导读:本文包含了竟争策略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:供应链,竞争力,策略,竟争,竞争,市场,批发价。
竟争策略论文文献综述
万浩[1]（2018）在《浅谈房地产企业核心竟争力的4V营销策略构建》一文中研究指出在当前楼市调控严厉、行业竞争激烈的市场背景下,房地产企业要想在竞争中占有一席之地,必须具有核心竞争能力。论述房地产企业核心竞争力的4V营销模式,旨在为房地产企业营销战略管理提供借鉴。(本文来源于《江西化工》期刊2018年02期）
谢博[2]（2015）在《企业在供应链运营中合作与竟争策略研究》一文中研究指出随着世界经济的快速发展,科技进步和知识更新为市场经济提供了发展动力,同时也为市场经济的发展提出了崭新的问题。在激烈的市场竞争中,企业管理者更加深刻的意识到供应链运营管理对于企业发展的重要性。提高供应链的资源利用效率,加强供应链的运作管理,减少供应链经济流失成为了研究市场供应链的重要方向。企业管理者积极在实践中寻求促进供应链健康发展的方法,研究学者则从理论出发,通过对现实情况分析,努力为解决供应链中的问题提供坚实的理论基础和丰富的方法。本文关注供应链中企业之间的合作与竞争关系,涉及供应链中参与者之间复杂关系的论题,研究核心在于探讨如何在产品生命周期的各个环节,建立企业间合作与竞争关系,加强供应链管理,促进企业更好的发展。论文以学习和研究当前供应链中存在的问题为出发点,结合现有学者研究的理论成果和实践成效,在管理科学研究方法的基础上,以产品循环周期的时间和阶段为研究线索,提出了具体待解决的科学问题：(1)研究了当企业之间有可替代产品在市场中相互竞争时,企业对供应商的选择策略。当企业面对不同类型的供应商时应该如何去选择合适的供应商。当不同类型的供应商提供相同质量的零部件或者不同质量的零部件时,竞争企业间合作与竞争的程度会如何变化。(2)在信息不完全的情况下,供应商往往拥有私人信息,企业该如何去发现优秀的合作伙伴,如何促进其努力工作。在委托代理模型基础上,企业应当建立怎样的激励监督机制,来辨别供应商的优劣。(3)企业不断提高自己的市场竞争力,不断对产品进行研发,研发外包是否会为企业带来更多的收益。当产品研发外包对象是企业的竞争对手时,研发外包策略如何影响企业的最终利益。当企业面对多种提高市场竞争力的方法时,企业将如何做出选择。(4)在供应链的信息共享体系中,信息泄露如何影响企业和供应商。企业如何减弱供应商信息泄露的动机。竞争对手是否对泄露的市场信息感兴趣。当市场中供应商的数量增多时,是否能改变信息泄露现象。针对本文的研究对象和研究内容,文中对供应链运营的相关问题及理论和方法进行了介绍,并在不同研究内容的基础上,按照研究的顺序对供应链中的相关问题进行了文献综述。在文献综述的基础上,逐个解决上述提出的问题,结合不同的研究方法对上述问题进行了具体的探讨。本文始终以市场中有产品竞争的两个企业合作与竞争关系为研究主体。具体如下所示：首先,在信息完全的情况下,讨论了供应链中企业对供应商选择的问题。随着经济的迅猛增长,市场中不仅存在着单纯的第叁方供应商,竞争对手也成为了零部件或者服务的供应商。企业在选择供应商的时候,不仅要考虑原料或者零部件的成本和批发价格,还要考虑竞争对手的影响。研究从静态博弈的供应商选择问题入手,分析了企业在面对不同的供应商提供相同类型的零部件和不同类型零部件时对供应商的选择。研究表明：竞争企业间的合作在一定程度上减缓竞争,使得企业不能随意定价影响市场。但在一些情况下即使竞争企业具有较低的零部件生产成本或者较高质量的零部件,企业也会选择第叁方供应商而不和竞争对手合作。当供应商信息不完全的时候,考虑企业如何通过激励机制来促使供应商反映自己的真实信息。在不完全信息下讨论了企业和供应商之间的委托代理模型和审核机制。研究表明：通过两阶段的委托代理激励模型,企业可以获得代理人更多的剩余价值。由于企业进行审核会付出额外成本,当企业进行事前审核所得到的收益足够大时,企业才会进行审核,从而在合作前掌握供应商的全部信息。其次,在零部件采购问题的基础上考虑了提高产品竞争力的相关问题,探讨了当企业面对产品研发和市场营销不同策略时,企业的最优选择。在产品研发外包策略选择方面,考虑了企业购买无差异和有差异零部件时的研发决策模型；在产品提高市场竞争力策略选择方面,考虑了饱和市场和不饱和市场下的最优策略模型。研究发现：当企业将产品研发工作外包给自己的竞争对手时,产品的可替代性增强,加剧产品在市场中的竞争,但由于社会资源利用最大化,企业总收益增加。当竞争企业面对提高市场竞争力不同策略时,在市场饱和与不饱和的情况下,企业的最优策略不相同。最后,论文探讨了在市场需求信息不完全的情况下,竞争企业对于市场需求信息预测和生产量选择问题。在企业和供应商收益共享契约模型下,讨论了信息泄露为竞争对手企业带来的问题和机遇。研究发现：供应商泄露信息的行为与企业订货量有关。企业的策略可以影响供应商泄露信息的行为。当市场中存在其它供应商时,可以减弱竞争对手企业获取泄露信息的动机,从而使得供应商泄露信息的动力减弱。(本文来源于《武汉大学》期刊2015-05-01）
赵轩[3]（2012）在《竟争环境下的制造商渠道选择最优策略研究》一文中研究指出随着进入21世纪以来,信息技术的快速发展和广泛应用给企业带来了许多希望和挑战。制造商不仅可以通过传统的经销商零售渠道销售产品,而且可以通过开通网络通路将产品直接递送给消费者。因此,制造商渠道选择问题就摆在了供应链渠道管理研究的首要地位；其次,竞争是市场经济的不变主题,而市场的高度现代化和技术化注定竞争的形式也要随之变化,已然市场竞争已经由原来单个企业之间的竞争转变为整个供应链之间的竞争。本文研究的重点即是在竞争环境下制造商销售渠道选择问题。文章首先简单分析了在单个供应链环境下制造商销售渠道选择问题,即制造商在零售渠道基础上是否考虑加开网络直销渠道。在直销渠道和零售渠道销售价格相同以及销售价格不同两种情况下分别分析了制造商均衡批发价、需求量以及利润影响变化关系,分析表明,当直销渠道固定投入成本较低时,制造商会选择网络通路。其次本文运用动态博弈模型分析了市场存在竞争时制造商的销售渠道选择问题,其中每个制造商可选择直销渠道(D)或传统零售渠道(R)；并探讨了制造商谈判能力,产品替代性以及开辟直销渠道所需固定费用对制造商销售渠道决策的影响。分析表明,当两个制造商批发价谈判能力较强时,制造商都选择零售渠道；相反,制造商都选择直销渠道；当两个制造商讨价还价能力相对一大一小或者两者处于相对中等水平时,混合渠道结构为纳什均衡。当产品交叉价格弹性降低或者直销固定成本升高时,制造商选择纯直销渠道的可能性会降低。最后,文章考虑了在竞争环境中,制造商在原有零售渠道基础上是否选择开通网络直销通路的问题；同时也探讨了零售商需求减少量、零售渠道市场基础比例、产品替代性以及开辟直销渠道所需固定费用对制造商渠道选择的影响。分析表明,当零售商需求减少量较大时,制造商都选择单一零售渠道；反之,制造商都选择双渠道；当两个零售商需求减少量相对一大一小或者都处于相对中等水平时,混合渠道结构为纳什均衡。同时,文章还分别分析了零售渠道市场基础比例、产品替代性和直销渠道单位销售成本对制造商均衡渠道结构影响。(本文来源于《江西财经大学》期刊2012-06-01）
王志成[4]（2007）在《当血浓于金钱时》一文中研究指出家族企业指的是领导层和决策层的关键职位由有血缘关系的人担任的企业或机构。这些家族成员也可以被视为企业部分或者完全意义上的主人。最近人们对家族企业的谈论很多：关于它的优势和面临的巨大挑战，以及它在维持和推动世界大部分国家经济发展方面的重要作用等(本文来源于《中国现代企业报》期刊2007-11-23）
李辉[5]（1985）在《医院在竟争环境中的市场策略》一文中研究指出在新的竞争环境中,医院工业(the hospital industy)的竞争日趋激烈。医院的兴旺与萧条取决于他们对其它企业和市场策略的了解程度。市场科学研究所对市场策略的利润效果(the profit impact of market stra tegies,以下简称PIMS)进行了研究。作者从PIMS研究所获的资料来解剖医院工业,以图确定医院作为一种企业时,其工(本文来源于《国外医学(医院管理分册)》期刊1985年02期）
竟争策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着世界经济的快速发展,科技进步和知识更新为市场经济提供了发展动力,同时也为市场经济的发展提出了崭新的问题。在激烈的市场竞争中,企业管理者更加深刻的意识到供应链运营管理对于企业发展的重要性。提高供应链的资源利用效率,加强供应链的运作管理,减少供应链经济流失成为了研究市场供应链的重要方向。企业管理者积极在实践中寻求促进供应链健康发展的方法,研究学者则从理论出发,通过对现实情况分析,努力为解决供应链中的问题提供坚实的理论基础和丰富的方法。本文关注供应链中企业之间的合作与竞争关系,涉及供应链中参与者之间复杂关系的论题,研究核心在于探讨如何在产品生命周期的各个环节,建立企业间合作与竞争关系,加强供应链管理,促进企业更好的发展。论文以学习和研究当前供应链中存在的问题为出发点,结合现有学者研究的理论成果和实践成效,在管理科学研究方法的基础上,以产品循环周期的时间和阶段为研究线索,提出了具体待解决的科学问题：(1)研究了当企业之间有可替代产品在市场中相互竞争时,企业对供应商的选择策略。当企业面对不同类型的供应商时应该如何去选择合适的供应商。当不同类型的供应商提供相同质量的零部件或者不同质量的零部件时,竞争企业间合作与竞争的程度会如何变化。(2)在信息不完全的情况下,供应商往往拥有私人信息,企业该如何去发现优秀的合作伙伴,如何促进其努力工作。在委托代理模型基础上,企业应当建立怎样的激励监督机制,来辨别供应商的优劣。(3)企业不断提高自己的市场竞争力,不断对产品进行研发,研发外包是否会为企业带来更多的收益。当产品研发外包对象是企业的竞争对手时,研发外包策略如何影响企业的最终利益。当企业面对多种提高市场竞争力的方法时,企业将如何做出选择。(4)在供应链的信息共享体系中,信息泄露如何影响企业和供应商。企业如何减弱供应商信息泄露的动机。竞争对手是否对泄露的市场信息感兴趣。当市场中供应商的数量增多时,是否能改变信息泄露现象。针对本文的研究对象和研究内容,文中对供应链运营的相关问题及理论和方法进行了介绍,并在不同研究内容的基础上,按照研究的顺序对供应链中的相关问题进行了文献综述。在文献综述的基础上,逐个解决上述提出的问题,结合不同的研究方法对上述问题进行了具体的探讨。本文始终以市场中有产品竞争的两个企业合作与竞争关系为研究主体。具体如下所示：首先,在信息完全的情况下,讨论了供应链中企业对供应商选择的问题。随着经济的迅猛增长,市场中不仅存在着单纯的第叁方供应商,竞争对手也成为了零部件或者服务的供应商。企业在选择供应商的时候,不仅要考虑原料或者零部件的成本和批发价格,还要考虑竞争对手的影响。研究从静态博弈的供应商选择问题入手,分析了企业在面对不同的供应商提供相同类型的零部件和不同类型零部件时对供应商的选择。研究表明：竞争企业间的合作在一定程度上减缓竞争,使得企业不能随意定价影响市场。但在一些情况下即使竞争企业具有较低的零部件生产成本或者较高质量的零部件,企业也会选择第叁方供应商而不和竞争对手合作。当供应商信息不完全的时候,考虑企业如何通过激励机制来促使供应商反映自己的真实信息。在不完全信息下讨论了企业和供应商之间的委托代理模型和审核机制。研究表明：通过两阶段的委托代理激励模型,企业可以获得代理人更多的剩余价值。由于企业进行审核会付出额外成本,当企业进行事前审核所得到的收益足够大时,企业才会进行审核,从而在合作前掌握供应商的全部信息。其次,在零部件采购问题的基础上考虑了提高产品竞争力的相关问题,探讨了当企业面对产品研发和市场营销不同策略时,企业的最优选择。在产品研发外包策略选择方面,考虑了企业购买无差异和有差异零部件时的研发决策模型；在产品提高市场竞争力策略选择方面,考虑了饱和市场和不饱和市场下的最优策略模型。研究发现：当企业将产品研发工作外包给自己的竞争对手时,产品的可替代性增强,加剧产品在市场中的竞争,但由于社会资源利用最大化,企业总收益增加。当竞争企业面对提高市场竞争力不同策略时,在市场饱和与不饱和的情况下,企业的最优策略不相同。最后,论文探讨了在市场需求信息不完全的情况下,竞争企业对于市场需求信息预测和生产量选择问题。在企业和供应商收益共享契约模型下,讨论了信息泄露为竞争对手企业带来的问题和机遇。研究发现：供应商泄露信息的行为与企业订货量有关。企业的策略可以影响供应商泄露信息的行为。当市场中存在其它供应商时,可以减弱竞争对手企业获取泄露信息的动机,从而使得供应商泄露信息的动力减弱。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
竟争策略论文参考文献
[1].万浩.浅谈房地产企业核心竟争力的4V营销策略构建[J].江西化工.2018
[2].谢博.企业在供应链运营中合作与竟争策略研究[D].武汉大学.2015
[3].赵轩.竟争环境下的制造商渠道选择最优策略研究[D].江西财经大学.2012
[4].王志成.当血浓于金钱时[N].中国现代企业报.2007
[5].李辉.医院在竟争环境中的市场策略[J].国外医学(医院管理分册).1985
论文知识图
