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摘要：对于整个建筑工程来讲，土建施工是其重要的组成部分，也是其最核心的部分，对于任何建筑工程来讲，都需要土木建工程的参与，想要更好的完成建筑工程必须保证其中的土建工程良好顺利地开展，因此不断提高和完善土建工程管理就成为了一个重要的方面。那么对于影响土建工程管理的各项因素进行分析，制定具有针对性的解决措施来解决各项问题为土建工程以及整个建筑工程的发展做好保障工作。
关键词：土建工程管理；影响因素；管理内容；对策
1土建工程管理的重要性
近年来，随着我国经济的高速发展和社会生活的不断变化，特别是城市化道路的不断推进，作为经济领域的柱石与风向标，建筑行业也取得了长足的进步。其中土建施工作为其关键环节，发挥着不可替代的重要作用，也是出现问题比较集中的领域。因此必须重视对土建施工的管理。其管理过程不是一时的，也不仅仅局限于某一个方面，而必须包括从工程开始到全部竣工完成验收的全过程，从而提高工程效率，控制施工成本，提升工程质量，实现经济效益与社会效益的双重最大化。通常情况下，土建工程管理主要包括以下几个方面：一是工程现场的管理，主要是管理是否按照设计的方案进行施工，时间能否满足施工需要，是否能够如期完工以及施工现场的安全管理等等；二是技术管理，主要涉及施工技术是否符合标准要求、施工队伍质量等等；三是人员管理，主要是对土建工程涉及的种类人员等是否具有相应的资质、技术水准和是否按要求履行职责等等；四是工程造价管理，主要是在施工中能否合理分配造价，是否有浪费等现象发生，从而保证经济效益的实现。
2影响土建工程的主要因素
2.1人员方面的影响
对于土建工程以及其他任何工程来讲，其中最重要的一个影响因素便是人员。人作为最重要的生产要素，在土建工程中发挥着无可替代的作用，整个工程从前期预案，到实际施工、各方面监督等都需要人员的参与。可以说人员在土建工程管理中是最为重要的一个环节，会直接影响到工程的质量、工程的进度。在工程建设中不同的环节都需要具备专业知识技能的人员进行操作，如前期的图纸绘制、方案制定，施工过程中对现场的勘察、施工技艺、施工设备的使用，对整个工程的监督检查等。正是由于人员在土建工程管理中的参与度如此之高，影响也非常重要，施工企业应该充分重视施工人员所发挥的作用。
2.2施工材料是否符合要求造成的影响
对于土建工程来讲，需要重点关注的便是施工质量的好坏，一方面是有人为因素影响，另一方面，起到决定性因素的便是施工材料是否符合相关标准。如果施工材料的质量不符合标准或者是在施工过程中存在偷工减料以次充好的现象，都会对工程质量造成重大的影响。因此在施工过程中必须对施工材料予以充分的重视，从材料选择的厂家到材料投入使用都要进行科学的检测，保证施工材料能够符合施工要求，不会因为材料问题对整个的工程质量工程进度造成影响。在土建工程管理中保障施工材料的良好使用是促进整个工程发展的主要方面。
2.3施工设备方面的影响
土建工程作为大型长期的施工项目需要人为的对机体设备进行操作才能更好的完成项目，施工相关设备的使用不仅能够提高工程的效率，保障工程进度，同时在一些比较复杂大型的土建工程中只有借助机器设备才能完成施工。机器设备在土建工程中发挥明显作用，一个非常重要的条件就是从设备的选择、使用操作都有专业的人员进行。如果设备在配置使用时，不符合科学的标准，不仅会造成设备不必要的损坏，而且会严重的影响到工程的开展。
3优化土建工程管理的策略
3.1建立健全土建工程管理制度
要使土建工程管理得到优化，首先是要以工程的实际情况为依据，并结合相关的规范，对相应的管理制度进行建立，并不断进行完善，形成制度保障。首先要分析相关的法律法规，保障管理制度的制定与法律法规的要求相符；其次，分析土建工程的规模、各个环节的施工内容等，对整个施工过程有全面了解，从而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的关键环节，重点进行分析，制定有针对性的管理措施。总之，制定管理制度时要进行全面考虑，保证制度科学合理，从而使土建工程的管理得到优化。
3.2加强土建工程的组织管理
土建工程管理涉及到部门较多，内容也比较复杂，因此，在进行管理的过程中，对组织管理形式进行选择时，要以各个部门的实际情况和施工的环节为依据。此外，在组织管理中要注意加强协作，使土建工程各个部门能够共同努力，保证管理的有效性。同时，还要将各个环节的施工衔接好，保证施工顺利进行。
3.3对土建工程的现场管理
在土建工程施工过程中，加强施工管理可以对施工现场进行有效掌控。对施工现场进行管理时，要将重点放在施工的实际情况上，时刻掌握施工动态，及时发现存在的问题并采取有效措施加以解决。同时，还要根据施工的情况对施工方案进行设计，并结合施工中出现的问题及时对方案进行变更，并保证变更的合理性，使施工的进度和质量得到保证。
3.4加强对施工安全的管理
施工的安全问题是土建工程施工中的重要问题，管理人员要加强对施工的安全管理，首先要增强施工人员对安全的认识，加强其对安全问题的重视，可以定期组织一些安全教育培训，组织讲座，使其能够对安全问题有更深入的了解。还要避免工程施工中存在安全隐患，要加强对施工过程的监督和管理，时刻了解施工的动态，找到土建工程施工中存在的安全隐患，并采取有效措施进行解决，使安全事故的发生能够得到避免。此外，在安全管理方面，管理人员还要增强自身的安全管理意识，加强对安全管理的重视，这样才能够由上到下都能够提升安全管理的重视，使安全管理更加有效。
3.5强化土建工程的造价控制
工程造价对于土建工程来说，是非常重要的环节和保障，是连接工程质量与施工企业效益的重要桥梁和纽带，因此必须要加以高度的重视和严格的管理。首先要对建筑工程和建材市场等进行充分、全面、细致的考察，收集各种建材、供应商的信息，在此基础上，制定出严格、详实、可靠的调查报告，对工程造价进行合理的预算。尔后，结合自身的技术优势和工程的具体情况，研究制定出可行的施工建设方案，从而实现控制成本、加快进度、提升质量的目标。同时，在施工进程中，加强施工现场管理，避免资源和材料的浪费，在保证质量的前提下，最大程度上控制成本，从而保证企业的经济效益。
4结束语
综上所述，我们知道土建工程对当今社会的发展、经济的建设有重要意义，是推动经济发展的重要举措。而土建管理由于涉及到的环节和部门比较多，因此具有复杂性，并且还有一些问题存在，因此，要加强对土建工程管理的重视，建立健全土建工程管理制度，加强土建工程的组织管理和施工安全的管理，对土建工程的现场管理，并且对土建工程的造价和环境进行管理，以便促进土建工程的质量得到保证，并推动建筑行业的快速发展。
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