄3000 m科钻项目是招平断裂带第一深孔,终孔孔深3000.58 m,历时232 d,创造了全国金矿小口径绳索取心钻探同类型钻孔效率之最。以该项目进度管理为研究课题,在前期设计中深入分析了项目施工过程中的各个环节,并用WBS对其进行分解,查找出影响工程进度的主要因素,设置汇入缓冲区,在施工过程中采用关键链法对施工进度优化并最终取得成果。关键链法使项目管理人员对整个工程有一个既动态又实时的掌控,对深孔钻探及规模性钻探工程的工期控制有重要的意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
关键链法论文参考文献
[1].金鑫.关键链法在检测机构检测任务进度管理中的应用研究[J].科技通报.2019
[2].田国亮,董泽训,王文龙,张辉,李凯舟.关键链法在3000m小口径深钻工程管理中的应用[J].探矿工程(岩土钻掘工程).2019
[3].孙月峰,许明昊,张表志,张小永,蒋民阳.基于改进关键链法的高速公路建设项目进度管理[J].公路交通科技.2019
[4].毛一玮,周炳海.关键链法在除尘设备项目中的应用[J].机械制造.2019
[5].张峰,周铭,翟际遥,王然.基于关键链法的雷达站模拟训练计划制定方法研究[J].科学技术创新.2018
[6].乔亚昆.基于关键链法的大型综合建筑项目施工进度控制改进研究[D].广西大学.2018
[7].王须.基于关键链法的软件开发多项目进度管理探究[J].中国民商.2018
[8].王辉,廖华智.基于关键链法和赶工法的IT项目进度管理[J].企业科技与发展.2018
[9].郭恒栋.关键链法的缓冲区设置研究及系统开发[D].山东大学.2018
[10].任忠英.基于关键链法复杂工程施工进度管理研究与应用[D].兰州交通大学.2018
论文知识图
