东莞市横沥重点工程办公室
摘要：国民经济的发展使人们的生活水平提高，目前人们把关注的重点转移到了建筑工程质量方面。建筑质量是开展建筑工程管理的核心，是建筑管理中的重要组成部分。建筑工程质量是建筑单位管理水平和技术水平的重要体现，所以建筑单位要想提高竞争力，就需要进行管理方式的优化，促使建筑管理水平全面的提升。
关键词：建筑工程管理；因素；对策
尽管我国的建筑工程管理发展突飞猛进，但是也有一些问题不容忽视。在建筑工程管理中有很多因素影响管理水平。比如说人为因素，技术因素，环境因素和管理体制因素等，正是由于这些影响因素的存在，阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展，间接的对建筑工程质量造成严重影响，为了把建筑工程管理水平提高，保证建筑工程的质量，就需要在建筑工程建设过程汇总，积极的采取应对措施，加大力度对建筑工程进行管理。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
目前农民工群体是建筑行业施工队伍的主要群体，这些施工人员没有较高的学历甚至有的人没有接受过教育，严重缺乏科学文化基础知识，无法全面牢靠的理解建筑工程，所以对于建筑单位安排的建筑工程要求任务无法彻底的执行，这在一定程度上不利于建筑工程管理的顺利开展，对于建筑工程管理来说是一项艰巨的任务。在建筑管理过程中，施工人员对于自己的职责很难明确，无法对自己的施工行为进行规范，这对建筑工程的质量和进度以及陈本都有不良影响，所以需要加强管理是重中之重。当然，部分建筑单位的建筑工程管理人员也存在着自身素质不高的情况，无法对管理人员的职责很好的履行，以自我为中心，没有科学的管理知识，照经验办事，不与时俱进，使管理水平相对落后，不利于建筑工程的发展。
1.2技术因素
建筑材料因素和机械设备因素是建筑工程管理的主要技术因素。建筑工程质量和经济效益直接受建筑材料质量的高低的影响，这对开展建筑工程管理提出了较高的要求，近几年，我国建筑领域出现了较多的安全事故，主要原因是材料质量不达标，豆腐渣工作屡见不鲜，严重威胁了社会的稳定和人民的生命财产安全。所以要想提高建筑工程的质量，加强质量管理，把控材料质量关是关键，这样建造出来的建筑才是合格的。我国的经济水平发展以后，科学水平在此基础上也有了一定程度的进度，但是在建筑设备的自动化和高校化方面仍然无法满足人们对建筑设备的需求，为此，相关研究人员要对机械设备的建造水平高度重视，这样才可以把工程工期缩短，使施工人员的劳动强度减轻，保证建筑工程质量的安全性，使建筑单位的经济效益得到提高。
1.3环境因素
外在环境会对正在施工的建筑工程项目产生巨大的影响，它是建筑工程管理中的重要因素之一。比如，建筑过程中一定会用到的建筑材料就是沙子，它在使用过程中会有一定的粉尘出现，对周围的空气质量产生严重影响，不利于人们的生产和生活。再如，水资源是建筑工程施工过程总不可缺少的重要条件，利用完水资源后会产生大量的施工废水，同时又没有重复利用的渠道，一旦处理不合理就会污染建筑工地周围土壤和河流等环境，不利于建筑单位数量品牌形象。所以建筑工程管理一定要对环境因素带来的不利影响多加重视，把对环境的污染降到最低，维护企业的形象。
1.4工程管理体制因素
对于建筑工程来说，确保管理工作顺利开展的重要前提就是良好的管理体制，只有把管理体系健全，管理工作才可以有条不紊的开展。就目建筑工程管理现状来说，难以开展建筑工程管理的主要因素就是管理体制的不健全。大部分建筑工程单位没有认清建筑工程管理的重要性，为了节约开支，把工期缩短，把管理人员进行删减，对管理工作的进行有阻碍作用。同时在建筑工程中，有一人多职的情况，管理人员无法根据实际的情况进行管理，导致后期问题频发。
2影响建筑工程管理的主要因素的应对对策探讨
2.1建立健全建筑工程管理体制
在紧张工程建设过程中，把建筑工程管理体系进行建立健全是前提，这样才可以提升建筑工程管理水平，使建筑工程的施工安全和施工进度以及施工质量和施工成本得到预期的目标。在实际的建筑工程管理过程中，需要进行专职的管理人员的配备，这样才可以保证真正落实管理的各项具体工作，发工程管理的监督和管理的作用充分的发挥出来。进行责任机制的有效建立，依据相关的规范和标准，把责任分配到各个管理部门，之后再细化到个人，使每个人都明确自身的职责，确保建筑工程的各项管理责任机制不流于形式，把管理人员的工作积极性和工作效率提高，提高建筑工程管理水平，顺利开展建筑工程管理工作。
2.2采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理技术不是一成不变的，需要与时俱进，不断的创新和改革，把国外先进的管理手段引进来，把建筑工程管理质量全面的提升。在科学技术发展以后，也可以把先进的科技引进到建筑工程管理中国来，如信息化管理系统，可以监督建筑工程的各个环节，把各项管理手段全面的落实，对建筑工程整体的管理质量进行控制。同时，在建筑工作的管理过程中，要把施工人员的主人翁意识调动起来，使管理工作向精细化迈进。
2.3提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
2.4转变建筑工程管理理念，提高管理水平
对于建筑工程管理工作而言，管理人员的管理理念与管理水平会直接影响到工程的管理质量与管理效果，而通过上文的分析不难发现，目前我国多数建筑工程管理过程中，管理人员的管理意识与管理理念较为落后，并且管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低，这样的问题就会大大限制我国建筑工程管理质量的提升。因此，为了解决这一问题，我国建筑企业在开展建筑工程管理工作前应该努力转变原有的传统管理思想，并且通过组织学习的模式来提高建筑工程管理团队整体的管理水平。
总结：
综上所述，在人们的生活质量提高以后，人们对建筑工程的质量有了更高的要求，所以加强建筑工程管理水平至关重要，只有保证建筑工程的质量，才可以使建筑单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。尽管我国建筑工程管理中还存在一些问题，但是我相信，随着政府、国家和人民对建筑管理的重视以及建筑单位采取的一系列对策，建筑工程的质量会越来越好，建筑施工管理水平也会全面提升，我国建筑事业必将繁荣起来。
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